煤矿企业发展战略的人才战略规划探讨

人才是企业最重要的资源,谁拥有了人力资源,谁将能在未来的市场经济竞争中立于不败之地,如何做好人才战略规划将关系到企业可持续发展的基础保障,因此如何规划好人才战略及策略将是每个企业人力资源管理的重点。     

浅谈建筑施工企业人力资源管理与探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

试论人力资源管理对企业发展的重要性

以知识经济发展为背景的今天,国际竞争日益激烈,因此人才成为企业获取竞争优势的重要因素,谁拥有更多的高素质综合人才,谁就拥有了更多的主动权和更强的竞争力.鉴于此,为了获取持续的发展,企业必须对人力资源管理给予足够的重视,不断改进现代人力资源管理体制.本文将结合我国企业人力资源管理的发展现状阐述人力资源管理对企业发展的重要性,并提出提高人力资源管理水平的几点建议,以供参考.     

构筑江苏保险业的人才高地

入世以后,国内保险业将面临深刻而广泛的变革,但入世带来的最大影响是对保险业人才的影响,入世带来的最大危机是人才的危机,最大的挑战是对保险企业人才开发与管理的挑战。未来的江苏保险市场,谁拥有了更多的人才,谁就拥有在保险领域的更强的竞争力;谁能营造出人才辈出的优良环境,谁就能够形成人才高地,在未来的人才争夺大战、保险市场竞争中立于不败之地。     

试探企业有关资本的理论问题

试探企业有关资本的理论问题李钊江苏省江都县五交化公司一、企业资本的来源企业通常是指资本和劳动者的结合体，是生产经营的基本单元。”它是属于投资者的，也就是说，谁投资生成企业，谁就拥有企业的所有权。国有企业的投资者是国家，国家就拥有对该企业的所有权。企业...     

黑龙江省农业银行企业文化探析

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

实施人才战略促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性.本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法.宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才.     

实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实，反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁抢占了人才先机，谁就占领了竞争的主动权，企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。     

打造具有核心竞争力的农村信用社队伍的几点思考

市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才,就能赢得什么样的市场;谁拥有更多的高素质人才,谁就可以在竞争中独占鳌头。能否扭转农村信用社人才建设滞后的局面,将在很大程度上决定信用社能否真正实现做大做强的目标,鼓励和促使每一位干部员工都用自己的高期望来牵引自己,用高标准来要求自己,用高挑战性来激励自己,与企业共奋斗,同成长,这是每个企业,尤其是金融企业决策者需要认真思考,并积极付诸行动的当务之急。     

从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持"以人为本"是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持"以人文本",以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

品牌，金融企业的制胜之道

“在金融全球化、市场化以及信息化不断发展的时代背景下,品牌已经成为金融企业最具竞争力的资产。当今的市场竞争实质上就是品牌的竞争,一流的品牌意味着高市场占有率、高附加值和高利润率。是否拥有自己的强势品牌、知名品牌,是衡量一家金融企业发展成熟与否的基本尺度,是判断一家企业综合实力强弱的基本标准。”     

客户是企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是什么--是技术、产品,还是管理、人才?对此,人们有不同的理解和答案.美国CEO CLUBS(首席执行官俱乐部)主席、素有"神奇策划师"之称的曼库索博士在回答这一问题时,说了简短的六个字:客户、客户、客户!无独有偶,海尔CEO张瑞敏也曾这样解读企业的核心竞争力--是企业拥有客户资源的多少,谁拥有客户资源,谁的核心竞争力就强.从两位商界领袖人物的解答中,我们对"客户就是竞争力"这一经营理念有了全新的认识和体会.     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。     

关于提高企业人员管理办法的探讨

现代企业之间的竞争，不仅是产品服务之间的竞争，更是企业综合素质实力的竞争，而这之中的重中之重是人才的竞争。只有不断发掘人才，不断重视人才，不断培养人才，进而拥有大量专业性、高效率的人才；同时，采取人性化管理模式保证人才的工作积极性，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在市场中占据一席之地并不断发展壮大。     

农行新华支行"四招"力促企业文化建设

近年来，农行新华支行从四个方面着力加强企业文化建设，努力打造“管理严谨、服务优质、人才一流、业绩一流”的精品行形象，取得了一定实效，使企业文化建设迈上新的台阶。     

2005年金融电子化编委会召开：重视人才培养 提高服务意识 树立品牌形象

2005年12月16日，金融电子化杂志社编委会在北京召开。人民银行科技司副司长文四立出席了会议并做了发言。文四立副司长在发言中肯定了金融电子化杂志长期对人民银行、商业行业以及其他金融机构科技工作进行的宣传与报道，并就今后杂志的发展方向提出了三点建议。他说，办媒体首先是人才问题，谁拥有了高素质的人才，谁就能提供一流的产品和服务。     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。     

浅谈绩效考核对挖掘人力资源的现实意义

在市场严峻挑战激烈竞争中,人才是第一资源,谁拥有人才,谁就能立于不败之地,强化对人才的凝聚和管理,并建立与完善灵活的用人机制和科学有效的绩效管理,是企业挖掘人力资源的重要手段之一。本文首先简要的说明了现在我国大多数企业在挖掘人力资源上所存在的不足,紧接着就如何有效的挖掘人力资源提出一些建议。     

浅论“人才以德为先”

邓小平同志指出：“没有人才,什么事情也办不成”。当今世界,以科技和经济为标志的综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有一流的人才,谁就能抢占科技、经济和生产力发展的制高点与主动权。强化人才战略意识,就是要增强紧迫感、危机感、责任感,主动自觉地抓好人才工作。确立“抓发展必须抓人才,抓人才也是抓发展,而且是最大、最根本、最长远的抓发展”的指导思想。树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”的以“人”为中心的发展理念,站在抓好“第一要务”的高度,大力开发“第一资源”,精心经营“第一资源”。     

浅论人才资源与企业和谐发展

企业的人才资源是企业人力资源中文化层次较高、拥有知识资本较多的精华部分,是企业的战略性资源。管理好企业的人才资源对促进企业和谐发展具有重要的战略意义。本文分析了企业人才资源的重要性及开发现状,进而提出了加强企业人才资源管理的对策与建议,促进企业的和谐发展。