浅议如何加强对分公司的财务管理和监督

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督.企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理.通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴.     

加强集团内部财务管理推动企业集团健康发展

企业集团是一种符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式。在众多跨国公司“抢滩”中国的时候,人们为有效阻止外国公司瓜分中国市场,对企业集团寄予厚望。除了对外部环境加以改善、在政策上予以大力扶持外,加强内部管理更是企业集团健康发展必不可少的条件。本文拟就如何加强企业集团内部管理的一个重要方面———财务管理作简要论述。一、明晰内部产权关系,建立科学的内部财务管理体制企业集团的财务管理要加强,内部财务管理体制是根本,而要理顺内部财务管理体制的基础是明晰内部产权关系。明晰企业集团内部产权关系的途径有二…     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

浅谈企业集团财务管理

如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义.本文首先阐述了企业集团财务管理的目标,其次对企业集团财务管理的特征进行了分析,同时针对企业集团财务管理存在的问题,对如何加强企业集团财务管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

如何加强企业集团财务控制

由于企业集团资产规模宏大,组织结构复杂,财务管理日趋艰难,许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大的问题,严重制约了企业集团的发展。如何加强企业集团财务控制,及时堵住各种财务失控的漏洞,是一个迫切需要解决的问题。     

企业集团财务管理体制研究

资本是企业的血液,资本的运营与管理是企业管理的核心工作,企业的健康发展与其密不可分,在企业众多管理体制中财务管理体制的建设也就显得愈发重要,而目前由于市场环境和经济环境的日新月异,财务管理体制的落后与企业快速扩大发展之间的矛盾愈发的显著,如果对企业集团财务管理体制不进一步加强,必致使企业陷入经济困境之中.故对企业集团财务管理体制的发展现状以及其对策进行分析探讨有着重要意义.     

浅谈企业集团财务管理

如何加强企业集团的财务管理，巳成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。本文首先阐述了企业集团财务管理的目标，其次对企业集团财务管理的特征进行了分析，同时针对企业集团财务管理存在的问题，对如何加强企业集团财务管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析

伴随着国内外市场经济的快速发展以及企业改革的不断深化,为抵御外界激烈的市场竞争压力以母子公司为基本架构的企业形式已演变为一种普遍存在的企业集团组织。本文在分析企业集团核心—母子公司之间财务管理存在的问题的基础上,阐释母子公司之间财务管理控制的原则,设计出有利于加强母子公司之间财务管理的应对策略。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

在市场经济不断朝着规模化与集团化发展迈进的进程中,企业集团也开始不断登台亮相,而企业内控能否建立科学、先进的财务管理体制,则关乎到企业集团是否能够有序、持久运转,由此不难看出,在企业集团的整个经营发展中财务管理发挥举足轻重的作用.在当前企业集团管理工作中,财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响,加大力度进行财务管理体制的建立健全,降低财务数据错误率,为企业集团的管理能力的不断进步提供助力,有效降低财务风险的发生概率,为企业集团创造最为可观的经济效益提供实现保障,这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平.本文选取A集团为目标研究对象,围绕其财务与管理两大领域的体制展开全面详尽分析,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,希望本文的研究能够为国内其他企业在相关领域的完善提供借鉴与指导,为企业的发展和中国的经济发展助力.