集体侦查决策初论

决策是管理学中的一个重要概念，同时也是管理的一个重要过程，也即管理就是决策。侦查过程中，无处不存在决策。决策对于侦查来说，一般情况下具有决定性的作用。那么集体侦查决策，对于侦查活动的进一步深入也有很大的影响，特别是在具有重大影响的案件中，尤其明显。集体侦查决策的正确性，可以缩短侦查的期限，减少侦查过程的不必要人力、物力、财力等的投入，从而获取更大的侦查效益。同时，也可以使侦查资源得到更好、更合理的运用。鉴于现阶段对于集体侦查决策的研究成果极少，因此，对于集体侦查决策的研究与探讨，就显得很有必要。本文试从集体侦查决策的概念界定与集体侦查决策的有效性的角度来探讨集体侦查决策。     

浅论会计决策

会计决策是指按一定财务目标，选择最优方案的过程。管理的重心在经营，经营的重心在决策。会计决策是企业决策系统的重要组成部分，科学的会计决策在现代企业管理中处于举足轻重的地位。会计决策是否科学，可从以下各方面来衡量。一、情报质量。情报、信息的质量与完整性同会计决策的科学性成正比。情报、信息越真实可靠，资料越充分完整，进行决策的基础就越扎实，作出的决策质量就越高，科学性也越强，精确度也越高。二、科学预测。科学预测也是决策的基础条件之一。情报、信息主要提供过去和现在的资料，作出决策还需要与决策有关的未来…     

财政农业投入决策机制的完善与创新

一、财政农业投入决策失灵的影响因素分析 财政农业投入是一项系统工程.任何一个环节出现问题,都将影响决策结果.近年来,尽管各级政府财政农业投人决策的科学化水平进一步提高、决策程序的民主化进程进一步加快、决策执行效果进一步提升,但限于主、客观因素的影响,在具体决策过程中也会出现一些决策失灵的情况.     

充分发挥办公室督查督办职能不断提高人民银行工作质量和效率

正确的领导,不仅要有正确的决策,而且要确保决策的落实.抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责.决策和落实这两个环节是相辅相成的,没有决策就谈不上落实,没有落实,决策也就失去了意义.     

创新我国乡镇政府决策体制对策研究

乡镇政府作为我国最基层的一级政权组织，直接面对广大农民群众，是推进我国政府决策体制改革的基础性环节，也是推进我国政府决策科学化与民主化的重要一环。创新我国乡镇政府决策体制的应从前提条件、制度建设、落实决策责任三方面加以推进。     

会计信息的信贷决策有用性:基于所有权制度制约的研究

本文在我国制度背景下以两阶Logit回归模型考察我国会计信息的信贷决策有用性。模型包括银行信贷决策的会计财务指标,也包括所有权性质等制度因素。结果表明,会计信息可以降低信贷决策中信息不对称程度,但是信贷决策有用性在所有权制度层面被削弱,主要源于企业与银行均为政府终极所有时银行监督缺位。银行信贷决策中是否使用会计信息不单单是会计信息质量问题,也受所有权制度约束。     

领导与决策

决策是领导者的基本功。战略问题要决策,制订规划包含着一系列的决策,经营管理活动也随时随地都离不开决策。诺贝尔经济奖金获得者西蒙说;“决策贯彻管理的全过程,管理就是决策。”决策的正确与否,是检验一个领导者领导水平的重要标志?     

会计决策职能的产生和发展

会计决策职能是指会计在经济决策过程中所具有的功能。本文就会计决策职能的产生和发展,做一初步探讨。 1.在不讲经济效益的时期,会计没有决策职能。会计在最初仅是稽核功绩,起核算、反映作用,主要用于保管、分配和清理债务等。对如何通过采取措施做到少投入、多产出,提高经济效益,还没有纳入议事日程。因此,也就谈不上经济决策。 2.效益观念是会计决策职能产生的客观要求。经济效益是指社会再生产过程中劳动耗费同劳动所得的比较。要想提高效益,就必须权衡利弊得失,采取措施,制订出切实可行的行动方案。这也就是     

浅析如何发挥公众在公共决策中的作用

随着社会经济和民主政治的不断发展,公众参政意识增强,加之政府在制定决策时的能力和视角是有限的,往往造成一些决策失误,制定求,也成为公共决策最显著的特征之一. 公的公共政策有可能导致损害公共利益的情况,公众参与公共决策被社会各阶层民众的广泛要众参与公共决策是政府决策科学化、民主化的必然要求,更是社会主义民主政治发展的必然要求.针对我国公众参与决策存在的一系列问题,作出具体的解决方案,对着我国的民主政治建设社会发展具有重大意义.     

浅议农业银行决策体系的几个有关问题

农业银行的决策体系,是与自身的信息系统、控制系统、决策系统以及整个管理体制紧密衔接的完整体系。它是保证农业银行经营决策正常进行的必要条件,也是当前急待研究完善的重要课题。本文试从完善农业银行决策体系的必要性;现行管理体制与决策体系不相适应的弊端;完善农业银行决策体系的初步设想等三个方面,谈一些粗浅的看法。     

如何平衡企业预算管理中各方利益关系

在预算管理过程中,企业委托人和代理人都是以"经济人"假设为前提,都会从自身的利益和角度出发,根据对方的行动决策来进行最有利于自己的行动选择.在预算的管理过程中,委托人和代理人各自决策的选择都受到另一方决策选择的影响,同时反过来,其各自的决策也相应影响到另一方的决策.一般情况下,委托人通常是诉诸手中掌握的权力对预算决策的全过程进行管理,代理人则依靠他们的信息优势来影响预算决策.利益双方既相互竞争也相互合作,并且在客观上形成某种协调或制衡机制.     

如何平衡企业预算管理中各方利益关系

在预算管理过程中,企业委托人和代理人都是以“经济人”假设为前提,都会从自身的利益和角度出发,根据对方的行动决策来进行最有利于自己的行动选择。在预算的管理过程中,委托人和代理人各自决策的选择都受到另一方决策选择的影响,同时反过来,其各自的决策也相应影响到另一方的决策。一般情况下,委托人通常是诉诸手中掌握的权力对预算决策的全过程进行管理,代理人则依靠他们的信息优势来影响预算决策。利益双方既相互竞争也相互合作,并且在客观上形成某种协调或制衡机制。     

投资语录

企业一些重大失败往往并非一开始就决策失误，而是它的后续决策不断失误所致。因此，正确决策的后续决策如何做，也是一个很关键的问题。     

论中国精英决策模式的合理性分析

主要分析了中国精英决策模式存在的合理性;指出我国精英决策模式的特点,不仅仅代表精英的观点,也反映人民的声音;我国的经济精英影响政策的能力不强;我国政治精英主要是与知识精英合作决策.通过对中国精其决策模式的存在进行合理性分析,指出了中国决策模式的发展趋势是精英决策与大众民主的调和.     

财政监督的新命题:构建保障重大决策部署落实的长效机制

近年来,各级财政监督机构围绕中心工作,在保障中央重大决策落实方面做了大量工作,在取得显著成效的同时,也为完善财政监督机制、拓展财政监督内容找到了方向,即要建立健全保障重大决策落实的长效机制。财政监督在保障中央重大决策落实中成效显著近几年来,我国在保障国民经济健康稳定、支持民生方面新"动     

职业决策在生涯发展过程的作用

职业决策是大学生毕业所面临的最大问题,在职业生涯规划中占据着重要的意义。目前大学生职业决策仍然存在诸多问题,不但给社会造成了巨大的就业压力,同时也使得不少大学生丧失了工作信念。本文结合通过对职业决策进行简单总结,了解大学生职业决策存在的主要问题,对职业决策能力的培训进行了简单追溯。     

美国个人住房贷款的评估与决策

个人住房贷款的评估与决策是个人住房贷款发放过程中最重要的一环。评估是对个人住房贷款前期调查所收伪的原始资料进行分析、加工的过程，然后根据评估的结果作出决策。通过评估，作出正确的决策，是前期调查的唯一目的，也是全部信贷管理工作的核心。美国的住房抵押贷款业经过一个多世纪的发展，已经形成一个发达完备的体系，其个人住房贷款的评估与决策也别具特色。学习和借鉴美国个人住房贷款的评估和决策的成功经验，对我国个人住房贷款的发展具有积极和重要的意义。     

我国上市公司资本结构影响因素的实证分析

企业的融资决策是企业的重要发展决策,同时也是众多投资者深切关注的研究命题,企业融资决策和融资能力更是与企业价值密切相关。本文试图通过在总结现有文献成果的基础上,深入探讨部分变量,各自的融资属性、资本结构属性有什么差异,以及从影响因素角度,探究企业资本结构的影响因素。     

参谋人员的职责

在任何规模稍大的企业中，决策、参谋、执行三项职能．都是必不可少的。参谋的作用概括起来无外乎两点：一是辅助决策，或者说决策支持，也就是作为老总的大脑，负责搜集处理信息、制定计划、对企业战略和管理的重大问题进行专案研究；（在中国的许多企业中，遇到重大问题总想着借助“外脑”的支持，但如果没有一个完善的“内脑”系统，“空降”的“外脑”实际上也难以有所作为）二是监督决策的执行，也就是作为老总的耳目，对决策执行的各环节、各阶段进行跟踪考察，将各执行部门的情况及时分析、反馈到决策层，结合外部环境的变化提出意见和建议。     

建立商业银行内部控制评价指标体系的设想

——内部控制按照层次可划为权力决策层、部门管理层、岗位操作层以及专业监督层。权力决策层是一级商业银行决定业务经营战略、策略方式的最后关口。一般说来,在授权授信范围内,权力决策层决策的科学与不科学、正确与错误、或者说正确使用权力与滥用权力直接关系着经营风险的高低。权力决策的质量受决策层人员的知识结构、能力结构左右;也受设定的决策内容、范围、项目以及环境条件的制约;同时还受决策方式、方法的影响。决策执行结果是检验权力决策层决策质量的重要标准。从我国各商业银行近几年各类高风险案例分析来看,其中的绝大多数都是权力决策层演绎的。其缘由主要是最高权力决策层决策失误、管理不善或者滥用职权。因