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近年来由于基层支行人员只出不进,人员年龄结构日趋老化,造成县支行国库部门岗位设置与人员缺乏的矛盾日益突出,已经严重影响了国库职能的有效发挥。如何设置国库岗位、如何配置国库人员是当前县支行值 相似文献
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<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相 相似文献
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<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政 相似文献
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2006年11月,中国人民银行副行长苏宁在全国国库监督管理工作会议上指出:目前县支行人员的确比较紧张,有关部门正在考虑如何加强、改进县支行的业务流程和岗位设置,从而改善国库等基础工作现状的问题,并要求各地、各级国库加强这方面的调查研究。据此,笔者 相似文献
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对基层央行人员岗位整合必要性的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据当前人行县支行的状况和履行职能中存在的突出问题,应该对县支行的岗位进行整合,对县支行的职能进行再定位。本文针对县支行现有业务岗位设置存在的矛盾及形成原因,提出业务岗位整合的必要性和紧迫性。 相似文献
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对人民银行县(市)支行业务岗位合理兼岗及风险防范问题的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,人民银行县(市)支行受机构分设、自然减员等因素的影响。普遍面临人力资源短缺、人员结构老化,尤其是国库内部往来开通和大小额支付系统上线后,各项业务工作及岗位分工不断细化,现有人员与业务岗位设置要求之间的矛盾日渐凸现。县支行如何盘活现有存量,优化人员结构,合理整合业务岗位,有效规避风险,已成为当前我们亟待研究和解决的问题。 相似文献
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一是尽快制定县支行岗位整合和合理兼岗方案.当前摹层行岗位设置刚性和人员不足的矛盾比较突出,整合岗位人员,加强分支行合理兼岗,改进管理模式,完善体制机制,防控风险,落实定期轮岗和强制休假制度是改进内控体系建设的根本.…… 相似文献
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<正>近年来,针对人民银行县支行普遍存在的人员紧缺和员工老龄化等问题,上级行实行了对县支行基础业务岗位的整合,通过合理设置工作岗位、重组人力资源等手段,对进一步健全县支行内控机制,强化对区域金融监管和服务职能,巩固人民银行在县域金融中的地位都起了十分重要的作用。但从工作实践看,这些工作仍然存在一些突出问题,有必要进一步加以完善。 相似文献
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袁琦芳 《金融经济(湖南)》2006,(6):156
前一段时期,关于人民银行县级支行是留是撤、何去何从的议论颇多,在部分县(市)支行一度影响到队伍稳定和工作运转.为此,人民银行总行专门下发《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,给广大支行干部职工"吃"下了定心丸.然而,当前人民银行县级支行在队伍建设和内部管理上存在一系列的突出问题,譬如人员总量少,只出不进,队伍日益老化;岗位设置偏多,兼岗现象普遍,岗位之间忙闲不均且存在操作风险;一些业务规程滞后于实际工作需要,影响工作效率等.这种现状,确实难以适应不断发展的形势需要,亟需通过内部改革对人力资源进行合理配置. 相似文献
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一是尽快制定县支行岗位整合和合理兼岗方案。当前基层行岗位设置刚性和人员不足的矛盾比较突出,整合岗位人员,加强分支行合理兼岗,改进管理模式,完善体制机制,防控风险,落实定期轮岗和强制休假制度是改进内控体系建设的根本。 相似文献
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县支行作为接入人民银行内部信息网络的基层单元,是技术和管理较薄弱的入网单元.本文对县支行网络安全管理中存在的本质问题及其原因进行分析,并针对存在的问题,如整体安全意识淡薄、岗位设置与实际不符、规章制度执行不力、队伍建设滞后等,提出改善县支行网络安全工作常态的对策和建议:多措并举,提高全员网络安全意识;合理整合岗位,厘清安全管理职责;健全制度体系,切实提高制度约束力;完善人才管理机制,激发科技人员主观能动性. 相似文献
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笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平. 相似文献
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中国人民银行石城县支行现有职工16人,正式在岗人员仅15人,是中国人民银行赣州市中心支行辖内职工人数最少的县支行,加上年龄老化,造成岗位设置与人员配置之间的矛盾非常突出。面对这种现状,人民银行石城县支行在积极推行员工跨股(室)科学合理兼岗的同时,着力加强跨部门兼岗风险防控,突出安全保障,重点防范兼岗风险,强化监督效能,取得了明显成效。 相似文献
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一、当前县支行国库工作中存在的突出问题
(一)县支行对国库管理工作重视程度不够.一是库主任责任制落实不到位;二是个别县支行的分管领导对国库工作检查、指导不够;三是国库会计主管对国库工作人员履行职责以及账簿设置、账务处理和风险防范等监督检查不到位. 相似文献