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相似文献
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1.
叶光 《浙江金融》2006,(7):42-43
股票期权激励理论及其效果 在现代企业两权分离的情况下,委托人需要设计一个激励合同,对企业经营者的长短期行为进行激励,以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动,从而减少代理成本和增加企业价值。  相似文献   

2.
股票期权激励约束模式对委托人与代理人具有有效的激励约束相容水平,证券公司上市为其构建股票期权激励约束模式提供了重要条件,股票期权制度能促进证券公司完善治理结构,促使高级管理人员关注公司长期发展,也有利于证券公司实施人才战略。证券公司股票期权模式构建路线依次为明确股票期权管理机构和实施对象,确定股票期权一般原则和形式,确定股票期权比例、授予时机、股票来源、行权价格和限制期。  相似文献   

3.
核心知识型员工与一般知识员工相比,其鲜明的个性和工作特征决定了他们的需求为混合交替式需求模式.通过引入股票期权变量构建核心知识员工的多重激励组合模型,旨在将给予核心知识员工的货币性薪酬和股票期权联系起来,以探讨基于股票期权的多重激励组合所诱发的公司委托人与核心知识员工的行为选择特征.  相似文献   

4.
周小燕 《会计师》2011,(7):13-14
<正>一、引言股票期权(stock option)是公司授予其管理者或者经理人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的选择权。股票期权一方面能够有效地解决委托人和代理人之间的利益冲突;另一方面,股票期权是现代企业对员工进行股权激励的形式,在充分调动经理人力资本的经济效能,激励经理人注重企业长期发展方面具有积极的作用。  相似文献   

5.
谈谈股票期权制作用的环境   总被引:3,自引:0,他引:3  
股票期权制,是将股票期权概念引用到企业机制中而形成的一种制度。它是委托人 (所有者 )为了降低代理人 (经营者 )的道德风险,允许代理人在约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票 (或股权 )的一种制度安排。股票期权制自 20世纪 70年代在美国出现后,已成为西方国家普遍采用的激励机制。为实现企业激励制度的创新,克服对经营者长期激励机制的不足,我国一些民营企业、上市公司以及上海、武汉、北京等地的国有全资和控股公司也进行了股票期权制的试点,但实际效果不尽理想。有关实证研究结论表明,无论是国有控股还…  相似文献   

6.
在现代企业经营管理实践中,所有权与经营权的分离已经成为了企业管理的首要特征,而解决委托代理矛盾的关键就是选择有效的长期激励机制,股票期权激励机制作为一种能够将委托人与代理人的利益紧密结合在一起的长期激励机制就应运而生了.本文介绍了股权激励的相关概念,以A公司股权激励方案失败原因为例,提出了完善我国股票期权激励机制的对策与建议.  相似文献   

7.
近年来,我国上市公司管理层股票期权激励现象日益普遍。本文选取55支在2008年至2010年公布股票期权激励计划草案摘要的样本公司进行研究,结果发现,在全样本下,我国实施管理层股权激励计划的上市公司,其股票期权授予日前30个交易日的累积非正常收益率并非显著为负;但如果只关注那些在公布前的窗口期内报出过财报的公司,结果显著。  相似文献   

8.
近年来,大多数的上市的企业都进行了股权分置改革,上市的企业实行股票期权激励计划的数量上升.因为实施股票期权激励计划可以解决经营权和代理权利益不完全一致的问题,笔者先假设实施此激励计划可以对公司业绩产生正面的影响,进而用实证分析法来验证股票期权激励计划对公司业绩的影响.本文以高层管理层的持股比例为解释变量,公司业绩为被解释变量,采用Eviews软件的回归分析对2012年的40家样本公司的数据进行处理和运算,验证股票期权激励计划对公司业绩的正面影响.  相似文献   

9.
股票期权与上市公司经理人激励   总被引:19,自引:0,他引:19  
根据委托—代理理论,签约双方目标函数不一致且信息非对称,引致激励不相容问题发生.要解决此问题,必须注重代理人长期报酬设计,将经理人利益与企业发展紧密结合起来.采用股票期权的制度安排方式,以股票增值实现代理人的剩余索取,能有效防范经理人道德风险的发生.针对我国国企经营者长期激励偏弱的现实,引进股票期权制度,重塑经理人激励约束机制,对深化激励制度改革具有重要的借鉴意义.  相似文献   

10.
洪庆东 《会计师》2010,(12):57-58
<正>伴随着企业规模扩张和股权制度的发展,委托代理机制渐渐成为公司治理的主流模式,然而由于委托人和代理人目标的不一致性,代理人有时会做出有损委托人利益的行为。通过实施股权激励可以在一定程度上避免代理人对委托人经济利益的侵蚀,实现企业经营者与股东利益趋同,有利于培养职业经理人队伍,进一步降低代理成本和监督成本。以股权激励为主体的薪酬制度已基本取代了以年薪加职务消费为主体的传统薪酬制度。但是伴随着各种财务舞弊案件的曝光,学者将更多的研究目光投注在这一领域。研究发现,致使企业财务舞弊和经营失败的一个重要原因就是这些公司的CEO和高层管理人员  相似文献   

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