民营企业作业成本法的创新与实践

作业成本法是20世纪末逐渐形成的成本管理方法，从战略成本动因：企业的规模、整合程度等产品成本影响因素分析，可以为民营企业找到一条降低成本，提高作业能力和效率，增强民营企业在市场中竞争能力的途径。     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

电力企业战略成本动因研究

成本管理方法离不开对成本动因与成本之间函数关系的理解。要对成本进行控制,就必须先了解成本动因。战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。成本动因理论对于电力企业加强成本管理具有十分重要的指导意义。     

战略成本动因视角下的企业物流成本分析

从战略成本动因的视角进行分析,才能从源头上帮助企业进行物流成本管理和控制的决策,为此本文借鉴参考成本动因理论研究了企业物流成本组成结构并对其各组成部分的相互关系和相互作用进行了分析。本文认为企业物流成本的战略成本动因包括外部成本动因和内部成本动因,内部成本动因包括投资性成本动因和经营性成本动因两个大类,并且内部成本动因要受到外部成本动因的规定和限制,并且无论是内部成本动因还是外部成本动因其各自组成部分之间也存在着相互交错的关系和作用,因此企业在进行物流成本管理控制决策时必须要对物流成本战略动因的组成结构和相互关系进行具体分析。     

供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

战略成本动因分析在制造业中的应用

成本动因，是指能够引起成本发生的任何因素，又叫成本驱动因素。从广义上说，成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业（Activity）”展开的，属微观范畴，其基本思想是产品消耗作业，作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略（Strategy）”展开的，属于宏观范畴，其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因无论是在时间上还是空间上，都拓展了传统成本，它通过与企业战略相结合的方式，用源流管理的思想来分析控制成本。     

集团企业基于标杆法的关键工序成本管理研究

我国集团企业的成本管理工作水平普遍不高,已经严重影响了其参与全球化市场竞争的竞争力,对企业的利润造成较大不良影响。因此,如何快速提高集团企业的成本管理水平是一个很有意义的研究项目。本文提出一种可实践的快速提升成本管理工作水平的方法,即通过对产品生产制造过程中耗费成本较多的工序进行量化细分,并比对标杆成本与非标杆成本的量化细分数据,通过找出、落实产品生产制造成本的改进处,实现公司产品成本持续改进的目的。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。