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传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标。树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值。企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义。 相似文献
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传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义. 相似文献
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90年代中期以后,现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用,价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值(即经济利润)作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较,增加对经济利润的认识。 相似文献
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90年代中期以后,现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用,价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值(即经济利润)作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较,增加对经济利润的认识。 相似文献
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一、保险理赔服务创造公司价值的理论分析公司价值是通过以价值为核心的管理,使利益相关者均能获得满意回报的能力。那么对于保险公司,应该重点管理哪些价值呢?笔者认为,经济价值、品牌价值和客户价值是必须考虑的。 相似文献
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随着资本市场的发展和公司治理结构的日益完善,市场参与各方在不断寻求有效方法来评估企业价值。近年来经济增加值(EVA)作为新型的企业绩效管理(EPM)工具之一备受关注,但作业会计(AA)与内部价值评估(IVM)等模型却没有得到应有的重视。作业会计是以作业成本法为手段、具备一系列管理功能的信息系统;内部价值评估则是以作业会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元价值进行计量的方法体系。在企业EPM实践中,基于IVM建立关键业绩指标体系和绩效考核匡算模型,结合成本管理(ABCM)和AA框架进行实施,具有较强的普适性与实用价值。本文从AA和IVM的应用研究入手,提出IVM与EVA匡算模型的主要差异,研究了绩效管理实践中解决评价与被评价者矛盾、关键业绩指标(KPI)体系次优化等若干原则和问题,并结合企业价值最大化目标构建了绩效管理最佳实践模型。 相似文献
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以经济增加值为核心,是国际上银行价值管理的通行做法,商业银行实施以经济增加值(EVA)为核心的业绩考核与评价,不应只将EVA作为一项单一的财务指标,而是将其作为业绩评价体系和薪酬分配体系的核心,通过抓好资源配置的统筹管理,协调好费用、信贷、资本等各项资源,加强与预算考核的衔接配合,建立“战略导向清晰、标准统一透明、上下传导有效”的新型资源管理体系,发挥EVA对业务经营的引导作用,使经营者主动调整经营思路和行为,以取得理想的EVA指标。 相似文献
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2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。 相似文献
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现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。 相似文献
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经济增加值(EVA)是衡量银行经营管理业绩的一个重要指标,是建设银行总行2005年分配绩效工资性费用的唯一依据。为了努力把建设银行建设成最具有价值创造力的银行,总行将不断完善以经济资本为核心的风险和效益约束机制,深入推进以经济增加值为核心的绩效考评和激励约束机制。因此,研究如何提升价值创造力,增加经济增加值,是摆在我们面前一个非常重要的现实问题。 相似文献
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鲍金红 《行政事业资产与财务:下》2011,(9):2-3
经济增加值(EVA)作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标,克服了传统指标的部分缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用,成为这些企业业绩评价的核心指标,并融入了企业战略思维和管理体系之中,成为一种先进的企业管理工具。使用EVA作为企业经营业绩评价指标,有利于促进企业管理水平的提升,也为调整公司治理结构,树立以价值为导向的企业战略规划提供了具备操作性的方案。本文就经济增加值(EVA)作为业绩考核指标在企业中的应用进行了简要的探讨。 相似文献
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杨明亮 《广东金融学院学报》2009,24(6)
传统的风险管理模式已经不能适应保险公司发展的需要.经济资本管理已经成为国际保险业风险与资本管理领域的核心工具.保险公司经营的特殊性决定了保险公司要实施经济资本管理.经济资本可以广泛地应用于内部资本充足率管理和价值创造管理,为保险公司的关键决策提供依据.经济资本管理体系核心是准确计量风险、优化资本配置与评估风险调整绩效.中国保险业要实施经济资本管理,必须要统一认识,整合资源,优化组织结构,积极推动经济资本管理体系建设. 相似文献
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<正>现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。引入经济增加值指标,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化。一、经济增加值的渊源及理论基础经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考 相似文献
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基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究 总被引:1,自引:0,他引:1
只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。 相似文献
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2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值(Economic Value Added,EVA)考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。 相似文献
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随着企业价值理论的NTNAT成熟,以价值最大化为目标的企业价值管理逐步被人们所认可。本文分析了以经济增加值为驱动因素的企业价值管理模式,并对如何构建以经济增加值为基础的企业价值管理模式进行了探讨,希望能够为企业财务管理提供参考。 相似文献
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一、新会计准则为盈余管理提供的机会
(一)公允价值的运用。公允价值的应用成为此次准则修改中的一大亮点。我国会计准则体系在确定公允价值的使用前提和应用范围时,充分考虑了中国经济的客观环境和发展特点,作了审慎的改进。 相似文献