当前加息形势下的企业融资技巧

从企业的角度来看融资,最为关注的是三个因素:一是资金额度;二是资金成本;三是整个融资过程的周期。资金是助推企业经济不断发展的"血液"。重视资金的运用,对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源,而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。     

张逢春:三管齐下

"在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战。"这是中国港中旅集团(以下简称"港中旅")董事、党委委员、总会计师张逢春坐在"第五届中国CFO年会"对话舞台上的开场白。这句话,相信许多企业CFO都有同感。尽管有压力,有困惑,有挑战,但张逢春仍旧为港中旅找到一条属于自己的资金管理和资本运营之路。张逢春将港中旅应对挑战、破解难题的措施和办法概括为:搭建两个平台、利用两个市场、采取两种融     

企业资金管理问题探究

<正>企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金的管理,加之资金是企业的"血液",因而资金管理成为了企业管理者特别重视的问题。当前,现代企业在加强公司治理、建立现代企业制度的过程中,也在积极探寻适合本身的资金管理模式,以提高企业资金管理能力,使得企业资金的使用效率和效益得以提高,从而获得最大的经济效益。本文在分析我国企业资金管理存在问题的同时,提出了相关的改进措施,旨在为企业的资金管理提供相关建议。     

我国集团企业融资问题及对策研究

<正>一、企业融资概述企业融资指企业根据自身的经营情况和资金状况,以企业内部的资产、权益和预期收益为基础,通过各种方式和渠道,利用向债权人和投资者或利用内部积累筹集生产运作所需资金,以实现未来经营和发展目标的经济活动。如把正常运转的企业比作身体健康的人的话,那么资金对于企业就如血液对于人体一样重要。资金是企业的血液,是企业进行正常生产和经营活动的所必需的条件,没有足够的资金维持生产线的运转,     

浅议中央企业资金管理

中央企业对于我国经济建设有着极其重要的推动作用,而资金又是一个企业的血液和命脉,因此中央企业的资金管理工作也必须放置于相应的战略高度。本文在界定"小金库"的概念和分析其形成原因的基础上,有针对性地提出了加强宣传教育、强化制度建设、畅通监管渠道以及加大惩罚力度这四个防治"小金库"的举措,同时也对中央企业特殊资金(资产)的管理工作进行了相应的分析建议。     

企业资金集约化管理策略研究

资金是企业永续发展的基础与血液,资金链的健康运转是企业血液正常运行的保障,是企业核心竞争力的重要体现之一,如何实现资金集约化管理是企业财务管理的核心内容,组织资金供应,保证经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;强化企业财务内控。文章结合企业实例,探讨企业在财务管理中如何利用资金集约化管理有效提升企业实力。     

房地产企业资金风险管理体系的构建

<正>2008年底由美国"次贷危机"引发的"金融海啸"使房地产企业遭受严重的损失,也对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。房地产企业资金循环周期长、数量大,随之而来的是高风险和高收益,针对这一行业特征来制定资金风险管理体系具有很强的现实意义。本文从房地产企业的资金风险入手,分析了当前房地产企业资金使用中存在的问题,最后提出了相应的改进建议。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

<正>目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业     

浅谈企业资金管理

<正>资金是企业进行正常生产经营活动的前提。马克思的《资本论》告诉我们,资金如果停止了连续不断的运动,就不能为资本家带来剩余价值,从而资本的生命和活力也就停止了。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点"这一理念也被越来越多的企业所秉持。资金管理的好坏是企业经营     

施工企业资金管理中存在的问题及对策研究

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业产经营活动的全过程.资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升.通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策.     

企业资金管理探讨

企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是企业的血液,它贯穿于企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了资金管理在企业中的地位,其次分析了企业资金管理的作用,同时还对企业资金管理的特征进行了探讨,具有一定的参考文献。     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。     

国际货运代理企业流动资金管理的初探

<正>资金从流动性上划分为流动资金与固定资金,流动资金顾名词义是流动的资金,是企业最活跃的资产,其对应的主要资产有货币资金、应收账款、存货、预付账款等,是企业扩大规模创造利润的动力源泉。资金是企业的血液,流动越快创造效益就越大。固定资金就是相对静止的资金,即流动性较慢的资金,其对应的主要资产有固定资产,无     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

企业集团资金管控模式选择

<正>一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的"生命线",企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,"现金为王"始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所面对的外部环境越发复杂,只能致力于提高企业资金管控水平,才能有效地控制财务风险,从而提高企业的资金利用水平,进而为企业自身的发展提供充足的"粮草保证"。资金管控的重要意义表现在:     

实战先锋之二 中国黄金造血术

资金是企业的"血液",是进行生产、经营等一系列经济活动最基本的要素;资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,是企业财务管理的核心内容。从华尔街大鳄到"中国大妈",喧嚣的黄金市场屡次成为全球瞩目的焦点。然而,在与中国黄金集团公司(以下简称"中国黄金")副总经理、总会计师刘冰对话时,我们却总是感受到与这乱花迷眼的纷扰截然不同的冷静。在推进管理会计实践时,刘冰将重点放在了"资金"二字,便是其务实作风的表现之一。     

试析知识经济时代企业的财务管理

财务为企业发展提供"血液—资金",是企业发展成功与否的关键性条件。本文基于知识经济条件对企业发展要求的分析,探讨当前企业财务管理方面所应关注的侧重点。     

当前经济形势下的融资技巧

从企业的角度来看融资，最为关注的是三个因素：一是资金额度；二是资金成本；三是整个融资过程的周期。资金是助推企业经济不断发展的“血液”。重视资金的运用，对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。     

试论中小企业现金的管理与控制

现金流作为一种资源,是企业生存和发展壮大的必不可少的"血液"。目前中小企业大多面临融资不易,资金取得困难之苦,倘若再缺乏妥当的资金管控,极易造成资金周转困难,甚而衍生财务危机。本文针对目前我国企业现金流管理中普遍存在的问题提出了意见,并从以下几方面阐述了如何加强企业现金管理。