企业资金管理主要风险与内控措施的研究

企业资金管理是企业发展的核心部分.随着21世纪经济的快速发展,企业资金管理遇到了很多风险,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等等,如何避免和解决这些风险是众多企业需要考虑的重点问题.本文先介绍了企业资金管理的概念,根据企业资金管理的现状提出了现在企业面临的风险,然后说明了企业内部控制的意义和重要性,阐明了企业内部控制措施必须根据企业内部控制的五个要素来推行,首先要改善内部控制环境,完善内部控制制度,其次要建立有效监督评估机制,加强风险评估机制建设,最后要注重内部控制活动、信息与沟通的开展.     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

企业流动资金内部控制研究

基于流动资金的独特性,企业若未合理的进行内部控制,将使企业资金的运作成本提高,降低其的经营效率,削弱企业自身的盈利能力,阻碍其的正常运行。与此同时,由于企业的流动资金是资产安全中重点关注的对象,因此,企业应积极看待流动资金的急缺问题,加强企业资金的内部控制管理,实现企业的资金管理以及管理水平的不断提高。     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

浅论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分.加强应收账款的管理与控制,是提高企业资金使用效率,加速资金周转的重要手段.文章分析了应收账款成因以及其对企业带来的影响,提出应对应收账款内部控制的多种策略与措施,力图为企业加强应收账款控制,提高资金运转速度给出指导性建议.     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

事业单位资金结算中心的内部控制及强化做法研究

资金结算中心是进行资金管理的主要部门,在事业单位管理中发挥了重要的作用.事业单位必须提高内部控制意识,对内部控制制度进行不断的完善,严格控制资金审批程序,加强内部监督,实现事业单位资金的有效利用,促进事业单位健康发展.本文通过对资金结算中心在事业单位中发挥的作用和内部控制中存在的问题进行分析,阐述了强化内部控制的做法,以供参考.     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

关于货币资金内部控制的探讨

随着市场经济环境的不断变化,企业经营受到越来越多相关因素影响和制约,而被喻为企业发展血液的资金,其内部控制管理被企业管理者越来越重视.本文简单介绍了货币资金内部控制的含义及重要性,分析货币资金内部控制存在的问题,并提出通过实施货币资金管理能够更好的促进各方面内容稳定和正常运作,关注集团企业资金集中化管理,为提高企业管理能力、经营管理水平以及企业资金管理方式选择提供借鉴.     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

刍议会计内部控制

会计内部控制有助于企业提高资金管理等方面的效率,有效防范和控制财务风险。是企业提高企业内部管理水平和市场竞争力的一种不可或缺的手段和方法。基于此,本文以企业会计内部控制为视角,通过分析企业加强内部会计控制的意义和当前我国企业会计内部控制的现状及其问题,对其未来进一步发展提出自己的相关建议。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

中小企业现金管理中的问题及对策研究

现金流量管理是营运资金管理的重点,现金是否充裕直接影响到企业的健康发展.当前中小企业在现金管理中存在对现金流量重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理制度等问题.对此,应通过提高对利润含金量重要性的认识,掌握中小企业现金流控制的规律,加强现金预算控制,完善现金控制内部规章制度等措施,帮助中小企业加强现金管理,规避周转风险.     

基于资金活动的内部控制思考

资金是企业生存发展的血液。投融资和资金运营中如何相机抉择,控制和防范资金风险,提高资金使用效率,既是现代企业财务管理的重要内容,也是企业内部管理的关键薄弱环节。本文从大多数国有企业目前资金活动的管理控制现状出发,探讨解决资金内部控制的对策,使企业资金活动的内部控制不断得以规范和加强。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。