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2004年11月29日．国有控股的中国航油(新加坡)股份有限公司因误判油价走势．在石油期货投资上亏损5．5亿美元，向新加坡高等法院申请破产保护．这一事件被称为“中航油事件”．该事件是著名“巴林银行悲剧”的翻版。10年前，在新加坡期货市场上．欧洲老牌的巴林银行曾因违规投机操作．令公司损失13亿美元并导致破产。 相似文献
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中航油(新加坡)有限公司投资石油期货亏损5.5亿美元的事件震动了中国经济界 乃至整个社会,在这一事件中,除了对"走出去"国企的监管机制引人深思外,海外投 资高管人员的选择与任用也同样引起了关注。 相似文献
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中航油从事石油期货投机亏损5．5亿美元后，一个曾被载入新加坡国立大学MBA教科书并被评为2004新加坡最具透明度的企业瞬间濒临破产的边缘。在震惊之余，我们的国企也应从这一事件中找出问题、反省自己。 相似文献
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国有海外上市企业中航油（新加坡）在石油期权巾场豪赌失败，损失总计约5．54亿美元。此事还没有了结，又冒出了个中储棉（即中国储备棉管理总公司）巨亏事件。在一年的经营中，不但中储棉没有使国有资产增值，反倒亏损10亿元，与其注册资本金持平。两件案例已经引起广泛的报道，暴露出国企在管理上的黑洞，值得深思。 相似文献
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一、问题的提出 1995年巴林银行因其交易员在股指期货投机中失败而宣告破产;2002年安然公司构造特殊目的金融衍生工具,披露虚假会计信息而最终破产;2004年中航油(新加坡)股份有限公司暴露出石油衍生产品交易亏损5．5亿美元,不得不向新加坡最高法院申请破产保护。这一系列事件促使人们在面对金融衍生工具的巨大风险时不禁要问,作为了解公司财务状况主渠道的会计信息,为什么当时竟没有发出风险预警信 相似文献
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安永专家剖析八大风险案例 总被引：1，自引：0，他引：1
近期的中航油事件．因为参与航油期货对冲买卖，导致中航油5．5亿美元的巨额亏损。这一事件，不但对企业造成了严重损失．也可能对中国以至全球造成一些负面的影响。这一事件的惨痛教训再次告诫我们，必须从经验中学习．吸取教训，建立良好的风险管理体制。拥有20多年专业经验的安永中国营运委员会主席胡展云．曾为中国多家企业提供重组、上市、审计、风险管理及并购交易咨询等专业服务。他为中央企业负责人所做的风险管理演讲．从对8家因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭的国内外公司案例的分析入手，引发我们，特别是中国企业领导人冷静思考如何建立一套现代化风险管理机制，在实践中，找到一套适合中国企业特色和发展的方案。请看安永权威专家胡展云如是说。 相似文献
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2004年11月29日,中国航油(新加坡)股份有限公司[下称中航油(新加坡)]宣布公司因从事石油衍生产品交易亏损了5.5亿美元. 相似文献
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中国航油事件发生后在新加坡引起了轩然大波，笔者本人身处新加坡，对这件事感到非常吃惊，也引发了我的思考，中国航油事件严重影响了中资企业在海外的声誉，挫伤了海外投资者对中资企业投资的信心。 相似文献
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历史往往会出奇地巧合。1995年, 也是在新加坡,巴林银行驻新加坡交易 员尼克·利森在投机性外汇交易中损失 12亿美元,导致这家老牌英国银行倒 闭。差不多10年后,历史重演。2004 年年底,新加坡爆出巨大新闻,在新加 坡交易所上市的中国航油(新加坡)股份 有限公司在石油衍生品交易中亏损5.5 亿美元,公司辛辛苦苦打下的基业顷刻 间灰飞烟灭。中航油(新加坡)的掌门人 相似文献