基于全面预算管理的我国企业价值创造研究

近年来全面预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越受到企业的重视,全面预算管理也因涉及到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,能达到合理配置企业内部的各种资源的目的,而资源的合理利用有利于提高企业的盈利能力和创新能力,帮助企业取得惊人绩效;另一方面,全面预算通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实施战略目标管理、完善企业内部控制机制、管理和激励员工、提高企业管理水平和竞争力,从而创造并提高企业价值,实现企业价值的持续增值。而在考核评价全面预算所创造的企业价值时,可以采用经济增加值这一有效实用的业绩评价方法,而且这一方法不仅仅是一种财务衡量指标,更是一种管理模式和激励机制,所以将经济增加值和全面预算结合,能达到创造和评价企业价值和绩效的目的。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

管理作为一门重要的学科,被应用在人们日常生活中的各行各业中,企业管理作为企业发展的保障与基础,对企业有重要意义,科学、有效的经济管理对实现企业价值具有重要的意义。经济管理作为企业管理的重要组成部分,在企业中具有重要的价值。目前,不论是电子产业还是石油化工业,对经济管理模式的研究都逐步升温。良好的经济管理模式可以实现企业的可持续发展,增加企业的经济收益,有利于提高企业的市场竞争力。提高企业管理的高效性与科学性,使得企业价值得到最大化的发挥。     

企业价值管理创新模式研究——基于自发秩序与程序理性的视角

本文在对企业价值管理模式进行理论梳理之后,原创性地提出企业的价值创造能力源自一种企业内在的自发秩序力量,这一力量需要借助一种程序理性的管理架构,才能有效地为企业创造价值。这一程序理性的管理架构包括结构理性、过程理性和行为理性三个层面。     

长期股权投资、合并报表准则变化对集团企业价值管理的影响分析

企业价值管理是一种新型的企业管理模式,它要求在企业经营管理和财务管理中,遵循价值的理念,并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程的决策体系中。会计准则变化必然引起企业价值管理因素的变化,2014年新修订长期股权投资、合并报表准则的变化,对企业的价值反映、价值分析、价值管理等提出了新的要求。本文主要从价值的根本驱动因素——投资资本回报率、现金流、资产负债率、资产规模、融资能力、内部治理等因素方面,探讨和研究在新准则的背景下如何提高企业价值管理。     

从价值创造到市值管理:价值管理理论变迁研究评述

本文基于企业经营目标对价值管理理论的总体影响,系统梳理了价值管理理论从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的变迁过程。作者认为,企业经营目标不但决定了价值管理理论的性质和结构,而且对其从价值创造、价值实现到价值经营的研究路径变迁产生了重要影响。随着价值管理研究路径的融合,在未来研究中完善理论框架,关注管理模式的有效性检验,结合宏观经济、企业组织和公司金融的研究成果将是该领域深化研究的方向。     

现金流对企业价值评估的影响分析

由于现金流的管理在企业的资金管理工作中占据着无法取代的位置,因此,现金流管理已经成为了现阶段大多数相关学者的研究目标和重点研究内容.现金流作为影响企业运行的主要因素,其稳定和波动都决定着企业的股利制度和投、融资行为,从而实现对企业价值评估的影响.由此可见,在企业管理中应该对现金流管理这一环节引起高度重视.基于此,文中重点分析了现金流对企业价值评估的影响.     

我国A股IT上市公司企业价值与EVA相关性实证研究

EVA管理模式一直是近年来国内企业界研究和争论的热点问题,EVA和企业价值之间的关系这一问题尤为突出。本文基于IT公司的数据开展了实证研究,证实了传统会计指标和企业价值之间的相关性小于EVA指标与企业价值之间的相关性;EVA和传统价值变量都对企业价值具有一定解释能力;但传统会计变量不能被EVA完全替代。     

我国A股IT上市公司企业价值与EVA相关性实证研究

EVA管理模式一直是近年来国内企业界研究和争论的热点问题,EVA和企业价值之间的关系这一问题尤为突出。本文基于IT公司的数据开展了实证研究,证实了传统会计指标和企业价值之间的相关性小于EVA指标与企业价值之间的相关性;EVA和传统价值变量都对企业价值具有一定解释能力;但传统会计变量不能被EVA完全替代。     

公司价值评估指标分析及应用

公司创值管理是近年来风行于西方的一种基于公司价值评估和未来成长性的新型企业管理方式。相对于传统的基于企业税后利润的企业评价和管理方式来说，强调了企业经营的战略性、管理程序和方式的系统性，强调了企业财务管理的目标是企业价值最大化。它对于上市企业更有针对性，引进公司创值管理对于上市公司的业绩评价和促进其改善经营管理具有积极的借鉴意义，本文拟对公司价值评估指标进行分析，并对其应用进行探讨。     

企业经济管理中的柔性管理的作用探析

自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。