上市公司并购能够提升绩效吗?——基于因子分析法的研究

本文运用因子分析法对我国上市公司2007年资产并购前后业绩变化情况进行分析.研究表明,上市公司在进行资产并购后整体业绩呈现增长趋势.从不同的并购类型来看,横向并购要好于纵向并购和混合并购,但横向并购在并购后第三年的公司业绩下降较快.纵向并购和混合并购虽然在并购后绩效均值出现正值,但都不具有显著性.     

企业并购过程中的税收筹划

一般来讲，并购有在种类型可供选择，即横向并购、纵向并购和混合并购。不同的并购方式其税收影响不尽相同。     

企业并购策略及案例分析

并购是企业资本运营的重要方式,并购策略的选择对企业的生存发展意义重大.本文结合具体案例分析了企业的横向并购策略、纵向并购策略与混合并购策略的运用,并列举了并购可能存在的风险,以便为我国企业选择合理的并购策略提供借鉴.     

企业并购模式的比较分析

并购是一种风险极高的产权交易行为，具有极大的不确定性。在实践中，按产业模式不同划分，并购可以分为模向并购、纵向并购和混合并购。我们在选择并购战略时，要针对不同并购模式进行理性分析，坚持成本和效益权衡原则，使并购模式的选择与企业、产业的发展相适应。     

知识:并购分类及作用

企业并购按照并购双方行业之间的相互关系,可以分为横向并购(目的在于取得规模经营的效应)、纵向并购(与企业的供应商或客户之间的并购,目的在于稳定供货、降低销售成本)、混合并购(又称多元并购,目的在于分散风险、战略转移)3类.     

基于竞争动机的并购方式选择

在激烈的竞争环境中,企业为了适应市场和竞争对手的变化,必须直面并购。并购的竞争目的主要包括提高行业集中度、增强公司核心能力、规避经营风险等。竞争动机驱动下的并购方式选择,既与并购竞争目的相关,又和并购竞争发展战略相关,围绕着将企业做大、做强、做稳展开。借助于横向并购能使企业做大,借助于纵向并购可将企业做强,借助于混合并购,实施多元化经营战略,能将企业做稳。     

美国百年并购历史的启示

牛市并购是华尔街百年并购历史的总结 美国百年的并购历史证明，并购浪潮与资本市场的繁荣保持高度的同步性。回顾华尔街百年并购历史，业内习惯于将其划分为五次并购浪潮：1897-1904年的以横向整合为标志的第一次浪潮，1916-1929年的纵向整合浪潮，1963-1970年的混合多元化并购浪潮，     

LBO风险控制的利器

上世纪80年代，西方国家在经历以横向并购、纵向并购，以及混合并购为特征的三次并购浪潮后，一改以往并购的路径，将杠杆并购（Leveraged Buy-out，简称为LBO）奉为主流并购形式，并且成为并购基金投资的主要操作手法。据美国《商业周刊》1991年第1期的专题报道：在上世纪80年代，以LBO形式收购的公司共2800多家，比在纽约交易所挂牌的公司数目1713家还要多。     

银行业并购重组的国际经验及我国银行业的并购重组

从国际范围考察，并购重组始终贯穿了现代银行业的发展全过程。为应对全球银行业的并购重组浪潮，本文提出中国银行业要在坚持自主性原则、市场化原则、公平性原则和创新化原则的前提下，实现由强弱并购重组向强强并购重组转变，由政府主导型并购重组向市场主导型并购重组转变，由横向并购向纵向并购、混合并购转变，由直接并购重组向间接并购重组转变，由国内并购重组向国际并购重组转变和由表层机构重组向实质性机构重组和产权重组方向转变；同时，要完善银行交购重组的法律保障体系，规范并购重组中的政府行为，加强对银行并购重组的监管，完善和发展资本市场等项措施。     

企业并购中的财务风险分析及其防范

当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器,跨国并购屡见不鲜。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。横向并购、纵向并购层出不穷,有成功的案例也有失败的教训,各种风险只有当事企业深知。本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施,并提出自己的看法。     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

关键词：跨境并购

2012年,中国企业海外并购斩获颇丰,并购的交易额和交易宗数都再攀新高。对于中资企业的海外并购、融资和风险问题,本人有如下几个话题与CFO们交流,以供思考。     

关键词：全球并购

通过全球并购，从技术、品牌、市场、管理等多个角度找到中国工业化升级最需要的元素，然后和中国富余的生产能力、巨大的市场、相对低廉的劳动力相整合．创造神奇的力量。     

跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于"战略"和"人"。任何理性的跨国并购必然有其战略目标,或为扩大海外市场,或为增强竞争实力,或为寻求优势互补。但是,无论并购战略如何精准到位,若不能成功地融合被收购企业,不仅并购时制定的战略目标难以实现,所预期的各种协同效应也无法产生,更别奢谈为并购双方创造价值。显然,要将两个迥然不同的企业融合在一起,其难度可想而知。难怪有并购融合专业     

跨国并购攻略——美国波士顿商学院与中华咨询联合课题汇报之二

联合项目研究团队总结了跨国重组并购的未来发展趋势和其中存在的问题,点出了中国企业在进行跨国并购重组时所需要注意的重点环节。     

并购成败启示录

尽管人民币升值将对我国出口形成压力,却有利于企业海外扩张。利用本币升值优势,能够以较之前更低廉的价格并购海外资产,从而节省并购成本,提高并购资产利润率。     

并购胜经

壳牌在其100多年的公司历史上书写下了无数精彩的资本篇章,而在这些令人血脉贲张的并购背后坚持的是可圈可点的理性原则。在百度中输入"壳牌并购",可以得到552000个相关结果,输入"壳牌中国并购"可以得到495000个相关结果。没错,这个能源化工领域的大鳄一直擅长于资本领域的长袖善舞,全世界都可看到其身影。在壳牌(中国)有限公司并购及商务财务总经理张磊看来,企业的生命力在于投资,好的投资能够使企业未来显现成长性,提升企业价值,这也是张磊多年一直从事投资并购的初衷。     

并购的革命

并购在西方被誉为和平年代市场经济中的革命,海外证券市场的发展史也是一部上市公司的并购史.美国道·琼斯工业指数1896年创建,当时由12种股票组成,其成份股中保留至今的只有通用电气(GE)一家,而在一百年中先后进出该指数的公司数目则高达上百家.所有从道·琼斯工业指数中消失的公司,大多数是由于并购重组等原因导致公司业务发生了巨大改变.     

2010中国并购报告

清科研究中心对中国并购市场的最新研究显示:2010年,由于国际金融大环境的复苏和中国经济的强劲发展,中国并购市场实现了井喷式增长,共完成622起并购交易,披露价格的501起并购交易总金额达到348.03亿美元。与2009年完成的294起案例相比,同比增长高达111.6%。清科研究中心认为,2010年中国并购市场存在如下四个引人注目的特点:     

并购风险思量

"并购有风险,投资需谨慎。"无论是前期寻找目标、筹措资本,中期并购运营,亦或后期的整合管理,期间的不确定因素往往给并购带来巨大风险。对此,CFO应如何防范与"内炼"?财务风险是企业重大资产重组风险的综合反映。企业重大资产重