解决预算松弛视角论企业预算文化的创建

随着经济一体化进程飞速发展,企业在市场环境中的竞争越来越激烈,目前,企业管理者普遍认识到了,预算管理在企业发展过程中的重要作用,将企业全面预算管理不断深入,这一过程中许多问题显现出来,如:企业预算松弛,这种现象的发生会对企业造成不良影响,本文通过对企业预算松弛及企业预算进行详细的概述,研究企业预算松弛对企业预算文化的影响及产生预算松弛的原因,并对抑制预算松弛现象产生提出措施,以完善全面预算管理体制,使企业可以长期可持续发展。     

解决预算松弛视角论企业预算文化的创建

随着经济一体化进程飞速发展,企业在市场环境中的竞争越来越激烈,目前,企业管理者普遍认识到了,预算管理在企业发展过程中的重要作用,将企业全面预算管理不断深入,这一过程中许多问题显现出来,如:企业预算松弛,这种现象的发生会对企业造成不良影响,本文通过对企业预算松弛及企业预算进行详细的概述,研究企业预算松弛对企业预算文化的影响及产生预算松弛的原因,并对抑制预算松弛现象产生提出措施,以完善全面预算管理体制,使企业可以长期可持续发展。     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用。但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于"失效"状态。出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了"为预算而预算"的局面。本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策。     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

分析全面预算管理在热力企业中的应用

全面预算管理作为一种现代化企业管理工具主要通过企业全员全方位参与到全面预算管理各个环节的方式提高企业整体的运营管理水平,进而为企业赢得更大的利益,提升企业在市场中的影响力和竞争力。基于此,大部分热力企业也开始在企业内推行全面预算管理工作。但就目前情况看,热力企业在实际的执行过程中却存在较多问题,导致全面预算管理在热力企业中发挥的作用有限。本文以对全面预算管理进行相关简述的基础上分析热力企业在全面预算管理中存在的问题,并在最后提出相应的解决策略,希望对热力企业的全面预算管理工作有所帮助。     

基于加强企业全面预算管理的探究

早在上个世纪初,西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短,所以在实际工作中存在着较多的问题,从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此,有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考,从而更好的促进国内企业的发展。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考。     

企业全面预算体系建立与应用研究

近年来,大部分大中型企业都采用预算管理这种管理手段,但多数并非真正意义上的全面预算管理,并且这些企业在实际实施过程中还存在着许多问题。本文阐述了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了企业全面预算体系的构建和具体应用。     

企业全面预算管理实施探析

企业规模的不断扩大,为企业的管理增加了很多问题,而全面预算管理就为解决企业成熟后形成的问题进行管理。通过全面预算管理的施行可以规范企业行为、强化企业内部控制,从而推动企业的不断发展。但是,企业在推行全面预算管理时也会遇到很多问题,本文就如何提高企业实施全面预算管理提出了措施。     

浅析全面预算管理在企业应用中面临的问题与对策

全面的预算管理在现代的企业管理中应用越来越广泛。在企业的发展中起到了十分重要的作用,本文主要就全面预算这种管理方式在实际的应用过程中遇到的问题作下简单的归纳,以及对于可能的解决办法提出几点建议。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

浅析全面预算管理在企业应用中面临的问题与对策

全面的预算管理在现代的企业管理中应用越来越广泛,在企业的发展中起到了十分重要的作用,本文主要就全面预算这种管理方式在实际的应用过程中遇到的问题作下简单的归纳,以及对于可能的解决办法提出几点建议.     

浅议企业全面预算管理水平的提高

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

预算管理在企业经营中的应用研究

当前,我国企业在预算管理中还存在着预算软约束以及预算管理松弛等一系列的问题,提高企业的整体内部管理水平,降低成本开支,必须进一步的加强预算管理。本文针对现阶段企业的主要预算管理方法全面预算管理,首先介绍了全面预算管理的概念、基本模式与主要方法,进而分析了企业在全面预算管理中经常出现的一些问题,并就改进完善企业的全面预算管理体系,提出了几项可行建议措施。     

全面预算管理与绩效考核的协同运用

在新的充满了更激烈竞争的时代背景下,现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器,争取将这两者的作用尽最大可能的发挥出来.但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况.基于此,本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述.     

浅析航空企业全面预算管理的实践与探索

近几年,航空业得到了迅速的发展,而随之带来的行业内外竞争也日益激烈。通过提升内部管理水平来增强企业竞争优势也是航空企业采取的措施之一。本文从全面预算管理在航空企业的推进情况和完善措施着手,首先阐明了航空企业实施全面预算管理的意义,其次介绍了国内航空企业实施全面预算管理的现状,再次对航空企业实施全面预算管理存在的问题进行了分析,最后就完善航空企业全面预算管理提出了建议和措施,以促进航空企业管理水平的提高,保障战略目标的实现。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势。全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施。基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍存在的问题,提出全面预算管理的优化策略,从而促进业务与财务的有效融合,实现企业可持续发展。