施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略。     

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略。     

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略.     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

旅游项目成本控制的策略探讨

旅游项目成本控制对于旅游项目的发展意义重大,本文阐述了旅游项目成本控制的概念和特点,分析了旅游项目成本控制的重要性和存在的问题,提出了相应的对策。     

旅游项目成本控制的策略探讨

旅游项目成本控制对于旅游项目的发展意义重大,本文阐述了旅游项目成本控制的概念和特点,分析了旅游项目成本控制的重要性和存在的问题,提出了相应的对策。     

医院基建项目内部控制问题及内审对策

随着我国市场经济的不断发展,我国医院规模在不断地扩大,投入了较大资金在基建工程项目方面,但是由于材料成本、人力资源成本上升,医院基建工程项目面临成本高居不下的问题,因此很多医院采用了内部控制手段来控制基建工程项目成本,并取得了较好的成绩.但是由于受到主客观因素的影响,医院基建项目内部控制工作还存在一些问题,这些问题不利于控制基建项目的成本.本文从医院基建项目内部审计的重要性出发,分析了医院基建项目内部控制工作存在的问题,并提出了几点医院解决基建项目内部控制的内审对策,目的在于通过严格的内审来提高医院基建项目内部控制水平,这样才能保证医院基建项目建设的顺利进行,为广大人民群众提供高质量的医疗服务.     

浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理

建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述.     

基于项目建设周期的成本控制研究

项目建设周期成本控制研究对投资者理性决策具有重要意义.本文从项目建设周期成本的含义出发,分析了项目建设周期成本的分类及其特点,并结合实际情况,对如何控制项目建设周期成本提出了若干措施,希望能为企业进行项目建设周期的成本控制提供理论依据.     

建筑工程项目中提高会计内部控制及管理能力的策略

新经济发展形势下,建筑工程项目不断增加,对建筑工程项目的管理工作提出了更高的要求。为了保证建筑工程项目能够持续稳定地发展,就需要提高建筑工程项目会计内部控制及管理能力,确保建筑工程项目在实际运作中可以有效规避各种风险因素。基于此,阐述了建筑工程项目中提高会计内部控制及管理能力的重要性,分析了建筑工程项目中会计内部控制及管理存在的问题,并提出提高会计内部控制及管理能力的策略。     

浅谈房地产项目成本控制的重要节点

房地产项目的成本管理已由早前的事后"核算"迈入了事前"控制"阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作,需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整,才能取得良好的效果。但是,成本控制不能为了控制而控制,不能以随意降低项目品质为代价,而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下,实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前,房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点,本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨,主要针对几个重要节点进行分析。     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

基于精益六西格玛管理的审计项目流程优化研究

2010年,建设银行沈阳审计分部承担总行级流程优化项目,运用"精益六西格玛管理"方法对审计项目流程进行整合优化,编制了《审计项目流程优化与质量控制指引》。通过实施此项目,分部的审计项目质量和综合考评结果都得到大幅提升。本文根据这一案例,阐述了审计项目流程优化与质量控制的现实意义、相关依据,研究重点和总体思路,介绍了项目开展过程和取得的成效。从建立以客户为中心的关注视角、因地制宜确定项目实施思路、应用科学的工具和方法等方面对审计项目流程优化与质量控制实践进行剖析。从完善审计质量控制手段、建立长效机制等方面对持续优化审计项目流程和加强质量控制提出建议。     

贯穿全过程的施工项目运行成本控制

贯穿全过程的施工项目运行成本控制主要包括项目施工前、施工过程中和竣工后的运行成本控制,本文从项目施工前、施工过程中和竣工后三个阶段论述了施工项目运行成本控制。     

完善项目内控 强化财务监控

本文阐述了完善项目内部控制及财务监控的必要性,项目内部控制薄弱及财务监控不力的表现及原因,以及对如何加强项目内部控制及财务监控的几点思考和建议。     

工会经审

福建省总工会经审会印发审计项目质量控制办法和优秀审计项目评选办法近期,福建省总工会经审会印发了《福建省工会审计项目质量控制办法》和《福建省工会优秀审计项目评选办法》。《福建省工会审计项目质量控制办法》包括总则、审前调查质量控制、审计实施方案质量控制、审计证据质量控制、审计工作底稿质量控制、审计报告质量控制、审计档案质量控制、审计项目质量责任和附则共9章49条,对审前调查、编制审计实施方案、收集审计证据、编写审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全过程的审计质量控制作出具体规定。审计项目质量控制办法的制定和实施,将为我省工会充分发挥审计监督效能,规范审计行为,提高审计质量,推进审计工作规范运     

加强施工企业项目成本控制的措施

施工企业的项目成本控制是施工企业成本控制的重中之重,施工企业只有做好施工企业项目成本控制,才能使企业获得利润、发展壮大。本文就完善内部控制制度、推行逆向签批程序和做好工程索赔工作等方面提出了加强项目成本控制的措施。     

试论施工项目管理的质量控制

本文通过建筑工程项目的特殊性,提出了施工项目管理质量控制中,如何做好人、材、机的控制和方法及环境的控制.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。