我国商业银行经营绩效的比较与驱动因素分析

随着我国银行业改革的不断深入,科学合理地进行绩效评价尤为重要。本文运用EVA指标对我国11家商业银行2001～2007年的经营绩效进行了比较分析,并在此基础上进一步考察了绩效的驱动因素。研究发现,近几年我国商业银行的总体经营绩效在不断改善,但整体银行业的绩效水平与国外相比有很大差距。我国商业银行创造的EVA主要来自于资产规模的扩大和贷款规模的增长,而不是经营效率的提高和业务创新;近年来银行业的股份制改革对银行的价值创造有一定的正向作用。最后,根据研究结果为我国商业银行建立EVA绩效评价体系提出了相关建议。     

经济资本配置:商业银行绩效评估与考核的核心

经济资本作为一种风险资本,直接反映了商业银行风险状况对资本的内在要求。国内越来越多的商业银行改革传统的以规模为主的绩效评估的方法,代之于平衡记分卡等先进的绩效管理手段,并在此过程中运用EVA和RAROC的指标和方法,但要科学度量这些指标,必须科学地进行经济资本配置。为商业银行建立EVA和RAROC绩效评估的指标,笔者从可操作的角度出发,研究了经济资本的配置方法和步骤,期望对拟实施EVA和RAROC进行绩效考核的商业银行有一定的借鉴意义。     

经济资本视角的EVA与银行市场价值的相关性

本文运用EVA价值评估方法,计算商业银行账面资本和经济资本视角下的EVA,分析EVA对商业银行市场价值变动的影响。实证结果表明,相对传统的账面资本视角下的EVA,经济资本视角的EVA与商业银行市场价值具有更高的相关性,风险大小为影响商业银行市场价值的重要因素,更能解释商业银行市场价值将如何变动。传统的ROE、EVA指标对商业银行并非很好的财务指标,其最大的缺陷是它们仅仅反映了收益创造能力,而没有反映商业银行实际承担风险的大小,可能导致在短期内对商业银行绩效水平的高估。     

试议EVA在商业银行财务管理中的运用

商业银行作为经营货币的特殊企业,实施EVA绩效考评系统能更准确衡量其真实业绩。本文分析了在商业银行财务管理中运用EVA体系的必要性、原则,并在此基础上介绍了其具体运用及注意事项。     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系，对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手，依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。     

对新疆商业银行绩效管理的探讨对新疆担保业经营现状的思考

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨。以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视，共同维护好员工的核心利益。     

对新疆商业银行绩效管理的探讨

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨.以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视,共同维护好员工的核心利益.     

基于EVA理论的我国商业银行价值创造研究

随着商业银行的陆续上市，以利润为核心的考核机制已不再适应当前需要。国际上普遍适用的以EVA为核心的价值管理体系更具解释力。本文采用实证方法对EVA在我国商业银行的应用进行了初步的探讨。     

EVA与商业银行价值管理

20世纪90年代以来,价值管理受到了西方管理学界和银行经营管理者的关注。作为一种新的管理理念,价值管理正在逐渐为人们所接受,并成为商业银行经营管理的一种新趋势。本文结合价值管理及经济增加值的基本理论,说明我国商业银行建立EVA价值管理体系的必要性和可行性,并为我国商业银行建立和完善以EVA为核心的价值管理体系提出了可行性建议。     

基于EVA和RAROC的银行部门绩效管理研究

本文尝试构建银行部门绩效管理体系,提出了基于EVA和RAROC的银行绩效管理模式,贯彻风险调整的绩效管理理念,努力提高银行部门绩效管理水平。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

商业银行绩效管体系理研究

绩效管理在现代企业管理中具有核心控制作用,其重要性引起越来越多管理者的关注。本文以商业银行为出发点,构建绩效管理体系的方法,分析绩效管理过程中的实施成效和存在的问题,对如何构建、优化和完善商业银行绩效管理体系提出对策建议。     

浅析EVA在中小银行管理中的运用

经济增加值(EVA)考核体系是我国当前绩效评价的常用方法之一,运用该体系对单位的绩效进行评价既切合实际,也更客观公正,正因如此,当前我国部分商业银行已经开始推广应用。基于此,本文从中小商业银行的视角出发,总结和阐述了EVA的内容和计量方式,并在此基础上探讨EVA在中小商业银行管理中的运用,旨在为其有效的提升绩效评价水平,实现健康稳定的运营提供有益的参考。     

以经济增加值为核心的商业银行财务评价体系

章简述了以经济增加值评价商业银行财务绩效的优越性，并提出划分商业银行EVA中心、建立财务绩效评价指标体系、财务激励约束机制设计的基本原则。     

商业银行绩效评价:将经济增加值与平衡记分卡方法相结合

随着我国经济改革和对外开放的逐步深入,商业银行的经营和组织方式正在不断转变,绩效评估体系变革的要求也越来越迫切。本文针对当前商业银行绩效评价实践中所出现的问题,提出了将经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)两种方法相结合来进行绩效评估的新思路。     

基于EVA的商业银行绩效评估体系

无论是从自身发展的需要,还是迫于外部监管的压力,商业银行构建以EVA为核心价值理念的绩效评估体系都是势所必需     

改进绩效考核 强化人本管理

商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连，并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此，构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架，明确绩效管理的内容，对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。     

EVA在商业银行绩效评价中的应用

西方金融管理界已经将经济增加值（EVA）作为新兴的管理工具来评估上市银行的价值，并且取得了较好的应用效果。然而，这一管理工具对于我国商业银行的绩效管理是否同样适用呢？本文通过简要介绍了经济增加值（EVA）的内涵以及与传统会计绩效评价的比较，提出了经济增加值方法在商业银行绩效评价中的具体计算步骤与应用，并指出了在我国现阶段商业银行在应用经济增加值应注意的问题。     

商业银行经济资本管理误区探讨

经济资本是商业银行全面风险控制的重要理念,为适应市场变化,我国商业银行已经初步建立了基于经济资本的管理体系,但是由于种种原因,我国商业银行经济资本管理却存在认识偏颇、经济资本管理本末倒置和经济资本管理考核异常化等误区。本文建议通过彻底转变经营管理观念、建立包含市场风险和操作风险的全面的经济资本管理体系和构建基于EVA和RAROC的绩效考核机制等措施,促进我国商业银行经济资本管理正确实施。     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。