浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用

建筑工程施工管理内容非常多且相对复杂硝不注意就会导致建筑施工陷入危机、因此较强的危机管理意识是提高建筑施工质量安全的重要保障。目前-我国大多数建筑施工单位普遍缺乏危机管理意识，以至于危机管理处于相对落后的发展现状。随着社会经济的快速发展，建筑工程市场竞争力日益激烈，所以要想避免建筑施工过程中可能存在的风险就必须要加强危机管理意识，才能有效提高建筑工程整体施工管理水平和经济效益。本文主要通过对危机管理沂水在建筑施工管理中的应用进行简要分析探讨危机管理意识的作用及具体应用。     

改进建筑施工企业项目成本管理的思考

本文分析了目前建筑施工企业项目成本管理中存在的诸多不足，并结合成本控制原理，提出改进我国建筑施工企业项目成本管理和控制现状的建议，强调要提高成本管理意识，建立信息化的控制平台，健全控制体系，做到“因项目制宜”，才能保证施工企业的利润实现。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动,在项目管理中占据十分重要的地位.社会的进步与时代的发展,使市场环境在不断地更新变化,建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新.施工企业对于项目的各个阶段的管理中,财务管理是尤其重要的工作,只有做好财务管理工作,才能保证建筑施工企业的正常运行,促进企业的良性发展.本文分析了在新经济时代下的施工企业加强财务管理的意义,探讨了建筑施工企业财务管理模式的创新设计.     

建筑施工行业财务会计管理研究

对于建筑施工行业而言,建筑工程的管理和工程项目的财务会计管理是影响建筑施工单位实现稳固发展和既定目标的两个重要因素.在当前的市场环境下,建筑施工行业的发展竞争日趋激烈,建筑施工单位想要提升竞争力、获得长久稳固发展,就必须进一步提升财务管理水平.本文就财务会计管理对建筑施工行业的重要性做了阐述,并分析了当前财务会计管理中存在问题,在此基础上提出了一些加强财务会计管理的建议.     

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究

就当前而言,想要对建筑工程项目进行有效控制,提升对建筑工程项目各个阶段成本控制的有效性,其需要加强对建筑单位固定成本控制.而对工程造价的控制是固定成本控制最为主要的内容,因此,加强对工程造价成本的控制,对施工的全部工序施工成本进行有效管理,其有利于实现对工程造价的控制.因此,本文主要分析建筑工程造价预结算审核以及建筑施工成本管理的相关关系,为提升建筑工程施工成本管理的有效性提供合理的参考意见.     

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强自身的管理,提升自身的综合竞争力。财务管理作为企业管理的重要环节,对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发,对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析,并且对其解决的措施进行了一定的探讨。     

刍议加强土木工程建设管理的重要性

土木工程建设施工管理是一项较为复杂的工作,是建设项目全过程管理的关健环节.目前的建筑施工管理中,存在不少的问题,如施工质量、安全问题等.为企业的发展必须加强施工管理,才能为未来企业的更高层次发展奠定坚实的基础.本文就土木工程的施工管理情况,进行了一下探讨.     

道桥施工中常见的技术问题及对策

道路桥梁建设属于典型的安居惠民工程项目，且随着社会的快速发展，道路建设的发展规模也在逐渐扩大，因此各类道路桥梁工程项目也在与日俱增。并且道桥施工是一项比较复杂的复杂的工程项目，所以必须要把握好施工技术管理才能提高道桥的使用价值和使用寿命。但是由于道路建设单位一味的重的施工技术管理从而导致施工过程中出现了许多漏洞严重影响了道桥的质量安全。因此道路建设单位必须要制定详细的施工技术管理体系和健全技术管理措施，才能避免施工过程中出现技术问题。本文主要通过对道桥施工中常见的技术问题进行简要分析探讨技术问题的成因和有效的解决对策。     

论建筑施工企业资金管理问题及对策

企业的财务活动当中,资金作为其中一个高流动性的资产,如果没有足够的资金,企业也不能正常运行,更不要说获得经济效益.因此,加强对建筑施工企业的资金管理具有相当程度上的重大意义.本文首先从施工企业加强资金管理的重要性入手,针对施工企业资金管理方面所表现出的共性问题,最后针对这些问题,提出了加强对建筑施工企业的对策和建议,希望能给相关人士提供一些有益的参考.     

工程单位物资资料信息化管理存在的问题和解决对策

对于工程建设单位而言,物资资料采用信息化的管理能够调整资源利用效率,确保各部门对资料信息的共享,实现团结合作的工作局面。工程单位物资资料信息化管理的解决要增强意识,保障信息化管理发展,多角度地培养信息化管理操作人员,并通过规范化的制度管理控制资料信息化对工程建设的服务。本文探索了加强工程单位物资资料信息化建设的重要性,提出了工程单位物资资料信息化管理存在的问题,并总结了相关的解决对策。     

分析事业单位财会工作精细化管理的应用方式

事业单位的财会工作管理对单位的可持续发展起到关键性作用,传统的管理模式将不适用于当代社会的发展形势,也不利于事业单位的相关的运作,因此,必须要加强财会管理工作,进行精细化全方位管理,提高事业单位资金使用效率,确保事业单位稳定健康发展.因此,本文分析了精细化管理原则及重要性,并对精细化管理在事业单位财会工作中的应用方式进行深入研究,从而充分体现了精细化管理价值.     

工程单位物资资料信息化管理存在的问题和解决对策

对于工程建设单位而言,物资资料采用信息化的管理能够调整资源利用效率,确保各部门对资料信息的共享,实现团结合作的工作局面。工程单位物资资料信息化管理的解决要增强意识,保障信息化管理发展,多角度地培养信息化管理操作人员,并通过规范化的制度管理控制资料信息化对工程建设的服务。本文探索了加强工程单位物资资料信息化建设的重要性,提出了工程单位物资资料信息化管理存在的问题,并总结了相关的解决对策。     

浅谈建筑经济成本管理的重要性

近些年,我国经济体制的不断改革和完善建筑行业的改革力度也随着在不断的加大,因此,作为新时期背景下的建筑施工企业,面临激烈的市场竞争,只有在建筑工程建设过程中切实加强成本管理才能生存。本文正是基于这一背景从施工企业的角度分析成本管理在建筑经济中的重要性,并对目前建筑施工企业面临的问题进行了分析,最后对如何加强成本管理提出了几点建议。旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程成本管理效果。     

工民建施工管理中存在的问题与策略

随着我国现代化建设的不断发展,建筑行业得到了飞速发展,建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能,建立并完善管理体系和制度,严格施工过程管理,才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平.笔者对当前我国公民建的施工管理中存在的问题进行了深入的分析,并对其作出了总结,提出相应的解决策略.     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题.项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果.本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理.以此增强企业的效益.     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

探究如何加强医疗卫生事业单位财务管理内部控制

医疗卫生事业单位的工作内容复杂多样,而财务管理贯穿于这些具体工作的始终,单位要想提升管理水平,必须加强财务管理,对财务管理工作进行有效控制。当前很多单位的财务内控机制建设不全,预算管理与信息化建设水平不高,影响了财务管理水平的提升。因此,单位必须针对这些问题采取有效的改善对策,提升财务内控水平,促使单位整体管理水平提升。     

关于建筑施工单位企业管理工作的思考

随着国家产业政策调整,国内市场投资需求严重不足,建筑市场竞争日趋激烈,业主需求更加苛刻,投标项目竞相压价,施工盈利空间进一步压缩,工程款回收难度不断加大,工程纠纷屡屡出现,传统的企业管理模式已难以适应市场的要求,要在市场大潮中利于不败之地,唯有加强内部管理,向深化企业管理要效益。本文结合建筑施工企业实际,探讨施工单位在企业管理过程存在的问题,并提出了加强建筑施工单位企业管理的具体措施。     

论建筑施工企业财务委派制的管理细节

近十多年来,国家基础设置投资巨大,施工企业迅速发展的同时,也因为施工现场遍布全国甚至海外而面临财务管理难题。多数建筑施工企业为加强对外地分公司及项目部的财务管理,纷纷采用财务委派制。财务委派制的推进有效解决了公司很多财务管理问题,也因此产生了一些问题。建筑施工企业必须多方面完善自己的管理环节才能使财务委派制最大限度发挥作用。     

论信息化在施工企业项目成本管理中的应用

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。在现代信息技术飞速发展的今天,生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。在信息经济时代,企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术,按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。目前,很多施工企业也认识到了项目成本管理中利用信息化的重要性,本文从施工企业项目成本管理应用信息化的必要性出发,分析了施工企业项目成本管理信息化现状,并对信息化在施工企业项目成本管理中的应用进行了研究,目的在于提高施工企业项目成本管理的信息化水平,提高施工企业的综合竞争实力。