企业并购的动因分析

企业并购(A&M)是市场竞争的必然结果,并购在我国经济市场上日渐显示出越来越重要的地位.今天的中国经济逐步融入国际市场经济体系,并购活动正逐渐受到企业决策层的重视.企业并购是经济全球化和一体化发展的必然结果.本文对企业并购及其动因作了详细阐述,通过分析我国企业并购的现状和主要形式介绍了研究企业并购动因的重要意义,并例举了我国企业并购中出现的问题.运用经济学、管理学基本原理对企业并购动因进行财务和非财务分析,并提出解决对策与建议     

企业并购财务协同效应影响因素研究

并购是现在企业扩大规模的最主要的措施之一,而财务协同效应则成为衡量并购资本运用效率的最好指标。只有获得正面的财务协同效应,并购才能称之为成功,那究竟是哪些因素影响着并购的财务协同呢?本文结合学者研究和目前企业并购现状,将重点从六个方面进行分析。     

基于财务协同效应视角下的企业并购

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,这种效应的取得是企业并购的主要动因之一。本文在提出财务协同概念的基础上,分析了财务协同在企业并购中的几种表现,并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。     

中国企业并购的动因分析

上市公司并购的动因是公司选择目标公司和选择并购策略的前提.我们在考虑中国上市公司并购的动因时不仅要根据西方比较成熟的经济原理,还需要加入对政府推动因素及中国资本市场的分析.因此,本文在结合西方经济原理的基础上,针对中国上市公司的特殊背景,从宏观政策和企业自身方面考虑,进一步解释企业参与并购的真正动因.     

企业并购的财务风险分析及控制措施

企业并购为企业实现资源的有效配置、扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。发展与增值是根本动因。由于主并企业对于目标企业信息的不对称性,行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在各种风险,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。并购财务风险的控制不好,企业并购案例失败的主要原因之一并购财务风险的控制不好,就是没有解决好并购中的财务问题,使企业的财务状况恶化。企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险,以期     

企业并购中财务整合及风控研究

企业并购是为了扩大企业的生产能力,提升企业的竞争力,从而让企业获得更大的效益.而在企业并购过程中往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象.故,研究企业并购中财务整合的风险以及风险控制措施是非常有必要的.本文从企业并购以及财务整合的内涵出发,分析了目前我国企业并购财务整合中经常出现的风险.并针对这些风险,提出了合理的风险控制措施.最后得出:财务整合风险控制是企业并购是否达到预期效果的重要环节.因此,在企业并购过程中,必须重视财务整合中存在的风险,在整合前先进行财务分析,并购完成后加强企业财务的内部管理,切实完善财务管理水平,才能得以达到并购的最终目的,让企业更具竞争力,更好的可持续发展.     

刍议企业并购及其财务整合

<正>一、企业并购的动机企业并购是企业兼并和收购的统称。企业并购迅猛发展根本动因是追求利润最大化,但企业并购是多因素的综合平衡过程,直接动因以各种不同的具体形态表现出来,是一个复杂的体系。企业并购的财务动因主要有四种原因:充分利用自由现金流量;购买市场价值被低估的企业;改善企业财务状况和追求财务协同效应。     

优酷并购土豆的原因分析

本文首先分析视频行业背景及并购双方概况;然后利用并购经济学的理论,通过分析优酷并购土豆的经营协同效应、财务动因及防御性并购设想深入讨论了该并购案的动因     

企业并购中的财务管理

从19世纪末至今,在西方发达国家100多年的经济发展中,已经经历了五次大规模的并购浪潮.我国的企业并购始于20世纪80年代,虽然起步较晚,但已成为我国经济领域中的一大热点.近年来,中国企业界的国际并购风起云涌:2003年底,TCL并购汤姆逊;2004年,联想收购IBM公司的PC业务,浙江华力并购飞利浦的手机研发部门;2005年7月,南京汽车集团出资5000多万英镑(约8700万美元)成功竞购了英国"百年老厂"--罗孚汽车公司及其发动机生产分部;2005年10月,中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司.据德国专营中小企业买卖中介的咨询公司统计,2004年一年之内,中国公司共买下了278家德国企业.但是,这20年间的并购浪潮中,全球并购案的成功率只有40%,而跨国并购案的成功率一直徘徊在20～30%之间.HP并购康柏以惨淡的业绩告终,TCL与阿尔卡特的不欢而散,曾经创造神话的德隆在三个月内泯灭,这些鲜活的例子无不给热衷于并购的企业以警示.以过去成功与失败的并购案例为背景,本文从并购的财务动因、财务方式、财务风险、财务整合以及成本控制五个方面对并购中的财务管理问题作一简要分析.     

国企并购动因分析与财务风险防范

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为，许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模之目的。在国际经济一体化、全球化的格局下，西方国家近来新一轮企业并购浪潮也波及了我国企业。中海油、TCL、联想等大公司纷纷开始了全球并购活动。本文从财务管理的角度对企业并购的特征、并购的财务管理动因及其财务风险防范问题予以分析。     

中国企业对外并购短期财富绩效损益实证研究

以2001～2009年我国上市公司发生的对外并购事件为样本,首先运用累积超常收益法度量收购方中国企业对外并购的短期财富绩效.研究显示:中国企业在海外并购中存在负的短期财富效应,其次,将多个动因理论引入到并购绩效的研究中,对这些企业的财富绩效显著为负的现象进行了实证分析.通过累积超额收益对各种并购动因的代理财务变量做横截面多元回归,结果发现,自由现金流量假说、狂妄假说可以部分解释中国企业财富损失的原因;政府关联假说也具有一定的解释力,但是大股东控制假说和报表重组假说虽然系数为负,却不显著.     

企业并购财务风险分析及控制策略研究

随着我国市场经济的迅猛发展,传统的内涵增长模式已经无法满足企业的扩张要求,越来越多的企业选择并实施以并购为主的外延增长模式。然而,财务风险是并购过程中最主要的风险,并购定价、融资渠道与支付方式成为并购财务风险的主要方面。如何客观识别并有效控制并购财务风险,对主并购企业而言至关重要。本文从主并企业的角度出发,分析了并购财务风险的影响因素,并对控制并购财务风险给出了合理的建议。     

公司并购中目标公司价值评估--财务可行性分析

企业并购可以实现资源的优化组合,它比通过资本积累来扩大再生产更有效、更快捷,但是风险也更大.为了预见企业的并购风险,在并购前进行必要的财务可行性分析是并购中至关重要的环节.本文介绍了公司并购财务可行性分析的涵义和意义,并购中的财务操作基础知识,并在此基础上,分析了并购中常用的应用收益法(市盈率模型)和贴现现金流量法等目标企业估值的数学模型及其适应性,并指出进行财务操作过程中还应该注意的其他方面问题.     

公司并购中目标公司价值评估——财务可行性分析

企业并购可以实现资源的优化组合,它比通过资本积累来扩大再生产更有效、更快捷,但是风险也更大.为了预见企业的并购风险,在并购前进行必要的财务可行性分析是并购中至关重要的环节.本文介绍了公司并购财务可行性分析的涵义和意义,并购中的财务操作基础知识,并在此基础上,分析了并购中常用的应用收益法(市盈率模型)和贴现现金流量法等目标企业估值的数学模型及其适应性,并指出进行财务操作过程中还应该注意的其他方面问题.     

对企业并购财务风险的探究

随着经济发展越来越趋于全球化,市场经济发展也在不断向前推进,面对企业地区的激烈竞争,企业并购已成为企业快速扩张最主要方式.中国企业在短短数十年间并购数量和规模都在不断壮大,有了极大的发展.但是与之不相符的是并购的成功率却比较低,企业在并购过程中存在着大量风险,尤其是财务风险最为突出,影响企业并购的成功.     

中国企业并购的动因分析

上市公司并购的动因是公司选择目标公司和选择并购策略的前提。我们在考虑中国上市公司并购的动因时不仅要根据西方比较成熟的经济原理，还需要加入对政府推动因素及中国资本市场的分析。因此，本文在结合西方经济原理的基础上，针对中国上市公司的特殊背景，从宏观政策和企业自身方面考虑，进一步解释企业参与并购的真正动因。     

浅析吉利汽车海外并购

作为当代企业国际扩张的重要形式,跨国并购已经成为了当今国际直接资本投资流动的最主要形式之一。中国正处于经济飞跃发展的重要转型期,跨国并购无疑是中国企业拓展海外市场的一条可行性途径。本文以吉利汽车跨国并购沃尔沃为例,分析其跨国并购动因,总结其并购成功的原因,为企业实施海外并购提供可行性对策和建议。     

众创空间并购财务问题研究

并购对促进企业发展、加强市场控制能力、降低经营风险具有重要意义.随着近些年众创空间的发展,部分企业经营不善出现亏损导致无法持续运营,而部分众创空间凭借雄厚的实力,急需扩大市场.以下本文就结合理论和实践,首先对企业并购动因进行了详细介绍,在此基础上,分析了被并购方所存在的财务问题,最后提出并购方式选择的建议,希望对众创空间并购活动开展有一定帮助.     

并购对公司投资行为影响的分析

以我国上市公司2009年发生的167起并购事件为研究样本,从并购前后公司投资机会、投资支出和财务政策变化三个角度研究并购对公司投资行为的影响,得出相关并购公司的投资机会比非相关并购公司要高,并购显著增加了公司的投资机会,并购对公司投资支出和财务政策的影响并不明显.     

企业并购中的财务风险防范与控制

我国商品经济的不断繁荣带来的是,市场竞争的加剧,企业只有不断提升自身的竞争优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,这就需要不断地扩大自身经营规模。企业并购作为扩大企业规模,拓展市场的重要方式,已经成为了当前许多企业在市场中不断提高自身竞争力,谋求进一步发展的重要途径。但在企业并购的过程中存在许多财务风险因素。目前,企业并购中最主要的财务风险有融资风险、目标企业价值评估风险、支付风险以及整合风险四种。其中融资风险属于最常见的财务风险情况,需要企业管理者格外注意。而除了对于风险的认识之外,对于企业并购中财务风险的成因的研究可以有效提升财务风险防范。由于并购双方存在一定的信息偏差,或者并购目标定位不明确,并购评估系统缺乏科学性,并购融资渠道的单一,以及在并购过程中存在的关联交易问题都是财务风险的成因。对于企业在并购过程中发现的风险点,要及时的进行防范,企业应当有备用的应急方案,可以及时的对突发事件进行处理,减少风险造成的损失进一步扩大,应急处理方案应当是及时更新的,保证应急方案的使用效率。笔者针对企业并购中存在的风险问题展开分析,并就财务风险的防范与控制问题提出针对性的措施。