试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

《政府会计制度》下的医院成本核算与绩效管理

随着新制度的实施,我国医院发展也迎来了新的变化,在新制度背景下,医院机遇与挑战并存,如果能够及时适应当前需求变化,做好内部调整,医院的发展潜力将会大幅度提升。因此在新制度下,医院应当做好内部管理工作,对成本核算以及绩效管理等方面加强重视,不断提高医院的市场竞争能力,重视内部的改革工作,促进医院实现长远发展。本文对新制度下医院成本核算以及绩效管理方面进行了探究,根据医院目前的形势变化,提出了几项措施,希望能够促进医院有效发展。     

医院绩效会计成本核算模式的探讨策略

医院绩效会计成本核算是现在的一种不同于以往的经营管理的全新的管理理念.医院不应该以盈利为目的,同时也需要承担一定的社会责任,为社会造福的一种公益性的事业单位.而对于医院来说,关于医院绩效的核算一定要保持客观公平公正,它是对于医疗体系改革的一种比较客观的体现.关于如何运用医院绩效会计成本核算模式,本文进行了深刻的阐述与探讨.     

试析医院全成本核算中存在的问题

医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用,同时,其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用,其与医院综合成本更存在有密切关联.医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一.在日常工作中对医院成本进行有核算,可针对医院工作综合效率进行有效提升.因此,本文主要探讨了在宏观经济条件下,医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题.     

新医院会计制度下医院成本核算问题探讨

随着医疗卫生体制改革的逐步深入及新医院会计制度的实施,成本核算作为现代医院管理的重要环节,可以体现管理信息的全面性和准确性.新《医院会计制度》的实施,不仅为医院成本核算提供了科学的依据,也对加强医院成本管理提出了更高要求.文章主要分析了新会计制度下医院成本核算存在的问题,并提出了相应的措施.     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

公立医院如何加强成本核算管理

通过分析日常成本核算中存在的问题,为医院全成本核算实施提供可操作方法.方法:列示新医院会计制度下成本核算存在的问题,提出改进的方法,阐述成本管理的重要性、成本控制的意义.结果与结论:加强成本核算,能够提高医疗资源使用效率,为医疗价格提供依据,医院在国家控制医疗费用增长的环境下更好的发展.     

医院成本核算和绩效管理研究

我国在进行医疗体制改革以来，医院作为公益性部门，要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己，在众多竞争对手中脱颖而出，这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法，更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述，并从中分析出两者的关系，同时对两者提出相应的改进措施；此外，通过所分析的关系，发现两者的结合点，从而指导医院进行适当的改进和完善。     

论基于新医改体制下医院绩效管理

绩效管理作为我国人力资源管理的一项核心内容,在实现组织战略目标以及愿景规划中有着很重要的作用.本文首先从医院绩效管理的定义入手,其次阐述医院实施绩效管理的原则,最后通过分析现阶段我国医院在进行绩效管理的过程中存在的主要问题,提出几点加强医院绩效管理的措施.     

关于新医院会计制度下成本核算存在问题的思考及对策探析

在市场经济日益发展的情况下,要在激烈的竞争中有大的发展,要使医院实现"优质、高效、低耗"的思路,首推成本核算,医院经济管理所实施的成本核算是一项基础性较强的工作,成本核算可以透视出医院的管理水平与管理成效。成本核算的实施使医院的经营管理、资源的合理配置、医疗的市场竞争、激励机制、医疗管理的各种需要进一步适应。本文主要对新医院会计制度成本核算中发现的相关问题进行了讨论,提出了改善我国医院成本核算的对策。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

医院绩效管理存在的问题及对策探究

随着我国市场经济的不断发展,我国的各个行业的绩效管理工作也逐渐呈现出递增趋势,尤其是医院的绩效管理工作更是取得了前所未有的提高,本文主要对医院绩效管理存在的问题及对策的相关工作,进行了探讨与分析,并对医院绩效管理的完善工作做出了简单阐述.     

浅谈医院全成本核算

一、实行全成本核算的意义 随着医疗卫生事业改革的不断深化,国有医院在市场经济的大潮中面临着前所未有的困难和矛盾.由于一些国有医院经济管理基础工作不够完善,科室成本核算方法欠科学,绩效评价体系不够规范,使得医院成本绩效核算准确性不高,从而导致分析评价工作缺乏科学性和合理性,难以对医院的经济管理起到切实有效的作用.     

浅论医院成本核算与绩效考核协同管理

文章针对医院成本核算与绩效管理,首先概述了两者之间的关系以及在医院内部开展成本核算与绩效管理工作的意义,进而详细地介绍了完善医院成本核算与绩效管理工作的可行措施,可以为相关科室开展成本核算与绩效管理提供合理的参考。     

浅谈新形式下医院绩效管理

目前公立医院绩效管理多采用以全成本核算方式为基础的绩效管理方式.这种方式对员工积极性起到了一定激励作用,但也存在其局限性,已经不能适应当前医改的需要.笔者通过多年基层工作体会到:通过综合考评工作量、工作质量、支出管控等因素,科学有效地进行业绩评价和绩效分配,对促进医院可持续发展具有一定的实际意义.     

PDCA循环下的医院绩效管理改革

本篇文章首先对绩效管理和PDCA循环的基本含义进行概述,从绩效管理认识、医院绩效管理、绩效管理结果三个方面入手,对当前医院绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出PDCA循环下的医院绩效管理改革对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅析医院成本核算与绩效分配

文章简述了医院成本核算和绩效分配的基本概念,对二者的关系进行初步的探讨,简要分析了成本核算和绩效分配在医院经济管理活动中的地位和作用。