基于EVA的独角兽企业价值创造分析

本文基于企业价值创造理论和EVA计量模型,选取典型独角兽企业A公司,首先按照EVA计算公式分步算出A公司2017-2020年EVA值以及总资产EVA率,由计算结果发现2017-2020年A公司EVA值均为负数且总资产EVA率小于行业平均总资产EVA率.其次找出制约A公司价值创造的主要问题并针对这些问题提出解决思路.最后,通过对A公司个案分析提出针对独角兽企业发展的相关建议.     

EVA在企业价值评估中的应用分析

<正>EVA是从股东利益出发,衡量企业是否为股东创造价值,因此使用EVA评估企业价值,正符合了当前人们进行"价值投资"的需求。本文归纳了EVA在企业价值评估中存在的问题,并针对这些问题提出相应的政策建议,旨在为EVA方法在我国的普及应用提供理论依据。一、EVA在估企业价值评估中的内在优势经济增     

EVA在企业价值评估中的应用分析

EVA是从股东利益出发，衡量企业是否为股东创造价值，因此使用EVA评估企业价值，正符合了当前人们进行“价值投资”的需求。本文归纳了EVA在企业价值评估中存在的问题，并针对这些问题提出相应的政策建议，旨在为EVA方法在我国的普及应用提供理论依据。     

浅析我国EVA业绩评价指标应用现状及改革

对我国企业管理水平的完善和价值创造能力的提升具有重要意义的是企业业绩评价和价值创造的重要指标—EVA.文章主要对EVA的相关概念及在中国企业应用的必要性与进行分析,结合EVA业绩评价体系在我国应用现状以及应用不普遍、企业人员观念转换不彻底等问题,分析了我国市场、我国企业、和EVA本身的问题,结合国外红利银行、EVA股票期权计划等经验提出了EVA在中国应用的建议.     

金融危机影响下我国上市公司EVA的估计与评价

全球金融危机对世界经济产生了巨大冲击,也直接影响了企业实体经济的运行及发展。EVA(经济增加值)作为企业业绩评价和考核价值创造能力的指标,得到了越来越多的关注。本文从EVA的角度,以我国A股主板上市公司为样本,诠释在危机影响下我国企业创造价值的能力,并提出应对策略,同时也供广大投资者做投资参考。     

采掘业创造国资系统一半EVA值——2011年国资EVA排行榜

2010年是国务院国资委正式使用EVA指标对央企负责人进行经营业绩考核的第一年,在过去一个年度,国资系统企业的EVA价值创造水平如何? 《证券市场周刊》与北京中能兴业投资咨询有限公司推出“2011年(第三届)国资EVA排行榜”,为那些寻找差距、谋求改善价值创造的企业提供参考.上述排名均基于中能兴业公司ValueTool...     

EVA动量在企业业绩评价中的应用

EVA Dimensions公司于2009年在EVA(经济增加值)指标的基础上创立了EVA动量(EVA Momentum)指标,以一段时间内EVA的增加量与上阶段销售额的比值作为价值创造能力的衡量指标,并据此以年为单位颁布价值创造排名。该指标相比传统的业绩评价指标具有很多优势,可以在企业业绩评价与分析中得以广泛应用。     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

经济增加值:盛誉下的思索

本文从价值问题入手 ,通过对价值和价值创造的分析与评述 ,阐明了经济增加值和企业价值的内在联系及其在价值计量和评价上的作用。并通过对EVA的概念实质、适用范围等方面的解析 ,阐明了EVA对传统会计准则的修正及其使用中可能出现的问题和相应的解决方案。最后 ,针对EVA的一些特点提出了进一步的思索 ,以求学术界讨论。     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

经济增加值(EVA)改善路径

自从2010年国资委对中央企业全面引入经济增加值(EVA)考核以来,中国电信积极承接考核指标,实施以EVA考核为契机,积极探索提升EVA的路径和措施,引领企业树立"全员、全过程"价值管理的理念,目的就是实施价值管理,注重价值创造,保障企业价值得到提升,努力提升企业价值创造和可持续发展的能力,实现企业价值和股东财富最大化.     

EVA考核提升了企业价值吗?——来自中国国有上市公司的经验证据

国资委于2010年开始在中央企业推行EVA考核,目的就是促进企业由利润管理转向价值管理,实现企业价值不断提升。本文以2010-2012年沪深主板A股国有上市公司为样本,实证检验了EVA考核对企业价值提升的影响后果,并进一步地从管理层投资决策行为视角,探究了投资效率在EVA考核对企业价值提升中的作用。研究结果表明,EVA考核确实提升了企业价值;进一步研究发现,EVA考核目前主要是通过抑制过度投资进而影响企业价值提升的。     

EVA下财务管理系统研究

<正>EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern Stewart&CO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。因此EVA的思想来源于剩余收益概念-即企业的收益不但要弥补债务成本,还要能弥补所有者投入资本的机会成本,在此之后的剩余部分才是企业真正创造的价值。     

基于经济增加值的价值创造能力相关理论文献综述

EVA追求企业价值最大化,从经济角度对企业的生产经营状况做出真实的反映,确切反映企业价值创造的水平。本文主要从EVA指标的内涵及其有效性、基于EVA的价值管理、基于EVA的价值创造驱动因素三个方面,对现有的文献进行梳理总结,在此基础上,以BSC为载体,搭建基于EVA和BSC的价值创造驱动因素体系,以期为我国全面实施EVA考核的企业如何增强价值创造能力提供一定的借鉴。     

我国制造业上市公司EVA绩效评价指标应用研究

EVA绩效评价指标考虑了税后净营业利润调整及股权资本成本,能更加真实地反映上市公司管理层创造的价值.本文结合我国制造业上市公司实际情况提出EVA调整原则和方法,并对沪深两市18家制造业上市公司2007-2009年的EVA指标进行测算和分析.     

浅析EVA考核对企业过度投资行为的抑制效应——基于我国房地产行业的经验证据

本文选取2010-2015年134家沪深A股上市的房地产企业连续六年的财务数据作为研究样本,并进行了描述性统计分析,定量分析了EVA考核与企业过度投资行为之间的影响关系,而且研究结论表明:企业积极实施EVA绩效考核政策对我国上市的房地产企业的过度投资行为具有显著的抑制效用.此外,本文的研究结论不仅有利于厘清EVA考核与抑制企业过度投资之间的关系,而且可以为我国房地产公司进一步完善与实施EVA考核制度提供直接的经验证据.     

基于EVA的A公司价值提升途径分析

本文参照国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，重点对A公司2013年-2015年EVA进行测算，深入分析了影响EVA下降的主要驱动因素。     

EVA考核在中央企业的推广及应用思考

EVA(经济增加值)理论诞生于20世纪60年代初,是由诺贝尔经济学奖得主弗兰克和米勒首先提出的,1982年美国思腾思特公司付诸实施后,在企业发展目标设定、战略规划、财务预算、投资决策、资源配置、薪酬设计等方面得到了广泛的应用。EVA即经营产生的经济利润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。企业实现的利润高于资本成本的差额才是真正为股东创造的价值。     

经济增加值与企业价值的相关性研究

论文以我国电力行业的上市公司为研究对象,采用实证分析的方法,以代表企业价值的每股股票价格为因变量,以每股经济增加值、每股净资产、每股收益、权益净利率、总资产利润率和营业收入增长率为自变量,对56家电力行业上市公司2010年和2011年的数据进行逐步回归分析,逐步回归分析的结果表明：EVA与企业价值之间存在着较强的相关性,EVA指标可以用于对企业价值的衡量,指导企业进行价值管理。     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制.基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具.