新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用

随着国家经济的不断发展,市场竞争愈发激烈,各个企业为了生存和发展需要不断的提高企业的竞争力,以此来适应市场的发展需求.在新经济环境下,企业管理以财务管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识,在财务管理体系中管理会计又发挥着重要的作用.本文对管理会计在建筑企业中的应用,如何提高管理会计为企业创造价值进行了论述.     

基于内部控制的跨国建筑企业风险管理探析

随着国民经济的发展,国家在不断增加基建项目的投入,我国建筑市场一直处在繁荣的发展状态,逐渐出现了一些大型的跨国建筑企业.这些跨国建筑企业在面临着更多发展机遇的同时,也面临着更多的风险.由于建筑行业本身就具有成本大、周期长、施工过程不确定性因素多等特点,所以其具有比其他行业更高的风险.因此,跨国建筑企业必须重视工程项目风险管理,加强、完善企业内部控制,以实现企业战略目标和增加企业竞争力.     

建筑施工企业财务管理工作的几点思考

近年来,随着我国建筑市场的不断发展与竞争日益激烈,建筑行业中的企业要想在建筑市场上扎根,实现企业不断的发展与进步,需要更加重视企业的财务管理,只有管理好企业的财务工作,才能提高企业的经济效益,为企业更好的发展打下坚实的基础。目前,很多建筑企业在财务管理方面出现了很多问题。所以,本文阐述了财务管理对于建筑企业的重要性,分析了目前建筑企业在财务管理中存在的问题,最后,对于管理建筑企业财务工作的策略进行了探究与说明。     

海外工程项目施工管理中的经验探讨

我国经济的快速发展带动了建筑产业的发展.目前,国内的建筑市场已趋于饱和状态,竞争越来越激烈,经济效益越来越低,经营成本却越来越高.因此,国内很多大型施工企业开始进军海外建筑市场,大力承包海外工程项目.但是海外工程项目与国内的工程项目在政治环境、自然环境与人文环境存在较大差异,工程项目施工管理也有所不同,本文探索了海外工程项目的施工管理模式、组织机构以及项目管理,希望对我国海外工程项目的建设有所帮助.     

水利工程建设财务管理中的内部会计控制

伴随着我国经济社会的不断增长和进步,国家的发展使得国力显著增强,我国的水利事业也得到了快速的发展,水利工程项目的建造数量和规模在不断地扩大。水电工程项目有着比较大的资金需求。所以说在水利企业中,如何正确地进行工程项目的成本管理,以保证企业的正常、稳定、可持续的运行,降低工程项目的建造成本,使企业的利润得到不断地增长,主要措施是加强工程项目的核算以及财务的管理和监督。本文论述了如何规范水利工程企业的企业内部核算,论证通过对企业内部相关会计和财务管理制度的完善,以期以此来强化企业的整体财务管理水平,提高企业工程项目建设的质量和效益,最终实现高质量的发展。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析

随着经济的快速增长,人们的生活质量有了质的飞越,在人们物质文化生活不断提高的过程中,人们首先改善的就是居住环境,对住房的需求有力的刺激了建筑市场的快速发展,房屋建筑工程已成为建筑企业最重要的工程项目.近年来随着物价的不断攀升,房屋建筑的价格水涨船高,在这种情况下国家采取了有力的措施来控制房价的不合理性增长,同时建筑企业也采取有力措施来控制房屋工程项目的造价管理.本文基于动态管理理念,通过对房屋建筑工程造价管理的现状的分析,在此基础上提出了对工程造价进行动态管理的具体措施.     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

试论企业内控管理中的弱点及应对策略

在全球化经济的作用下,我国各个行业都面临着巨大的挑战,在这样一个不断革新的市场经济中长久健康的发展并在市场中占据着经济主体的位置,是当前各个企业亟待解决的问题以及研究的重点.如今我国各企业之间的竞争力随着市场经济不断变化而随之加大,各个企业的危机意识要相较于以往提高很多,若不加大对企业内部控制管理的力度,对于企业发展而言会造成极大影响,因此本文主要针对于试论企业内控管理中的弱点及应对策略为切入点进行分析.结合企业内控管理中的弱点分析为依据,从企业内控管理的实施意义、企业内控管理的革新思考、解决企业内控管理弱点的方式、企业内控管理体系建设等方面进行深入探索与研究,主要目的在于做好企业内部控制以及风险防范.     

论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立

随着我国社会的发展,综合国力的提高,建筑企业在面临日益激烈的社会竞争时,其财务成本管理体系的建立,不仅关系着建筑企业的日常运行,同时还关系着企业今后的发展及市场竞争力的提高.因而在建筑企业整体管理中居于核心地位.在此,本文针时新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立,做以下几方面论述.     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理，不断降低成本支出，是提高项目成本效益的关健，尤其是在当前建筑市场竞争激烈，投标招标压价，资金紧张形势下，企业管理应将着眼点放在项目管理上，通过不断加强工程项目成本管理，建立健全成本控制管理体系，提高企业经济效益，适应建筑市场的需要、     

立足成本视角探讨管理会计框架的重建

随着社会经济的快速发展,我国各个地区以及与其他国家之间的经济交流与合作都在不断加强,为了在日益激烈的市场竞争中占据一定的市场份额,其中最重要的就是需要加强自身的成本管理.随着整个市场以及社会经济的不断发展,还需要不断的对管理会计框架进行重建,这样才能够适应社会经济市场的进步,实现自身的长效发展.本文深入研究和分析和建筑施工企业的成本管理会计框架体系,并站在成本的视角方面来对其进行重建.     

建筑企业成本管理及改进的探讨

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

伴随着经济的发展和进步,我国各个企业之间竞争力不断加快,很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升,从而更好的面对变化快速的市场,但是对于企业来说,受到市场的影响,企业发展中成本控制和管理工作所发挥的作用不断增加,这也是企业管理中一项重要建设内容。在企业发展中每一项工作与成本都有一定联系,因此对成本进行控制和管理至关重要,企业通过成本的控制,对运营模式实现了进一步哟一,保证企业能够顺利完成改革和提升,成本进行核算过程中,通过作业成本法的应用在成本核算中准确性不断提升,为成本管理控制工作带去了极大的便利条件,下面文章对相关问题进行简要的阐述,以供参考。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

试论财务管理在现代企业管理中的地位和作用

现代企业的管理水平随着经济的进步而不断得到提升,财务管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的生产与经营活动,在企业管理中占据着核心地位.本文围绕财务管理在现代企业管理中的地位和作用展开了讨论,希望引起各个企业对财务管理的高度重视.     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

伴随着我国经济的不断发展和进步,体制得到了不断的调整和更新,但是从企业的发展情况来看,在财务管理工作中还存在着一些漏洞和问题,如今市场经济竞争日益激烈化,只有企业将自身的竞争力不断进行提升,才能够在市场中获得自己的发展空间.当前很多企业为了保证自身在市场中的地位,在企业中通过全面预算管理制度的应用,对企业的整个经营过程实施全面的管理,这项管理方式与企业的发展目标相符合,对于企业整个运营过程加强监督和控制,并具备非常强的实时性,以此形成的经营策略具备很强的可行性,为企业的长远发展奠定了有力的基础.     

建筑企业工程成本控制关键点

随着社会现代化建设进程的不断推进,城市化建设的速度逐渐加快,推动了我国建筑行业的发展,使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一.与此同时,建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈,因此工程项目成本管理的重要性日益凸显.基于此,文章对建筑企业工程成本控制关键要点和具体措施进行了分析,以便更好的进行项目成本控制、提高管理的质量.