全过程管理在企业财务管理中的运用

企业财务管理是企业管理中最重要的部分之一,对企业的生存发展有重要作用。做好财务管理,是企业必须重视的一项问题。企业财务管理的重要性,使得全过程管理在企业财务管理中的运用越来越广泛。本文主要从企业财务管理的目标出发,对企业如何做好全过程财务管理进行分析。     

如何切实做好企业财务管理工作

企业财务管理工作是企业得以发展的命脉,它是指在整体目标的指导下,实现有效的资产投资、筹资、经营和利润分配管理。做好企业的财务管理工作,实现企业利润最大化和企业价值最大化,从而不断地提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展打下坚实的基础。然而,目前我国很多企业财务管理工作存在目标不够清晰、财务管理手段落后、企业财务管理监管方式不力等问题,影响了企业财务工作的顺利进行,对于企业的长远发展是极为不利的。本文将重点来对如何切实做好企业财务管理工作提供思路和建议。     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

新形势下的企业财务管理的加强途径分析

在市场竞争体制不断完善的背景下,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,需在做好企业自身的管理工作,而财务管理作为企业内部管理工作的重点,其对提高企业资金利用率、增加企业经济利润、提高企业市场环境的适应度具有重要作用。基于此,本文主要从企业财务管理的概念、原则及其对企业的作用出发,阐述了当前企业财务管理存在的问题,并提出了新形势下加强企业财务管理的措施,旨在提高企业财务管理的水平,促进企业的持续发展。     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标。树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值。企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义。     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义.     

纳税筹划在企业财务管理中的作用

随着我国经济和社会的不断变化发展,企业所面临的经济形势越来越复杂,企业必须要做好财务管理工作才能更好地适应经济形势的不断变化.而企业纳税筹划是企业财务管理中的重要内容,做好企业纳税筹划对于企业财务管理的顺利进行起着非常关键的作用.因此我们一定要采取科学合理的方法做好企业纳税筹划工作.文章探讨纳税筹划对企业财务管理的一些影响.     

浅谈完善企业财务预算管理

企业财务预算是企业财务管理的一项重要内容和核心部分,也是现代企业财务管理的基础,能够有效提升企业财务管理的标准化和科学化考核,能够有效地控制成本提升企业的竞争实力。本文结合当今企业面临的经济环境,以提升财务管理信息化和现代化为着力点,探讨了企业财务预算管理的必要性和重要性,以及如何调整企业财务预算管理使之适应当今日益复杂多变的经济环境。     

基于经济增加值的企业价值管理整合框架探析

随着企业价值理论的NTNAT成熟,以价值最大化为目标的企业价值管理逐步被人们所认可。本文分析了以经济增加值为驱动因素的企业价值管理模式,并对如何构建以经济增加值为基础的企业价值管理模式进行了探讨,希望能够为企业财务管理提供参考。     

以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力

在现代激烈的市场竞争中,企业财务管理是规范企业经济活动、指导企业经济活动的重要工作。通过筹资管理、投资管理、运营资金管理及利润分配管理实现企业经营管理产值、利润及企业价值的最大化。在我国市场经济体制日益完善的今天,企业财务管理能力还关系到企业综合市场竞争力的提升、关系到企业的经营发展战略制定。针对企业财务管理能力需求,现代企业应注重财务信息化管理技术的运用,以此促进企业财务管理能力的提升。本文就现代企业财务信息化管理技术的应用进行了简要论述。     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

现代企业财务管理工作存在的问题及解决策略

目前,对于企业发展而言,财务管理作为企业发展过程中重要的一环,贯穿整个经济活动.如何做好财务管理工作,提高财务管理水平是每一个企业发展所面临的难题.本文分析了企业财务管理存在的问题和原因,就如何做好财务管理工作提出对策以供商讨.     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标的确定意义重大,它是做好财务工作的前提,是企业管理的重要组成部分,也是财务管理理论中不可缺少的部分,是连接财务管理和实践的纽带。随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展变化,在理论研究中形成诸多观点,例如利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等等。本文主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,对我国现阶段财务管理目标的确定进行分析和探索。     

基于EVA的企业财务战略研究

EVA是一种有效的企业业绩度量指标,以经济增加值最大化为经营管理目标可以有效的实现企业价值最大化的目标。在以价值管理为核心的企业管理中,将EVA思想贯穿于企业财务战略规划中,有助于实现企业的可持续发展。     

浅析基层商业银行提高经济增加值的途径

经济增加值（EVA）是指税后净利润扣除资本成本后的经济利润。是银行价值最大化的重要标志。经济增加值不仅是一种有效的银行业绩度量指标，而且还是一个全面财务管理的架构，同时它还是基层商业银行负责人及员工薪酬的激励机制基础。作为基层行，如何以经济增加值最大化为核心来开拓市场、整合业务、改善管理．进一步探索提高经济增加值的有效途径，具有重大的现实意义。本文就基层行提高经济增加值的途径。从存贷款营销、优化负债结构、加强产品定价管理、降低资本成本、提高中间业务收入占比、强化资金管理、提高资金使用效益、深化成本费用管理等方面提出了一些粗浅的看法。     

企业资金集约化管理策略研究

资金是企业永续发展的基础与血液,资金链的健康运转是企业血液正常运行的保障,是企业核心竞争力的重要体现之一,如何实现资金集约化管理是企业财务管理的核心内容,组织资金供应,保证经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;强化企业财务内控。文章结合企业实例,探讨企业在财务管理中如何利用资金集约化管理有效提升企业实力。     

企业财务预算编制的博弈活动分析

企业管理的核心是企业的财务管理,企业财务预算管理是一种行之有效的管理系统,这已在实践中被现代企业证明。检验现代企业财务管理科学化和规范化的重要标志之一是预算管理的执行情况以及由此带来的管理效益。企业财务预算的编制在整个预算管理中是基础和核心。本文在分析企业财务预算编制博弈活动的基础上,提出如何最大化实现博弈均衡,以利于...     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企