管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

随着社会发展和经济水平提升以及现代信息化技术的广泛应用,我国经济建设进程不断加快。尤其在经济全球一体化和我国市场经济环境日趋活跃的推动下,各行各业都得到了快速的发展。财务管理是企业管理重要的组成部分,其在企业运营管理和资金管理以及经济效益管理当中发挥着不可替代的作用。近年来,我国市场环境不断变化,新会计准则的大力推行和会计改革的逐步推进,加强管理会计与全面预算管理之间的整合对企业的内部管理控制优化和降低会计管理风险以及资金风险有着极高的促进作用和应用价值。本篇文章首先介绍管理会计和全面预算管理相关概念,再阐述管理会计与企业全面预算管理整合所具有的价值,最后针对如何实现管理会计与企业全面预算管理中的整合策略提出几点建议。     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

企业想要在未来拥有更好的发展,其关键点在于企业的全面预算管理水平。良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配,还能综合性的提升企业的经营管理效率,最终使企业拥有更好的发展状态。云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生,云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足,加快了企业在预算过程中的审批速度,为企业提供了更为高效的预算管理方式,对企业的资源合理分配起到了很大的作用。基于大数据时代的云会计,在符合时代发展要求的同时,更为贴合的符合了企业预算管理的要求,提升了企业的经营管理效率。本篇文章基于云会计在集团企业中的应用,简要对云会计技术进行了相关介绍,并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。     

管理会计在全过程预算绩效管理中的应用

管理会计的理念、工具方法与预算绩效管理的有机融合,不仅有利于提升行政事业单位绩效管理水平、优化财政资源配置、提高财政资金使用效益和效率,还有利于深化财政领域改革、建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化.本文通过分析将管理会计应用在全过程预算绩效管理中的必要性,提出了管理会计在全过程预算绩效管理中的应用路径,...     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考核应用过程中存在的问题,然后结合这些问题,提出将全面预算与绩效考核进行融合应用的新思路,希望能够对中小企业全面预算管理和绩效考核水平的双提升提供有益参考.     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

管理会计在施工企业的应用实践探索

随着经济的发展和市场化经济体制的加深,管理会计在我国企业中的应用越来越广泛,对于提升企业的预算管理水平和资金利用率、降低运作风险、提升企业价值有着极其重要的作用。施工企业与其他企业相比有很多的不同,投资数额大、资金回笼慢、运作风险高等特征都使其在运营过程中存在很多不确定性因素。如果能在建筑企业内部运用管理会计,根据企业的实际情况选定一些管理会计工具用在企业的预算管理、内部控制、风险防范等方面,将大大提升企业的运作效率。笔者从实际状况出发,探究管理会计在施工企业的应用现状,根据存在的问题提出适当的改进措施,为企业更好的发展提供参考和借鉴。     

论管理会计工具整合系统

我们已经引入了很多管理会计工具 ,如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识 ,致使企业在具体应用这些工具时缺乏系统性 ,从而不利于管理会计功能的发挥。本文试图从管理会计功能定位出发 ,整合管理会计工具应用体系 ,以期发挥各种管理工具的综合作用 ,服务于企业 ,提升企业管理价值     

制造企业管理会计应用的思考

管理会计工具是制造企业现在应用较多的管理工具之一,它对企业内部的各项决策活动产生重要的影响,使企业实现科学规划、有效控制、合理绩效评价等方面的提升和改善,实现企业管理水平、效益水平的提升。为了提升管理会计在制造企业的应用成果水平和成果转化效率,企业管理者需要明确应用管理会计过程中的不足,包括管理会计理念体系构建不科学、应用管理会计工具的信息分析环节不完善等,从而探寻出强化管理会计工具、方法在制造企业中应用的途径。     

全面预算管理在通信施工企业的应用探讨

随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见.     

解析会计预算控制的强化措施及实践意义

随着我国经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈,因此,企业很有必要对其自身进行创新好提升,提升自身在市场的竞争力.对于企业来说,会计预算管理就是影响企业的关键因素,就我国现阶段的会计预算管理而言,发展的仍不是很理想.因此,企业应该对会计预算管理有明确的认识,在认识的基础上不断加强会计预算管理力度,从而推动企业发展.所以,本文就会计预算控制的强化措施及实践意义分别进行分析和探讨.     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

预算管理在企业中的应用研究

现阶段,随着我国社会经济的发展,市场竞争也日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身健康稳定发展成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战.在合理利用企业资源、改善企业经营管理模式以及提高企业经济效益等方面,预算管理都发挥着不可替代的作用.在提升企业整体实力方面预算管理也有着其独特的优势,其战略性、灵活性、全面性以及监督性等特点更是对企业加强资源优化配置、促进企业科学管理有着重要的推动作用,因此预算管理在企业中的应用越来越多地受到了人们的关注.本文以预算管理在企业中的应用为切入点,深入分析其存在的问题,并在此基础上提出相应的改进措施,希望对促进预算管理在企业中应用水平的提高有一定的积极影响.     

管理会计助力政策性银行精细化运营

在新形势下,银行业必须改变原来的粗放管理以及规模偏好,尽快建立健全符合自身条件的管理会计体系并推广应用,以精细化管理提升银行经营管理水平与核心竞争能力。本文首先在梳理政策性银行应用管理会计面临的问题基础上,探讨政策性银行管理会计体系的构建,然后从全面预算管理体系建立的角度阐述管理会计对政策性银行经营管理水平提高方面的重要作用,最后对政策性银行强化管理会计应用提出了建议与对策。     

工程运行管理单位的全面预算与绩效管理体系探讨

为了贯彻落实财政部《管理会计基本指引》(财会[2016]10号)的相关应用指引,解决工程运行管理单位在预算管理和绩效管理中的实务问题,本文在工程运行管理单位多年预算管理经验总结的基础上,通过分析其预算管理和绩效管理的实务问题及根源,提出相应的解决措施,有效弥补了预算管理短板,以全面预算管理为核心,以有效的绩效评价及激励为基础,利用计算机信息技术,改造现有的业务管理、财务管理等信息系统以及其业务流程,实现业务数据、预算数据和绩效评价的有机融合,实现工程运行管理效益的最大化,提高工程运行管理的整体水平.     

加强全面预算管理 提升管理会计效用

管理会计对于指导和改进企业经营管理、提高经济效益方面的积极作用已有共识。但现状往往理论与实践相脱节。本文欲探索加强全面预算管理来提升管理会计的效用。     

信息化视角下管理会计未来发展的思考

信息化是21世纪管理会计发展的必然趋势,也是当今会计界讨论的一个热点话题。如何利用管理会计信息优化企业战略管理、改善企业经营并提升企业绩效,实现精细化管理,是适应全球化竞争的重要手段。本文以当前管理会计体系改革为背景,在管理会计信息化应用现状分析的基础上,指出实施管理会计信息化的必要性,最后结合当前存在的问题提出未来信息化发展中应注意的几个问题,为我国管理会计信息化未来发展提供参考。     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

全面预算管理在现代企业中的应用实践

全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法,对于规范财务收支,防范财务风险,提升企业经济效益,实现经营管理目标具有明显作用.当前我国经济发展步入新常态,企业需要实施全面预算管理,建立现代治理结构,才能最大程度地提高资金的使用效益和时间价值.为此,本文分析了经济新常态下企业预算管理的难点,诠释全面预算管理在现代企业中的应用实践.     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.