机械制造预算管理探析

财务预算管理是企业经营管理的重要环节,在机械制造企业中,财务预算管理也是非常关键的一个职能,是企业生存发展的一个控制战略,本文主要论述了财务预算管理对机械制造企业起到的作用、机械制造企业财务预算管理中存在的问题以及加强财务预算管理的方法,为机械制造企业设立财务预算管理提供参考。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

财务预算在施工企业中的运用

在市场经济环境下,施工企业通过对财务预算的编制与管理,可以降低风险、增加利润、规划发展、激励业绩。对施工企业来讲,财务预算主要包括：主营业务收入预算、成本预算及费用支出预算。本文从财务预算给施工企业带来的好处入手,介绍了施工企业财务预算的编制方法、编制原则。及针对施工企业财务预算的监管方法,对财务预算在施工企业中的科学运用具有借鉴意义。     

财务大预算管理新机制的探讨与研究

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。企业是以盈利为目的的组织,其出发点和归宿毫无疑问便是获取最大利润。而财务预算管理,在企业实际生产运营中,其作用是不言而喻的。基于此,建立财务大预算管理机制是值得企业探讨和研究的。     

浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

房地产企业财务预算的控制与管理

房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资等活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的管理非常重要,因此本文根据现阶段房地产企业财务预算管理过程中出现的问题进行分析,提出了房地产企业财务预算控制管理的强化措施,以便为房地产企业经济资源的充分利用提供依据。     

加强企业财务预算管理研究

财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分,而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置.文章从实际的工作经验出发,结合已有资料中关于企业财务预算管理中的问题分析,认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步,但是其仍然存在着不可忽视的问题.介于此,文章从解决企业财务管理中存在的问题出发,针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析.     

财务预算管理研究

财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况,对企业至关重要。基于此,本文特以企业财务预算管理为视角,探讨了财务预算管理的属性、作用,论述了财务预算管理方法,随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析,并在此基础上提出了相关建议和措施。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存环境发生巨大变化,许多企业已经认识到财务预算管理在企业管理中的重要性,积极探索适合企业自身情况的财务预算管理模式。如今很多先进的企业财务预算管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行先进的财务预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业财务预算管理的实际情况,对公司实施财务预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了相应的措施,以期为我国更多的企业实施财务预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存环境发生巨大变化,许多企业已经认识到财务预算管理在企业管理中的重要性,积极探索适合企业自身情况的财务预算管理模式.如今很多先进的企业财务预算管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广.推行先进的财务预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制.本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业财务预算管理的实际情况,对公司实施财务预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了相应的措施,以期为我国更多的企业实施财务预算管理提供有益借鉴和参考作用.     

项目管理在供电企业财务预算中的应用研究

在社会经济不断进步的过程中,各行各业在积极发展的过程中,需要面临更加严酷的市场竞争,因此积极加强企业内部管理,提升企业综合实力至关重要。而财务预算管理是企业管理中的一项重要内容,在这种情况下,我国供电企业在加强财务预算管理的过程中,积极应用了项目管理法,有效提升了财务预算管理效率。本文从现阶段我国供电企业财务预算管理中的现状入手,对项目管理进行了简要介绍,并对项目管理在供电企业财务预算中的实际应用展开了探讨。     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

企业财务预算管理存在的问题及对策探析

企业财务预算管理工作的主要目的是确保企业经营活动正常开展,并促进企业成本、财务预算等活动能够适应目前企业持续经营和发展需求。财务预算内容随着企业的发展变得越来越复杂,传统的管理方法已无法完全满足财务管理工作的要求。本文就是在这样的背景下,对企业财务预算管理工作中出现的问题与对策进行探讨,试图对未来的企业财务预算管理提供新的管理思路。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分,影响到企业整体财务管理的质量水平.现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题,导致财务预算管理的效率低下,无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用,严重阻碍了企业自身的发展.本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发,提出提高企业财务预算管理有效性措施.     

加强企业预算改革,提高企业资金利用率

全面预算管理是烟草企业对未来总体经营规划的安排,是实现企业内部管理和企业战略目标的重要途径。不断完善、规范财务预算管理制度,使预算制度程序化、规范化以及制度化,保证财务预算管理的有效实施,对企业的决策和经营以及发展具有重要的指导作用。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

随着时代的进步和发展,在企业的经营活动中,财务预算管理的作用日趋明显。但是在企业的实际运行过程中,财务预算却为得到它应有的重视,很多企业对财务预算管理这一概念不明,在对预算编制时没有战略思想,预算管理人员的素质不高,职业能力不强,等一系列问题和不足。本文就我国当前企业财务预算管理中存在的一些问题,做了几点相应的分析,并就如何解决这些问题提出了几点解决的措施。以便有助于企业财务预算的良性发展。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

创新企业财务预算管理模式的思考

高效的财务预算管理能提高企业内部控制力,使企业在市场竞争中立于不败之地。可见财务预算对企业的发展起着重要的作用。当前,很多企业对财务预算管理认识不到位,存在很多偏差。因此,本文首先阐述了企业财务预算的地位,然后提出财务预算中存在的问题,最后总结出创新企业财务预算管理模式的方法和手段,希望能起到参考的作用。     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...