企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

关于企业集团如何有效实现资金集中管理的讨论

<正>一、资金集中管理概述(一)资金集中管理的含义现代化企业集团的资金管理行为一般为资金集中管理。所谓的资金集中管理,是将整个企业集团的资金在总部集中,资金由企业集团总部统一进行管理、使用和调配。其主要的内容包括融资管理、资金集中以及资金支付结算。资金集中是基     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

论提高企业集团资金集中管理有效性的意义及措施

企业集团资金集中管理,是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式,能够有效管控企业集团的资金使用情况,进一步集中整合集团的沉淀资金,加强企业集团的收支平衡,从而有效促进企业集团的健康发展.尽管我国企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进,并且获得了一定的成效,使得资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高,但相较于西方企业集团,仍存在诸多问题.本文首先分析了提高企业集团资金集中管理能力的意义,继而通过自我剖析其现状和存在的问题,提出了相应措施以提高企业集团资金集中管理的有效性.     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

优化企业集团资金集中管理方式的探讨

现代企业集团因其快速扩张,企业规模不断扩大,资金集中管理成为企业财务管理中的重要课题。本文从优化资金管理方式和资金集中管理开展的业务方面,阐述了资金集中管理的意义和目的,分析了资金集中管理存在的问题和优化措施,对优化企业集团的资金集中管理进行了探讨。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

企业集团资金集中管理浅析

探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题.本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线,浅析企业集团资金集中管理.     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.     

浅谈企业集团资金集中化管理存在的问题及改进措施

随着经济的发展,企业面临着机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,越来越多的中小企业经过市场的洗牌,成长为大中型企业或企业集团,原有的企业管理模式已不能适应管理需要,需要寻求新的管理方式解决问题。资金作为企业运营的核心之一,更是企业集团管理的重点,因此,资金集中管理也被越来越多的企业集团应用,但在应用过程中,有时反而出现了阻碍集团发展、削弱集团整体效益的情况,因此,本文主要研究企业集团的资金集中管理,分析企业集团在实行资金集中管理过程中存在的部分问题和困难,提出一些解决思路和方法。     

企业集团资金集中管理探究

<正>随着经济发展,我国的企业集团经营规模不断扩大、资金链拉长、地域分布广泛、财务风险加剧,在这种背景下建立资金集中管理制度能有效地提升企业的管理水平。本文通过分析企业集团传统资金管理中存在的问题、进行资金集中管理的优势和主要模式,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团资金管理功能定位决定了资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式。本文在探讨企业集团资金管理功能定位的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据与实践效果,分析了资金集中管理难点问题,并提出了相应的完善措施。     

企业集团资金集中管理问题分析

企业集团资金集中管理可以更大程度上发挥企业资金的规模优势,为企业带来更多收益.本文通过对企业集团资金分散或集中管理的利弊分析,提出了企业集团资金集中管理的相关措施.