刘鸿生:栽在蒋介石手里的“火柴大王”

从洋人的买办到发展民族工业、从堂堂大老板到沦为小伙计、从抵制日货发家到效忠党国而败落……他历尽风波,辗转奋斗50年,人称煤炭大王、火柴大王、水泥大王。然而最终,这个传奇一时的火柴大王还是栽在了蒋介石的手里。     

论精益管理在保险经营中的运用

本文依据现代先进的精益管理理念,以目前保险业快速发展需要科学管理为出发点,对精益管理在保险经营中有非常重要的运用价值这一论点,从精益管理内涵、精益管理的必要性、精益管理与现行保险经营管理比较、精益管理的导入、精益管理运用的几大关键等方面进行论述,阐述了精益管理运用价值。     

论精益管理在保险经营中的运用

本文依据现代先进的精益管理理念,以目前保险业快速发展需要科学管理为出发点,对精益管理在保险经营中有非常重要的运用价值这一论点,从精益管理内涵、精益管理的必要性、精益管理与现行保险经营管理比较、精益管理的导入、精益管理运用的几大关键等方面进行论述,阐述了精益管理运用价值。     

广告也精益

03内蒙古企业精益财务转型案例三并不是规模庞大、部门林立的第一、第二产业才有动力实施精益财务转型,身处第三产业的万铭实业已经悄然推进精益财务两年多了。尽管今年中国GDP增速回落到8%以下已经成为大概率事件,但这丝毫不妨碍中国作为全球第二大广告市场继续高歌猛进。2011年以前,中国广告经营额年增长率一般在20%左右,2012年中国广告经营额比上     

浅析精益6西格玛及其在我国金融业的发展

在经济全球化的背景下,作为质量管理工具,精益方法和6西格玛都得到了学术界的高度关注。本文把精益思想和6西格玛相结合,形成了精益6西格玛,并介绍了精益6西格玛的流程及组织结构。通过阐述精益6西格玛在国际金融业的发展,分析了我国金融业实施精益6西格玛的可行性。     

精益会计框架体系研究——兼论基于价值流的内部管理报告

日本丰田公司凭借其对公司核心过程的卓越管理——精益管理,获得在国际汽车行业中的霸主地位。为此,对日本丰田精益生产与精益管理的研究在世界范围内如火如荼地展开。会计作为反映经济活动或事项的一项重要工具,精益生产的广泛实施为会计的发展提供了另外一个发展空间——精益会计。我国对精益生产的研究尚处于探索阶段,对精益会计的研究也算刚刚起步。本文从分析传统会计信息系统的缺陷出发,分析发展精益会计的必要性,并试图对精益会计框架进行构建。     

转型大潮中的我国商业银行流程精益管理探索实践——中国民生银行流程精益管理之路

经济和金融新常态下,中国银行业已步入大变革、大转型时期,商业银行必须以前瞻性的眼光和战略性的思维谋划全局,转变传统的粗放式经营模式,注重精细化管理和科学化管理。民生银行从2010年起就引入了精益六西格玛等精细化管理工具,经过近七年的摸索实践,流程精益管理理念已经渐入人心,精益管理成果也在各条线日益显现。论文在流程管理理论分析的基础上,详细介绍了民生银行的精益管理体系和机制,以期对其他商业银行提供有益的参考。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战.文章 从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法.     

比尔·盖茨凭什么成为全球首富?

美国微软公司的总裁比尔·盖茨,1997年拥有个人资产510亿美元,他在短短20多年的时间里创造的财富比传统的汽车大王、石油大王、钢铁大王和金融寡头在200年时间里创造的家庭财富还多,目前这类家庭财富一般在200亿美元左右。微软公司成立时,比尔·盖茨正好20岁。比尔·盖茨为什么能够在二十多年里创造出如此多的财富?     

企业实施精益生产前后效益研究--基于平衡计分卡

为明确企业实施精益生产后财务及非财务效益变化以及保障精益生产的持续改善,本文提出基于平衡计分卡的财务、顾客、内部运营及学习成长四维度来构建企业实施精益生产前后效益评价体系的想法,从而针对企业在实施精益生产过程中的盲点,指出改善方向,希望能给我国实施精益生产的企业提供指导和借鉴意义。     

精益物流过程绩效评价研究

本文从精益生产评价、物流绩效评价以及过程绩效的研究入手,结合精益物流的特征,创立了一种基于精益物流过程绩效的评价方法,让精益实践者能够及时对精益物流的实施过程进行评价,看到成果,找到差距,同时也为管理过程控制提供依据。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发，分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别，指出了精益生产中的三种成本管理模式，文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。     

烟草行业中精益专卖的探索与应用

精益思想源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性[1]。精益管理是降低行政成本,提高管理效能的重要手段,是提升专卖队伍综合素质,打造高效性专卖执法队伍的重要途径,是充分发挥专卖管理职能,为卷烟营销保驾护航,切实维护"两个利益"的重要载体。笔者认为,在专卖管理中注入精益理念,推动专卖管理走上精益之路,是一个值得思考与探讨的问题。     

转型时期的精益财务

2012年2月29日,由《首席财务官》杂志主办的"转折时期的精益财务—2012TOPCFO国际财务管理峰会"在上海紫金山大酒店成功举行。这次论坛邀请了多位跨国公司CFO作为发言嘉宾,共同探讨中国经济乃至世界经济的剧烈转型时期财务管理的精益发展方向。     

精益六西格玛理论在建筑业中的研究

本文对以往关于精益思想和六西格玛理论进行研究汇总,研究二者在建筑业中实施的可行性,提出在建筑业中实施精益六西格玛管理,即精益六西格玛建造。并对该方面已有研究进行回顾,希望对建筑业中的工程项目优化能够提供帮助。     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是属于整个烟草行业业务运营中的重点流程之一,而“精益管理”是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。文章通过以某烟草企业物流配送管理为例进行了一番探讨,希望能够为烟草商业企业物流配送精益管理提供可行性的参考。     

烟草公司进行精益财务管理的探讨

如今,越来越多的公共场所禁止吸烟,烟草行业面临着越来越严峻的外部环境,时代的发展也给烟草行业带来了一定的压力.烟草企业想要在这种动荡环境中,重新找到自己的优势,需要从外延式发展转变为内涵式发展,引入精益财务管理模式.精益财务管理能够用较少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力,可以在财务制度、预算管理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善.本文着重研究了精益财务管理的内涵,烟草企业实施精益财务管理的意义,并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议.     

论精益生产降低存货资金的途径

过多的存货资金导致成本支出增加,降低资金使用效率。而精益生产能够减少单位库存进而降低存货资金,减少单位管理和运营成本,消除不必要的浪费,从而实现成本的最低化和利润的最大化。为降低存货资金,大部分单位采取了精益生产,但由于在实施过程中存在各种问题导致降低存货资金效果不理想。本文在分析了精益生产中存在的问题后,提出了能够通过精益生产降低存货资金的途径。