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传统预算管理的不足主要表现为预算与长期发展战略脱节,目标单一化和短期化;控制效力较低,考核缺乏力度;编制宽松、成本费用预算缺少坚实基础。战略预算管理以企业战略为导向,本文试图以价值链分析、作业预算、KPI平衡计分考核等方法来解决上述问题。 相似文献
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正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略 相似文献
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预算管理主要包括预算编制、预算执行与控制、预算考核等主要内容.通过对各预算单位预算完成结果进行考核,可以确保企业利润目标实现、改善业绩评价、提高经营管理水平等作用.本文在积累多年预算管理工作经验基础上,以安徽省交通控股集团有限公司为例,探讨对高速公路营运单位预算考核. 相似文献
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企业全面预算考核实施探究 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>企业实施全面预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控、预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全、考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度、加强预算考核工作,是当前企业必须实施的课题。 相似文献
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企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。 相似文献
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对全面预算管理的概念进行分析,从预算组织体系不健全、预算目标与企业战略脱节、预算结果缺乏完善的考核体系三个方面,解析我国制药企业全面预算管理与控制中存在的主要问题和矛盾。最后,对我国制药企业全面预算管理与控制中存在的问题进行总结,进而提出完善制药企业全面预算管理的几点策略。希望通过本文的阐述,可以给制药企业全面预算管理和控制方面提供一定思路。 相似文献
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一、全面预算管理的概念及特征1援概念全面预算管理是以企业发展战略为导向的内部控制系统,是现代企业通行的管理模式,它是在预测和决策的基础上,利用预算为企业内各个部门、单位乃至个人设定细化的目标,相应配置各种资源,并进行过程控制和结果考核,从而有效地组织和协调企业各方面的生产经营和管理活动,确保完成预算期内的整体发展目标。 相似文献
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正随着企业管理意识的不断增强,预算在企业管理工作中的地位日益突出。但还有不少企业把预算的重点放在具体的数字计划上,没有将预算与其管理很好地结合起来。我们认为,企业预算工作作为一种管理工具,是企业战略规划的具体体现,把战略分析作为预算编制前的重要工作来做,可以使预算更好地体现企业战略的阶段性目标,更具有针对性和可操作性。 相似文献
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2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值(Economic Value Added,EVA)考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。 相似文献
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对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。 相似文献
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在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。目前,我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性,但在实施过程中还存在一些不足:预算目标缺乏战略指导,预算编制缺乏可靠性,缺乏有效的预算监督考核机制等等。因此,大多数企业实施预算管理的效果并不好。本文从多方面入手,对我国企业全面预算管理应用中存在的各种问题及成因进行了比较详尽的分析。 相似文献
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加强事业单位预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
事业单位的预算管理是事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于事业单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。本文就目前事业单位预算管理存在的主要问题进行了探讨,并就这些问题提出了合理化建议。 相似文献
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全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案. 相似文献
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预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。 相似文献