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建设项目管理核心内容之一是造价管理范式转换。本文通过对现行水利建设项目造价管理方法及存在问题的分析,提出水利建设项目造价管理范式转换方向及保证措施。 相似文献
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本文结合基本建设项目造价审计的实践经验,就如何加强工程造价管理,如何使建设项目造价得到有效控制,从事前、事中、事后三个阶段的控制进行了阐述。 相似文献
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樊晓明 《内蒙古财经学院学报(综合版)》2008,(2):105-106
建设项目全团队造价管理方法的优越性是多方面的,但是这种方法最重要的优越性是可以调动参加建设项目各方的积极性和使全团队成员共同受益。因为在这种建设项目全团队造价管理的合作中,大家都共同为降低项目造价和提高项目价值而努力,而且这种努力所造成的项目利益最大化在项目利益分配的合理化原则下,使得全团队成员都能够获得更大的经济利益。 相似文献
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如何加强工程造价的控制与管理 总被引:7,自引:0,他引:7
为了在建设项目中合理地使用资金,取得较好的经济效益和社会效益,合理有效控制工程造价显得尤为重要。通过审计我们发现,工程造价管理中还存在不少问题,如全面的造价控制和管理的观念尚未形成,设计阶段管理制度不够完善,只重视工程的招投标管理而忽视中标后项目的变更,决算中高估冒算,虚增工程造价等等。 相似文献
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【摘要】从项目治理和项目内部控制视角分析,可以提供建设单位工程项目成本管理的较为完整的框架。项目治理和内部控制视角的项目成本管理,与作为未来主导范式的全面造价管理之间具有一致性。 相似文献
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本文通过建设项目施工阶段造价失控的原因分析提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价和成本控制提供一些借鉴。 相似文献
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由于造价管理和控制贯穿于市政工程项目的始终,因此笔者主要紧扣市政工程的造价控制展开论述。之所以开展造价管理与控制工作,主要是因为其有利于市政建设工程的建设及工程建设项目施工的顺利开展。这就要求我们既有利于详细的施工建设及建设项目的招标及设计工作的开展,又有利于作出必要的分析决策。在招标投标方面,为确立合适的招标合同开展造价控制工作;在项目建设设计方面,为较好地合理地优化设计,开展造价控制工作;在详细的实施阶段,为对预期成本进行控制,要开展造价控制工作。 相似文献
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工程造价管理存在于建筑工程建设的整个过程中,施工阶段是建筑工程项目投资支出的重要阶段,在施工阶段的造价管理会直接影响到决策、设计及招标阶段所设置的投资目标的实现,因此,建筑工程在施工阶段加强造价管理显得尤为重要。本文就对建筑工程施工阶段的造价管理进行了分析和探讨。 相似文献