国有施工企业重组战略研究

本文通过对国内建筑业及国有施工企业现状的分析,发现国有施工企业在经营中存在生产率低下、经营不善、业务单一等问题,通过正确的重组施工企业不但可以脱离困境而且还可以增强企业的竞争力并实现强强联手,本文论述了国有施工企业重组的优势和过程中应遵守的原则,企业重组的模式以及企业重组的具体方式。     

风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究

国有装饰施工企业在我国经济发展中占据着十分重要的地位。近年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,大部分装饰施工企业在一定程度和范围内建立了企业内部控制制度。内控管理工作作为国有装饰施工企业内部管理的重要方式,在全面提升国有装饰施工企业内部管理的效率和质量方面发挥着重要的作用。基于风险管理的视角,加强国有装饰施工企业内控管理,需要建立相配套的风险管理机制和内控管理机制,保障内控管理工作的有效落实,充分发挥出内控管理的作用和价值,确保国有装饰施工企业的健康发展。本文主要从国有装饰施工企业的风险管理与内控管理之间的关联性进行分析,深入挖掘现阶段国有装饰施工企业内控建设过程中存在的不足之处,结合国有装饰施工企业的实际发展情况,提出基于风险管理视角下完善国有装饰施工企业的内控管理措施,全面提升内控管理的效率,推动国有装饰施工企业的进一步发展,以期为相关行业的内控机制建设工作提供有效的参考和指导。     

浅析国有施工企业的财务风险与预控应用

随着国内外经济环境的不断变化和市场竞争机制的日益加剧,国有施工企业在项目的管理和控制上所承担的财务风险也在日益加剧。施工项目不仅是施工企业与利润上的源泉,同时也是风险矛盾的前线,因此,国有施工企业在发展的过程中就需要对财务风险进行合理的分析,并有效的对财务风险进行预控,这样才可以使国有施工企业得到更加长久的发展。文章所要探讨的主旨就是对国有施工企业的财务风险与预控应用措施进行分析与探讨。     

浅谈国有商业企业重组中银行贷款的管理

浅谈国有商业企业重组中银行贷款的管理赵小平根据国务院关于企业转换经营机制条例的要求，国有商业企业于１９９３年１月开始实行国有租营、风险抵押、费利大包干的办法，对企业进行转换经营机制、转变组织形式的重组改革。企业重组后，银行的贷款如何管理呢？笔者带着这...     

论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策

由于历史的原因 ,国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文力图结合施工生产经营的特点 ,对国有施工企业成本管理的现状及其成因进行分析 ,提出在社会主义市场经济条件下强化国有施工企业成本管理的对策思路     

国有施工企业如何走出困境：河北邢台市国有施工企业调研

国有施工企业如何走出困境———河北邢台市国有施工企业调研钟红菲当前国有施工企业效益低下，就此笔者对河北邢台市１４户国有施工企业的状况作了调研，现就国有施工企业如何走出困境谈谈自己的看法：一、邢台市国有施工企业基本情况邢台市目前国有施工企业共１４户，其...     

大型勘察设计企业人力资源服务经理制度研究

近年来,随着国有勘察设计单位事改企,新体制给企业注入了强大的动力,企业都在飞速发展。许多企业通过收购、兼并、重组、上市,规模不断扩大。为了适应这种变化,国有勘察设计企业纷纷改制成集团公司,对所属单位实行集团化管理。本文从创新大型勘察设计企业人力资源管理模式入手,着重探讨了经理的职能、组织构架及人力资源服务经理的能力素质要求,供大家参考。     

国有施工企业实施低成本战略存在的问题及对策

文章从国有施工企业低成本战略实施现状出发,重点分析了实施低成本战略对于国有施工企业的重要性何在、现阶段国有施工企业实施低成本战略存在的问题,并针对性的提出了确保低成本战略在国有施工企业顺利实施的具体举措.     

如何优化国有大型施工企业成本管理

对于国有大型施工企业来说,由于其施工项目较为分散、建设规模较大、施工时间较长以及技术要求较高等,因此在资金投入上具有金额需求较大、运转需求灵活、投入周期长等明显的特点,再加上国有企业成本管理过于规范化,在管理流程上较为冗长,也容易导致僵化问题的出现,给国有大型施工企业的成本控制管理工作带来了巨大的压力.本文主要从国有大型施工企业出发,对于其如何优化成本管理进行浅谈,以期能为相关国有企业在成本管理上提供一份参考资料.     

浅析国有路桥施工企业党建工作的现状，原因与对策

论文分析了国有路桥施工企业党建工作的现状和一些突出问题，提出了在科学发展观指导下，如何通过国有路桥施工企业党建工作的发展和创新，以企业党建的科学化促进企业的科学发展的对策。     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，直接影响到了企业的生存和发展。因此，只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在水务系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。     

积极审慎地支持民营企业是农发行的现实选择

目前国有粮油收购企业大范围改制重组，农发行单一的客户群收缩，国家出台了民营粮食企业参与收购的政策，农发行应当且可以参与信贷支持。     

浅谈国有输变电企业项目成本管理研究

本文从强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施。     

新形势下如何做好国有建筑企业纪律审查工作

纪律审查是纪委的重要职责之一。面对新形势下国有建筑企业纪律审查工作中存在的问题与不足,找出有效的解决办法尤为重要。本文分析了国有建筑企业纪律审查的工作机制,提出了国有建筑企业纪律审查工作的发展建议,希望可以推动国有建筑企业的发展。     

国有施工企业内部审计制度问题研究

对于企业来说,行之有效的内部审计工作是其保持自身竞争力的重要保障.而在现阶段,我国的很多国有施工企业已经认识到了内部审计工作的重要性,并加快了自身内部审计制度建设的步伐.然而必须看到的是,目前我国的国有施工企业在内部审计制度建设上还存在一些亟待解决的问题,例如内部审计人员的素质不够高、内部审计机构的设计不合理等.在这样的情况下,内部审计的效果就缺乏足够的保障.针对这一现象,本文深入分析了现阶段我国国有施工企业在内部审计制度建设方面出现的问题,并指出针对的解决策略,希望能够为国有施工企业的内部审计制度建设提供帮助.     

国有施工企业项目材料管理初探

施工项目的质量好坏对于国家的民计民生起着重要的作用,好的材料是确保施工项目顺利完成的先决条件。国有施工企业在进行项目运作的过程中,材料管理的好坏决定了整个施工进行的速度,施工工程的质量以及项目的成本。本文通过对施工企业项目中的材料计算,合同采购以及质量的验收等多个方面出发探析了现下材料管理的现状,并提出了相应的解决措施以及建议。     

关于加强施工项目党建工作的探索与思考

施工项目党建是国有施工企业党建和思想政治工作的重要组成部分,是施工企业各项工作上水平、出成果的重要保证。如何在施工项目中形成适用性和操作性都较强的党建工作方法,是摆在施工企业党建工作面前的一项重要任务。本文首先分析了加强施工项目党建工作的重要J生,然后对如何加强施工项目党建提出了几点看法。     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

国有公共服务类企业投资后评价体系设计

本篇文章首先对国有公共服务类企业投资后评价的特性进行阐述,从投资后评价范畴、评价基本目标、评价基本思想三个方面入手,对国有公共服务类企业投资后评价体系设计思路进行解析,并以此为依据,提出国有公共服务类企业投资后评价体系设计的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

人力资源管理是现代企业管理重要的构成部分。对于国有大中型企业,加强人力资源管理制度体系的构建可以通过完善人力资源制度、强化企业人事管理以及加强建立人力资源管理架构的科学性。在国有大中型企业中构建一个可持续性发展的人力资源管理系统,不仅仅可以有效的激发员工的工作积极性,同时也可以提升企业凝聚力,有助于构建优秀的企业文化,促进企业发展。