浅谈集团公司委派财务负责人绩效考核管理对策

所有权与经营权在集团公司分离的现实情况以及多层代理委托关系,使集团公司财务管理工作更加繁琐,所有者与经营者之间的信息不对称、利益目标不一致,使得很多的集团公司都委派财务负责人到子公司负责日常的财务管理工作。集团公司委派财务负责人的绩效考核管理过程中,存在对绩效考核认识不到位、委派财务负责人岗责体系不清晰、绩效考核标准不合理、考核过程不科学以及缺乏绩效考核结果沟通反馈、对绩效考核结果应用不充分等一系列的问题,所以,应该强化对绩效考核的认识、积极建立完整的委派财务负责人岗责体系、科学的设计集团公司委派财务负责人关键绩效考核指标、加强绩效考核沟通与反馈、保证绩效考核过程的客观公正、充分利用绩效考核结果以提升财务绩效等一系列措施,提升集团公司委派财务负责人绩效考核管理的效果。     

论国企集团公司财务主管人员委派管理

企业管理关键在人的管理,经过10多年的探索实践,河南物资集团公司对子公司实行的"财务主管人员委派"管理体制有效促进了集团公司由"大"到"强"的转变,具有一定的借鉴意义。笔者就是一名被河南物资集团公司委派到其下属子公司的财务主管人员,亲历体会到,通过集团公司财务主管人员委派制的实施,使集团公司的资源配置能力、投入产出效益、会计信息质量及经营决策执行力、经营风险控制力都得到前所未有的提高。以下具体做法可供同仁借鉴。首先,要结合集团公司的实际制定好《集团公司财务主管人员委派管理办法》,     

集团公司财务负责人委派制思考

财务负责人委派制度是指,集团公司财务主管部门或企业上级主管,以所有者身份向企业产权所有者监督企业资产经营和财务状况的一种制度。通过财务负责人委派制度能够避免企业经营者出于私利而出现违背财产出资人利益的矛盾,确保企业集团能够规范经营。通过经营管理信息披露的情况进行分析,可以对经营管理者舞弊行为进行准确判断,并及时采取有效措施,提高财务监督管理质量。     

集团公司委派财务负责人的思考

集团公司由于经营种类复杂,业务规模大,下属单位较多,对各个下属单位的财务工作管理较为困难。集团公司通过委派财务负责人,可以加强对下属单位财务工作的管理和监督。本文通过对集团公司财务负责人委派机制的阐述,分析其对集团公司经营管理的作用和意义,并提出一些完善财务负责人委派机制的工作措施,以改善存在的问题,充分发挥委派财务负责人机制对集团公司发展的促进作用。     

浅议新形势下如何搞好国有企业的财务总临工作

财务总监制度是在企业产权制度改革的条件下应运而生的 ,旨在保护委托人（政府或产权部门）的利益 ,对企业各项经济活动实施监督。目标是完善产权制度 ,防止国有资产流失 ;规范财务运行机制 ,促使企业财务活动按照委托人确定的轨迹运行 ;确保所委托的资产保值、增值 ,防止企业对会计信息弄虚作假 ;提供符合委托人决策需要的信息。那么 ,作为受委派企业的财务总监 ,应如何做好自己的监督工作呢？一、明确职责范围 ,遵循责权对等的原则 ,促使财务总监工作有效运行。作为委派于企业的财务总监 ,首先 ,应明确自己的工作职责 ,因为 ,它是能否履行…     

集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计

本文主要以集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计为重点进行阐述,结合当下集团公司的实际经营情况为依据,首先分析集团公司财务委派制实施的必要性,其次阐述集团公司财务委派制实施的问题,包括没有准确的对财务人员进行定位、被委派者容易受到子公司的影响、被委派者自身存在的不足之处,其次从明确委派财务人员的工作职责、对被委派者进行实时监督、培养被委派人员的专业素养几个方面深入说明并探讨集团公司财务委派制实施的应用策略,进一步提高集团公司财务委派制的使用效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

怎样做一个信息时代的财务经理

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的财务经理如…     

关于集团公司内部交易关联交易探讨

集团公司内部的关联交易,除了与国外企业一样具备一般动机之外,我国集团公司也具备自己特殊的动机,此种动机便直接催生了不公平关联交易。在我国,上市子公司和集团公司之间不公平的关联交易可以划分成抽取利益型和输入利益型。关联交易的不公平对债权人、中小股东、公司自身的利益造成了一定损害,因此就需要对集团公司的内部关联交易加以规范。文中就集团公司内部交易关联的动机进行了大致分析,并就其类型与危害作了大致论述,并就此提出了对集团内部关联交易加以规范的对策。     

一位老总眼中的财务经理

财务经理这个职位在一个企业中可以说是至关重要,企业真正需要什么样的财务经理呢?什么样的财务经理才能在职场上从容不迫、挥洒自如呢?本文为一公司老总长期与财务经理打交道后的感言。折射出职业财务经理人素质的某些局部轮廓     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

国有企业财务总监委派制度的可行性分析

财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门派驻到企业,或由国有集团公司董事会派驻到企业,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。该项特殊行政管理措施实施的目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产保值和增值,规范会计信息的真实披露。本文将围绕国有企业财务总监委派制度可行性展开论述。     

财务目标:最大化还是均衡——基于利益相关者财务框架

企业目标由股东利益至上发展到关注相关利益者利益 ,与之相对应财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化。本文从委托代理理论和产权理论的角度对这一问题进行分析认为 ,现代企业中所有权与经营权的分离 ,委托代理关系的产生决定了股东不可能追求到利益或价值最大化 ;经营者也无实现股东或企业价值最大化的激励 ;现代企业由于产权残缺 ,这使得企业利益相关者在实现自身利益时 ,受到制约 ,也不可能追求到利益最大化。笔者认为 ,企业财务目标是相关利益者利益的均衡 ,并从市场一般均衡、团队理论和共同产权理论等几个方面对其进行了考察。     

从会计委派制度的不足谈企业内部审计

近期,关注财会工作的人对企业实行会计委派制度进行了诸多有益的探讨,从不同的角度论述了企业实行会计委派制度的重要性和必要性,其实质不外乎单位会计主管和会计人员由上级单位直接委派,人事关系和经济利益与所在单位脱钩,达到强化财务会计监督、规范企业经营行为之...     

探析企业财务经理沟通技巧

财务经理是企业重要的管理人员,具备良好的沟通技巧可以使财务经理在处理各项事务时顺利地表达自己的工作意图,获得别人的理解和支持,从而提高财务管理工作成效。本文结合实际工作体会,从职业定位,注意要点及沟通方法等方面进行探讨。     

关于集团公司实施内部会计委派制度的研究

集团公司实施内部会计委派制度能够对所派单位的经济状况(如成本费用、经营核算等)进行如实反映,可有效防止出现铺张浪费、营私舞弊的违法违规行为出现.本文首先分析了集团公司实施内部会计委派制度的意义及作用,其次,结合笔者多年的工作经验,就内部会计委派制度如何在集团公司中得以顺利实施进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

如何当好财务经理

财务管理是现代企业管理的核心,是企业决策层与管理层经营决策的依据和基础。财务经理作为财务部门的负责人,其作用举足轻重。随着现代技术与经济信息时代的发展,市场竞争日趋激烈,企业财务管理工作也将日益精细化、专业化、科学化,这就对财务经理提出了更新更高的要求。如何做好新时代的财务经理,本期财会人生和您分享一位财务经理人的职场心得。     

不是我不明白 而是你变化快——外企认为财税法规频繁变更使企业难以应对

<正> 最近我和几个外企的老总及财务经理、财务主管、财务人员进行了交谈。他们谈得最多的是,财税会计法规频繁变化使企业在平时工作中会无意识造成偷税行为,会使公司的信誉受到影响这个话题。 风神汽车公司的总经理于占渤:“依法