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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…  相似文献   

2.
企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.  相似文献   

3.
赵慧 《会计师》2013,(7):45-45
企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。  相似文献   

4.
赵慧 《会计师》2013,(13):45
<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。  相似文献   

5.
企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。  相似文献   

6.
企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.  相似文献   

7.
朱勇 《上海会计》2000,(1):13-14
随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团已发展成为现代企业的一个重要模式。母子公司体制作为企业集团化的一个重要形式,日益受到人们的关注,母公司对子公司的权益控制更是关注的焦点。一、权益控制母公司对子公司的管理,必须落实在权益控制上。权益控制包括权的控制和益的控制两个有机组成部分。(一)权的控制。经济上所谓的权,主要指所有权、占有权、使用权、收益权、最终处分权。母公司对子公司的控制权限大小因其控股份额而异,但都应包括:(1)财务管理制度控制权。子公司的财务状况直接影响母公司的财务状况,如子公司的…  相似文献   

8.
程沄 《上海会计》2006,(6):57-58
集团型企业具有从属企业多,经济成分复杂,产业跨度大等特点,其财务管理内容甚为复杂,财务控制的难度也大。企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题。笔者认为,集权制与分权制相结合的模式,才是企业集团财务管理体制的发展方向。这是因为,集权制因有统一的财务政策,有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一的财务目标;也有利于统一调集资金,降低资金成本等,但也存在一些缺陷。一是财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者积极性,抑制子公司的灵活性和创造性。造成企业竞争力下降。二是高度集权虽能减少子公司的某些风险.但决策压力集中于母公司.一旦决策失误,将产生巨大损失。  相似文献   

9.
企业集团财务管理模式探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
一、集团财务管理的一般模式 (一)企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。  相似文献   

10.
集团公司财务管理模式的探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.  相似文献   

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