浅谈战略性人力资源管理及其发展的必然性

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段.在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段.本文主要对战略性人力资源管理的含义、与传统的人力资源管理的区别以及战略人力资源管理发展的必然性作了简单介绍.     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

新时期人力资源管理新思路探析

在知识经济时代,人力资源管理是非常重要的,人力资源管理应该能够成为-种帮助组织实现战略的联合力量,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,要通过人力的招聘、培育、使用和发展,满足组织需要,并通过建立制度,实现人力资源管理策略.本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路,归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法.     

激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用

当前,随着市场经济的发展和人才需求的不断增加,事业单位作为国民经济发展的动力,对人力资源管理的重视程度越来越高.合理的人力资源管理优化不仅能够提高事业单位的工作效率,而且能够降低工作成本.其中激励机制在事业单位人力资源管理中的作用日益突出,是优化人力资源管理的重要策略.本篇文章针对事业单位人力资源管理的现状,详细介绍了激励机制在人力资源管理中的应用,并研究了激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用.     

企业人力资源管理模式分析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业人力资源管理的研究具有重要意义.在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理.当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题,这些问题严重影响着企业的生产效益.在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义.本文将重点分析企业人力资源管理模式.     

国内人力资源管理创新理论研究综述

人力资源管理创新是推动人力资源管理发展的重要途径,国内学者对人力资源管理提出了许多新的对策和方针.本文将对国内人力资源管理创新理论从各个角度进行综述口同传统人力资源管理进行比较评述.     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

信息化在人力资源管理中的应用

随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行.对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件.本文主要探讨了信息化在人力资源管理中的应用,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用.     

试论我国大型商业银行岗位管理体系改革

当前,随着市场经济的发展,我国大型商业银行在人力资源管理、企业发展战略等各个方面亟须进行现代化、国际化的变革.岗位管理是基于岗位分析、岗位设计和岗位评价的科学管理方法,是人力资源管理的重要内容.在我国大型商业银行的人力资源管理中,进行科学的岗位管理显得尤为重要.本文以商业银行岗位管理的专业运行实践为出发点,着重分析商业银行人力资源管理的特点,并针对目前我国大型商业银行人力资源岗位管理中存在的问题,提出了构建岗位管理的总体思路,并对岗位管理体系的应用进行了阐述.     

转型人力资源管理模式提升农业银行竞争实力

人力资源是第一资源.经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平.但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要.为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

基于企业职业能力培养的高校人力资源信息化教学模式改革

人力资源管理信息化,是企业对人力资源管理的职业能力提出的更高要求.但目前高校人力资源管理的教学方式难以适应这一需求.因此,需要对人力资源管理教学进行改革,建立以职业能力为中心的人力资源信息化教学模式,以提高学生的应职能力.     

民营企业人力资源管理现状分析及对策建议

民营企业人力资源管理问题 1.对人力资源管理缺乏正确认识.民营企业大多没有摆脱传统人事管理观念的影响,人力资源管理还处于传统的行政性事务管理阶段,把人力资源管理等同于人事管理,把人力资源管理部门看成单纯的消费部门或行政职能部门.     

论当前事业单位人力资源管理问题及其对策

事业单位关于人力资源管理的制度不断改革,但是无论采用任何形式改革在大的背景下还是难以改变事业单位人力资源管理存在的各种问题.时至今日事业单位人力资源管理问题还是不断发生,比如观念滞后、激励制度不完善、晋升制度不公平的现象依然存在,如何更好的解决中国事业单位人力资源管理存在问题是一个值得深思的话题.本文将针对客观事实总结当前事业单位人力资源管理存在的问题,并且给出相应的对策.     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位人力资源管理是社会人力资源管理整体中的重要组成部分.当前我国事业单位人力资源管理中存在诸多问题,不利于发挥人力资源的最大潜力.对此,笔者对事业单位人力资源改革提出了一些浅见     

我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

香港金融业人力资源管理的特点及启示

香港金融业人力资源管理方式方法具有一定的科学性,对国有商业银行人力资源的管理具有一定的启示与借鉴作用.这里就香港金融业人力资源管理的特点进行分析,并探讨对国有商业银行人力资源管理的若干启示.