金融租赁公司风险管理体系构建初探

笔者重点讨论了金融租赁公司"资产+信用"风险管理体系的建立。为探讨此问题,首先比较了金融租赁业务与银行信贷业务在交易结构、资产属性、定价关系等方面的不同,指出租赁资产是租赁业务和信贷业务最基本的区别。在此基础上,分析了金融租赁业务的一般风险和特殊风险,并对金融租赁业务的特殊风险即资产风险进行了定义。基于租赁业务的风险特征,笔者创新性地提出,租赁公司应借鉴银行信用评级原理,结合租赁公司业务特点,探索租赁资产风险评级方法,建立"资产+信用"的风险管理体系;并对建立该体系的初步框架、建立方法和步骤、流程设计、后期应用等做出了探讨。最后,提出在"资产+信用"体系下,金融租赁公司应制定风险管理发展规划,从短、中、长期三个阶段,有序地推进风险管理能力的提升。     

税务风险管理流程与体系研究

税收风险管理是国际税收管理的发展趋势,本文介绍了税务风险管理流程及税收风险管理体系,税收风险管理体系包括:税务风险管理战略规划、税务风险识别、税务风险评价、税务风险控制、税务风险控制绩效评估.这些环节联系紧密,相互衔接,构成了税务风险控制体系.     

石油企业风险导向审计实务框架

一、风险导向审计实务的基本内容在审计过程中,一是对风险管理体系的健全性进行审计,评价体系建设是否完善;二是在体系健全性的基础之上,审查风险管理体系的有效性,查找风险防控措施在设计和执行方面的不足,分析审计防控失误事项的种类;三是针对审计发现防控失误事项分析结果,评估确定风险防控失误的影响程度;四是综合审计结果,对企业风险管理体系作出总体评价,撰写审计报告。     

论资产评估执业风险及其管理

资产评估风险具有客观性、潜在性和相对性,有已知风险、不可预测风险和可预测风险等类型,其中,可预测风险是评估机构管理的重点内容.目前法律环境不完善必然使评估风险加大.资产评估风险管理的目的是以风险分析为基础,综合运用多种管理手段和方法对评估活动涉及的风险实施有效的控制,使其风险降低到最低程度.     

建造系统化科学化的资产风险控制体系

风险管理是商业银行的核心管理，是一切工作和业务发展的基础。深圳市商业银行在经营过程中始终把加强风险防范作为第一原则，严格落实监管部门的规定和要求，按照国际标准逐步建设全行的资产风险控制体系，从风险意识、运行机制、措施制度和责任查处四个方面加强风险管理体系的建设，有力地保证了全行各项业务的顺利健康发展。     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险.财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究.本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失.     

议银行基层机构风险管理体制改革的现状及对策建议

建设银行自2006年实施风险管理体制改革以来，各项工作已经取得了多方面的进展，可以说是硕果累累。基层机构确立了以派驻风险主管、派出风险经理的风险条线人员管理体系；具体工作中开展了以大中型公司类客户授信业务平行作业、信贷资产风险十二级分类、关键风硷点监控检查、资产质量监控、重大风险事项的评价与反馈为核心的风险管理工作，风险管控能力有了质的提升。但离风险体制改革的总体目标，即构建集中、垂直的风险管理体制和覆盖各种风险的全面风险管理体系，建立有效平衡风险与回报管理能力的内控和运行机制的目标还相差甚远，这一点在基层机构的风险管理体制改革中表现得尤为突出。     

企业财务风险:识别、评估与处理

建立包括识别、评估与处理财务风险的企业财务风险管理体系,可识别企业的财务风险、分析企业现金流产生的主要环节.评价企业财务风险应考虑企业经营绩效,从获利能力、周转能力、偿债能力和成长能力四个方面来进行.企业处理企业财务风险,要从企业自身实际出发,选择相应的风险管理策略及手段,实施财务风险转移、财务风险回避、财务风险保留、财务风险防范等不同的处理风险方式.     

关于保险公司全面风险管理几个问题的思考

本文聚焦保险公司全面风险管理体系建设中广受关注的几个问题,包括风险偏好体系向风险限额的传导、风险管理信息系统、风险管理人员和文化,探讨目前保险公司全面风险管理普遍存在的问题及挑战,通过案例分析剖析全面风险管理体系建设应关注的重点,讨论实现全面风险管理价值的可行道路。     

风险资产管理创新的思路与对策

一、风险资产管理创新问题的提出 研究商业银行风险资产管理的创新,必须对风险资产管理的内容有客观的认识,笔者认为它存在二个内容:一个是资产的风险管理是一个系统的管理过程,它包括一项业务产生后,风险的预警、风险的认定、风险的化解、风险的处置.简言之,就是资产的风险管理贯穿一项业务流程的全过程.另一个是对资产的风险管理是一个动态的管理过程,在不同的历史时期、不同的经济环境、不同的社会条件下,银行资产都无不鲜明地、客观地表现出它的风险特征,同时也反映出管理者在不同阶段对风险资产多样化管理的内涵.风险资产的动态管理过程也就是不断创新的过程.风险资产的管理体制、运行机制、管理手段的不断创新运用,是商业银行得以生存和持续发展的基本条件,是风险资产管理的精髓.由于有了对风险资产管理内容的认识,才产生了提出本问题几个方面的理由: