我国AMC商业化转型策略研究

我国金融资产管理公司（AMC），在政策性业务结束后必须走商业化道路才能进发出勃勃生机。在商业化转型过程中，必须探索与实施全新的经营策略，调整完善内部运行机制，全力打造专业化优势，全面探索业务创新，才能在市场中立于不败之地。     

企业文化的成功转型是金融资产管理公司商业化转型的关键

商业化转型是四大资产管理公司发展过程中的一个具有里程碑意义的事件,公司商业化转型的成败,决定了公司未来的前途与命运。影响公司商业化转型成败的因素很多,其中至关重要的是企业文化因素。公司能否在商业化转型过程中实现企业文化的转型,形成自己独特的、与商业化转型匹配的健康向上的企业文化,是公司能否长远、持久发展的关键。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。     

对金融资产管理公司实施商业化转型的思考

我国四大金融资产管理公司向商业化转型,必须在经营理念、管理体制、运行机制、发展规划等方面进行一系列的改革和创新,真正实现综合性的转变,从而在市场中找到自身的合理定位,实现资产管理公司的长远发展。     

转型中资产管理公司拓展新业务的思考

商业化转型是资产管理公司拓展新业务的发展契机。本文从资产管理公司商业化转型的必要性及新业务开展中应注意的一些问题,阐述了资产管理公司如何拓展新业务,对AMC进行公司制改造应注重建立现代企业制度,完善法人治理结构;改善法律环境,为AMC后运营创造良好外部条件;加快健全风险机制,防范AMC商业化运营风险等措施。     

金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

浅谈资产管理公司内部审计定位

随着资产管理公司商业化业务转型的不断深化,其业务开拓、发展日趋呈现多元化,将逐步建立与其相适应的现代企业制度,构建资产公司治理结构,经营管理模式必然做出较大的调整。在资产公司商业化转型运作中,内部审计如何准确定位,是内部审计部门必须认真思考的问题。商业化转型后公司的利益将高于一切,效益是主要的经营目标,内部控制与审计服务是实现经营目标的有力保障,采取内审前移、构建适应新业务内审平台架构是保证公司各项业务稳健发展的前提。才能为公司健康发展保驾护航。     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

中国农业政策性金融商业化转型中的博弈

本文采用博弈论的研究方法,对中国农业政策性金融的商业化转型问题进行了行为分析。农业政策性金融机构和政府之间的博弈结果表明:在不改变现行绩效考评机制和财务管理规定的前提下,农业政策性金融机构选择商业化转型,政府选择对农业政策性金融机构兼营商业性业务的行为不予规范,是唯一的纳什均衡。政府有关部门参与博弈,会进一步强化二者之间的博弈结果。然而,就我国的国情而言,农业政策性金融机构商业化转型尚为时过早。因此,建议政府借鉴国外成功经验,完善农业政策性金融的运行机制。     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

黄南州政策性金融机构转型分析

随着现代经济的发展,政策性银行的业务大幅下降,其商业化转型已成为当前国际金融界的一个热门话题。本文通过对农业发展银行黄南州分行转型实践的调查,并就其转型过程中存在的问题提出了对策建议。     

金融资产管理公司商业化转型中的营销策略研究

金融资产管理公司在商业化转型中，确定了投资银行的发展方向，并成立了各种平台公司。资产管理公司能否转型成功．关键在于能否对平台公司的产品和服务进行有效的市场营销。本文旨在通过对资产管理公司开展金融服务营销的宏观、微观环境的分析，发现现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的策略。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

优化资源配置 促进经营转型

苏州经济的特色决定了苏州金融必须与商业化、国际化、现代化接轨,而具有县域金融主渠道地位的农业银行,更应围绕县域经济特点,以城乡一体化经营为方向,以提升综合竞争力为目标,以商业化运作为模式,致力于构建为客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。围绕这一目标,当前的重点应该是做好战略转型规划,以业务变革为核心,通过网点布局、业务流程、绩效管理及人才开发等内部挖潜转型,通过产品研发、业务创新、服务升级等外部拓展转型,调优客户和业务结构,以求适应经营环境变化,最终实现县域支行的全面、协调、持续、健康发展。     

当前金融资产管理公司商业化转型的思考

金融资产管理公司作为我国金融体系中十分必要的组成部分,继续长期发挥积极作用是不容质疑的事。金融资产管理公司如何以积极姿态应对商业化转型,为今后可持续发展打下良好基础,已成当务之急,笔者对此进行了一些思考。     

中国农业政策性金融机构商业化转型中的博弈

本文采用博弈论的研究方法,对中国农业政策性金融机构的商业化转型问题进行了行为分析。农业政策性金融机构和政府之间的博弈结果表明：在不改变现行绩效考评机制和财务管理规定的前提下,农业政策性金融机构选择商业化转型,政府选择对农业政策性金融机构兼营商业性业务的行为不予规范,是惟一的纳什均衡。政府有关部门参与博弈,会进一步强化前二者之间的博弈结果。然而,就我国的国情而言,农业政策性金融机构商业化转型尚为时过早。因此,建议政府借鉴国外成功经验,完善农业政策性金融的运行机制。     

对金融资产管理公司与地方经济融合的思考

华融、长城、东方、信达等四家国有金融资产管理公司成立10年来,为地方经济的发展做出了应有的贡献。目前资产公司正处于商业化转型的关键时期,面临着业务创新开拓与地方经济融合和共同发展的崭新课题,需要地方政府、监管部门和社会其他方面共同关注和支持,使资产公司成为金融体系完善过程中又一支重要的新生力量。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型，随着十年大限的临近，越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型，逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域，在完成责任目标的前提下实现商业化转型，这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化，进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

城市商业银行资本约束下的经营管理转型与面临的变革

随着银行监管的严格规范以及市场竞争形势的日趋激烈,城市商业银行必须改变原来单纯靠规模扩张来增加盈利的粗放经营模式,推行经营管理模式转型。本文从城市商业银行经营可持续发展的角度出发,分析得出了实施经济资本管理是城市商业银行进行资本约束下经营模式转型的必然选择的观点,创新地设计了城市商业银行实施经济资本管理的总体思路,确立了从理念转变、差异化发展战略、明确市场定位、完善内控制度、提升科技服务以及银行文化建设等六个方面的变革举措来支持经营管理的顺利转型。