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刘志敏 《金融经济(湖南)》2014,(5):123-125
企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展,我国企业的经济管理模式也不断改革。但是,经过长期的企业经营管理实践,我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍,并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。 相似文献
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本篇文章首先对企业经济管理的基本含义进行概述,从组织结构问题、人力资源问题、管理制度问题、管理模式问题四个方面入手,对现代企业经济管理模式规范化存在的问题进行解析,并以现代企业经济管理的基本特点为依据,提出现代企业经济管理模式规范化具体措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考. 相似文献
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企业以追求利润为最终的目标,而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文阐明了企业经济管理的定义和模式,探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法,希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。 相似文献
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在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论,长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境,对现代企业管理的指导作用,传统的企业管理模式已经显得有些力不从心,而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧,这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点,并结合企业管理的特点,对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。 相似文献
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随着我国经济的迅猛发展,现代企业的特点对我国企业现行的会计制度与管理模式提出了新的要求.要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,更要做好现代企业会计管理. 相似文献
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自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。 相似文献
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方莹 《金融经济(湖南)》2013,(11):152-153
随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。 相似文献
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企业经济管理指的是企业的经济管理人员为了达成预先设定的目标,对企业的生产经营活动和社会经济活动所进行的一系列活动,其最终目的是为了实现企业经济效益的最大化.本文首先简要分析了当前我国现代企业经济管理模式存在的主要问题,然后着重针对关于如何实现规范化现代企业经济管理模式的有效途径进行认真深入地探讨分析,以供参考. 相似文献
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经济管理作为企业经营管理中的重要组成部分,在吸收劳动力与活跃市场以及提升人民群众生活水平等多个方面发挥着至关重要的促进作用.企业经济管理模式与企业效益密切相关,通过探索企业经济管理的规范化方法,不仅有助于为企业赢得更大的经济效益,推动企业的可持续发展,而且对现代企业经济管理制度的建立具有很强的现实意义.本文首先对企业经济管理特点进行了介绍,分析了企业经济管理的几种模式,并对企业经济管理创新进行了研究. 相似文献
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庄力 《行政事业资产与财务:下》2013,(16):149-150
经济一体化的发展趋势带来的是经济的全球化,经济的全球化带来的又是全球企业的大发展,同时也带了现代企业制度的大变革。成本管理作为企业运行的重要组成部分,同其他的管理环节一样需要受到企业的重视。成本作为企业整个运营的保证,是企业资本的一部分,成本管理到位,资本回收才能实现,也就是说,企业的效益可以得到提升,因此,成本管理对企业的整个发展起着至关重要的作用。成本管理的模式是整个企业管理模式的组成部分,其管理模式必须要创新才能带动整个企业的发展与创新。 相似文献
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随着经济飞速发展,互联网与信息技术得到普及,改变了诸多行业的管理模式,信息化管理逐渐渗透到各行各业中,成为现代中小企业不可或缺的管理手段。许多中小企业开始加强信息化管理建设,希望能够通过新的管理模式促进企业的发展。截至目前,我国中小企业的信息化管理仍然存在很多缺陷,阻碍了企业的健康发展。基于此,本文针对企业信息化管理中存在的问题进行深入的剖析,并提出解决措施,以供参考。 相似文献
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随着经济飞速发展,互联网与信息技术得到普及,改变了诸多行业的管理模式,信息化管理逐渐渗透到各行各业中,成为现代中小企业不可或缺的管理手段。许多中小企业开始加强信息化管理建设,希望能够通过新的管理模式促进企业的发展。截至目前,我国中小企业的信息化管理仍然存在很多缺陷,阻碍了企业的健康发展。基于此,本文针对企业信息化管理中存在的问题进行深入的剖析,并提出解决措施,以供参考。 相似文献
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在我国企业内部结构的日趋完善下,企业内部的管理模式也在逐步更新。从前的粗放管理模式已无法适应现代企业发展的要求,它在制约企业竞争力的同时,还对企业管理模式的更新、转变产生了严重影响。为实现现代集成化企业的管理目标,责任流管理模式的实行是十分有必要的。本文针对企业管理粗放的问题,提出了责任流管理模式,以实现管理模式从粗放型向集约型的转变。责任流管理模式是保证集成化企业成功运行,落实先进管理理念的有效措施。 相似文献
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伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议. 相似文献
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随着经济全球一体化进程不断加快,网络经济快速发展,我国电子行业也挤身国际市场的竞争行列之中。为了能够更好的适应企业外部不断变化的环境和激烈的竞争,各国电子企业不断改进自身的管理机制。因为,管理作为一种优化企业资源的有效手段,特别是在产品生命周期短,更换速度快的电子行业,管理显得更加重要。本文从现代我国电子企业面临的挑战和管理问题出发,阐述了我国电子企业改革的迫切性。我国电子企业更应该从传统管理模式向现代管理模式过渡,积极探索适合我国电子企业的管理发展模式。 相似文献