浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

<正>A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证。一、以全面预算管理为龙头预算是公司经营思想的具体体现,在生产经营的各个方面发挥着重要作用,公司已经形成了以发展规划为导向,年度预     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业.经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜.严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障.概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证.     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。当前,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能满足企业的发展需要。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。本文以交通物流单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动交通物流单位快速稳健地发展。     

投资理财的企业实效

现代企业的管理正在由物流、资金流、信息流并重向以资金管理为核心,以物流、信息流管理为手段的方向发展,“现金流比利润更重要”的理念已在现代企业管理活动中逐渐形成共识。因此,在企业的发展道路中,有效发挥企业投资理财的作用起着至关重要的作用。现代企业制度条件下企业应结合自身的优势和特点来强化财务管理,     

浅谈公司内部财务管理

财务管理是公司内部组织机构加强资产安全完整与合理有效使用，以达到保值增值目的强有力的管理活动之一，通过学习各种理论知识和规范制度以及实际工作中总结的各项经验，我认为公司加强内部财务管理应包含以下几个方面。     

现金流比利润更重要

在公司财务管理实践中,我们非常注重培养财务团队的管理能力和创新能力.以价值管理为主线的财务管理要求专业管理者首先具备价值管理理念,同时还需要有科学的实用技术对实物(物流)和各项信息(信息流)进行管理.现代企业管理已由物流、资金流、信息流并重向以资金管理为核心、以物流、信息流管理为手段的方向发展,"现金流比利润更重要"的理念已在现代企业管理活动中形成共识.     

论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择

<正>财务管理信息化,实现物流、资金流、信息流和业务流的"四流合一",从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标是近年来继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。在电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动可以协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务     

集成化财务管理模式的构建

一、集成化财务管理的内涵与特点 集成化财务管理模式，是利用现代网络技术和信息集成方法，进行财务管理信息的实时收集与处理，将财务管理与业务流程管理集成起来，在物流、资金流、信息流协调融合的基础上，达到提高企业的生产效率、经济效益、整体柔性、应变能力、降低库存等目的，以适应柔性生产、     

浅析中小企业财务管理制度存在的问题及对策——以江苏A网络信息咨询有限公司为例

公司在生产经营过程中少不了管理,企业管理包括很多方面,如生产活动中需要管理、生产设备固定资产需要管理、人事方面需要管理、财务资金方面需要管理,一个公司的良性发展离不开完善的财务管理制度。财务管理对于公司来说处于举足轻重的地位,简言之,财务管理是公司管理的核心内容。财务管理既是一种价值管理工作,也是一项综合性管理工作。本文以江苏A网络信息咨询有限公司为例进行相关分析。     

浅谈在施工企业如何有效实行财审联动管理机制

财务管理是公司管理的基础，更是公司重要管理的环节。施工企业的生产经营地的不聚集，导致财务管理的难度增大。这种状况就需要审计管理做坚强的后盾、使公司财务管理能够有效实施和执行，为公司持续经营和发展垫定坚实的基础。     

加强集团化公司内控制度与货币资金管理的几点建议

随着经济的快速发展,作为集团公司与旗下各子公司的业务往来也日益增多,随着各项业务的经济往来,财务管理的统一性和一致性尤为重要。随着经济业务的广泛开展,加强内控制度迫在眉睫。本文从内控制度加强的必要性出发,阐述会计制度和管理模式的内控管理以及货币资金的内控管理,为集团化公司内控制度的加强提供一些建议。     

新形势下我国高校财务管理存在的问题及对策

在新形势的影响下，我国高校财务管理制度、管理观念和管理内容都要进行一次全面的更新，这样才能使我国高校教育事业能够跟上社会发展的步伐并快速地发展。目前，我国高校财务管理方面还存在着一些问题与不足需要解决。本文主要根据上述情况进行分析研究，提出一些优化高校财务管理的对策。     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

对现代企业财务管理几个问题的思考与探索

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题，本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。     

公司价值管理:财务管理的归宿

现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同，财务管理作为公司管理的核心，价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个重要方面，是驱动公司价值增长的两个车轮。     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

飞越无限 力求完美

江苏飞力达国际物流股份有限公司是一家专注于IT制造业一体化供应链管理的现代物流服务商。公司以综合物流服务为核心，以物流资讯技术为支撑，以高端客户体系为依托，整合各种物流资源，倾力打造专业化的现代物流服务体系。根据中国国际货运代理协会组织的排名，     

商业保险公司财务管理集约化探讨

财务管理体制亦称财务体制，是企业管理当局为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为确立的基本制度，是企业或企业集团管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方而。     

全面推进财务管理 深化国有企业改革

上海电机厂有限公司是一家与共和国同龄、具有现代化生产规模的综合性大型电机制造企业，现属于在香港上市的上海电气集团股份有限公司的全资子公司。公司成立至今，在源源不断地为国家各行各业提供优质电机产品的同时，通过历年不懈地大胆创新和科学管理，已经彻底摆脱了政策破产的阴影，逐渐步入了良性的改革发展之路，企业各项财务指标近几年都得到了极大优化，在行业中均名列前茅。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量管理为中心”的理念已经在公司内部形成了共识。     

浅析现代企业制度下的财务管理

企业制度改革，以产权变革为基本出发点，以建立现代企业制度为基本归宿。最终必将带来两大改革成果：一是建立起法人财产制度；二是形成现代企业治理结构。这种“制度”与“结构”的辩证统一，是现代企业制度的核心。现代企业制度通过产权的重新界定，建立起法人财产制度，从而使所有权和控制权的分离从一种管理方式上升为一种法律制度。这一变革，从根本上充实了财务管理的内容，明确了财务管理的方向，有助于提高企业财务管理的效率。