平衡计分卡在研究型大学绩效评价中的应用初探

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展成果,主要应用于企业绩效管理.文章拟将平衡计分卡的原理运用于研究型大学的绩效评价,建立基于平衡计分卡的研究型大学绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业的绩效管理中,平衡计分卡是一套非常有效的、较为客观准确的评价管理方法。平衡计分卡的优势在于,其所使用的财务绩效衡量指标更加全面、科学,并且有效考虑了未来驱动等因素,从而使得基于平衡计分卡的绩效评价更为具有说服力。实践也充分证明,构建基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系,将显著提升企业财务绩效评价的有效性,进而推动现代企业的稳定发展。     

我国商业银行引入平衡计分卡的思考

一、在我国商业银行中引入平衡计分卡的必要性随着我国金融市场的逐步放开,金融市场已经逐渐由买方市场向卖方市场转变,商业银行靠垄断进行比较平稳的经营阶段即将结束。针对我国目前商业银行绩效评价体现存在的现状和面临的国内国际挑战,在我国商业银行适时实施平衡计分卡绩效评价体系是十分迫切和必要的。1.平衡计分卡可以帮助商业银行建立战略管理的基础架构。平衡计分卡为银行的战略管理活动创建了很好的基础架构。2.平衡计分卡可以为商业银行组织绩效管理提供战略框架。平衡计分卡把一些事关银行可持续发展的要素纳入了考核指标体系,这…     

平衡计分卡在房地产企业的应用研究

对于房地产企业的绩效评价,管理者大多只注重工作结果,而忽略了工作本身及其相关的多种因素,最终致使评价的无效。平衡计分卡作为一种全面的绩效评价方法,通过建立与战略相联系的指标,达到绩效评价的目的。笔者通过研究平衡计分卡在房地产企业应用,期望为房地产企业的绩效评价提供一定的参考价值。     

平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理

强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。     

公共管理视角下个人所得税绩效管理创新研究

公共管理视角下个人所得税绩效管理创新体现在三个方面：管理层面基于目标的个人所得税绩效评价设计思路,技术层面基于战略的个人所得税绩效管理指标选择,过程层面基于平衡计分卡的个人所得税绩效管理路径。     

企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.     

基于平衡计分卡绩效指标体系的构建与应用研究

<正>企业建立以财务维度为核心,各个维度密切配合的平衡计分卡绩效管理制度,通过梳理财务维度绩效指标的实现过程,确定四个维度的关键驱动因素,结合战略定位、业务特点,选取适合的关键绩效指标体系。一、财务维度绩效评价指标的构建在企业战略业务单元上,可以使用基于财务维度的绩效评价方法,将战略目标以财务术语进行有形描述。战略     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

我国保险公司绩效评价的现状及EVA绩效评价体系设计

我国保险公司现行绩效评价方法有平衡计分卡、战略平衡卡为主的绩效管理系统和传统财务指标等,在实践运用中体现出了一些问题。本文在全面考虑以往绩效评价方法的优势和劣势的基础上,为保险公司设计了基于EVA的绩效评价体系。     

组织间业绩评价的理论发展与平衡计分卡的改进:基于战略联盟情景

本文关注了以战略联盟为背景的组织间业绩评价的理论发展,通过文献梳理发现管理会计领域在该方面较为薄弱,需要吸收战略联盟领域的相关研究进行理论融合,以取长补短,进而拓展组织间业绩评价的研究空间。基于定性分析,本文提出了系统性的战略联盟绩效评价,并将这一维度容纳至平衡计分卡的框架中,探讨组织间合作与企业内业绩维度的关系,实现对平衡计分卡的改进以及企业内、外部业绩评价的一体化。     

基于修正的平衡计分卡国有企业绩效评价体系构建

本文从国有企业的特殊性出发,对平衡计分卡的绩效评价模式进行修正,设计了经济因素、市场因素、社会因素和生态因素4个维度框架下的3级指标评价体系,对该体系进行了进一步的讨论与说明。旨在把国有企业的绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡工具构建制度框架。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系.本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架.在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路.     

基于平衡计分卡的企业人力资源管理动态能力评价指标体系研究

人力资源能力的动态管理是一个渐进提升的过程,建立人力资源管理能力指标体系,进行企业人力资源管理动态能力评价,能够衡量企业人力资源管理动态能力的高低等级,引导组织进入逐级提升的动态能力结构,为企业人力资源管理提供指导。另一方面,平衡计分卡的实践应用研究主要集中在企业的绩效评价、战略流程等方面,本文探讨基于平衡计分卡的人力资源管理动态能力评价体系的构建,以期能丰富人力资源管理能力建设研究与平衡计分卡的实践应用。     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.     

商业银行绩效管理评价体系重构

后金融危机时期,商业银行不得不告别过去“高盈利、粗放式”的发展模式,如何构建“以客户为中心”的组织、流程框架及完善的绩效考核体系是不得不面对的课题。从战略角度将“流程银行”这一先进理念同绩效评价实务结合在一起,将国内外绩效评价体系以及国内某商业银行近几年绩效指标进行对比分析,结合“平衡计分卡”同“经济增加值”这两种绩效指标设计工具,使绩效评价效果更加完善,最后对我国商业银行的绩效评价体系建设提出了参考性的建议。     

平衡计分卡在航道管理部门的应用研究

<正>平衡计分卡是一个系统的绩效管理方法和战略管理工具,其核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标间相互驱动的因果关系,实现从绩效评价到绩效改进、从战略实施到战略修正的目标。它将财务绩效指标和非财务绩效指标综合起来,使两者相互补充平衡,同时也在定量     

我国企业绩效评价指标体系的构成及设置方法

在本文中我将对企业绩效评价管理中核心体系企业绩效评价指标体系的构成和设置方法进行讨论,理解什么是企业绩效评价指标体系,企业绩效评价指标体系的构成是怎样的以及企业绩效评价指标体的设置方法。从传统的基于杜邦分析的指标体系设置到现在应用最广泛的基于平衡计分卡的指标体系设置方法。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究

随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。