生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

成本管理新视角：生命周期成本法

生命周期成本法源于２０世纪６０年代美国国防部对军工产品的成本计算。近年来，产品生命周期成本法作为一种成本管理方法在企业内广泛传播运用。产品生命周期成本是计算发生在产品生命周期内全部成本的过程，通俗地讲，就是计算产品生产前、中、后三个阶段成本的过程。传统的成本核算和控制的重点放在企业的生产过程之中，而产品生命周期成本核算拓展了成本核算和控制的范围。在特定的环境下，生命周期成本极为重要，因为有些产品开发设计成本巨大，如研制新型喷气式战斗机；有些产品的废弃物处置成本巨大，对环境保护可能造成巨大影响，如…     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

物业管理行业的公司成长战略分析

物业管理行业是从事各类物业管理专业服务的行业,是现代国民经济体系的重要组成部分。物业管理行业的产品特征,是以一个又一个的物业管理项目委托管理形式来进行的,物业管理公司对物业管理产品项目并不拥有自主产权,它的产品生产是依附性的,从而物业管理行业的公司生命周期战略管理,不同于一般行业的公司。本文主要将现代公司生命周期战略管理的一般理论,     

试论基于价值的成本管理

为顾客创造价值,实现企业价值最大化,是现代企业经营的目标。企业要创造价值,实现价值增值,就要付出一定的代价即发生成本。因此,如何以价值管理为基础,在为顾客创造价值,实现企业价值的同时,努力降低成本,获得产品差异化优势和成本领先的地位,提升企业的竞争力以获得优势,是现代企业成本管理值得探索的重要课题。     

Product life cycle cost analysis: the impact of customer profiling, competitive advantage, and quality of IS information

Life cycle cost analysis is considered in the literature to be of increasing importance to firms as international competition intensifies and technological change continues. The literature increasingly emphasizes that rapid technological change and shortened life cycles have made product life cycle cost analysis critical to organizations. Although significant benefits are attributed to life cycle cost analysis, there is little evidence regarding the extent of its application in organizational settings. Moreover, there is scant systematic evidence available with respect to the array of factors that may influence its use. However, a review of the literature suggests that customer profiling, competitive advantage, and quality of information system information are three factors potentially impacting the extent to which life cycle cost analysis is used in firms. The results of the study illustrate first, the degree to which product life cycle cost analysis is used across a random sample of organizations. Second, that all three independent variables play a positive role in affecting the extent to which product life cycle costing is used in firms.     

中国经济转型时期商业银行信贷退出问题研究

信贷退出要遵循两个基本原则:一是风险—收益对称原则,二是成本—收益均衡原则。退出成本最低、收益最大、能够较好地掌控风险的时期是信贷退出的最佳时机。判断何时为最佳退出时机必须准确把握行业经济周期、产业结构演进规律、企业生命周期、产品生命周期以及企业信用等级和财务等相关指标的变化。商业银行应该根据信贷进入的行业、区域、企业以及信贷产品制定相应的退出策略。信贷退出路径包括直接退出和间接退出,商业银行应首先考虑间接退出。商业银行信贷退出机制的构建主要包括转换观念,建立行业信贷分析预警退出机制、区域信贷退出机制、客户退出机制、信贷退出激励约束机制等内容。     

高技术企业自主创新战略形成的一个理论框架

自主创新是高技术企业生存与发展的持久动力,自主创新战略是高技术企业发展战略的核心。本文从企业自主创新的内涵与特征出发,分析了高技术企业生命周期各阶段的创新行为与能力特征,在此基础上构建了高技术企业自主创新战略形成的理论框架。     

企业如何运用资本经营战略实现价值的不断提升

“企业价值最大化”或称“股权利益最大化”是现代企业财务管理的最终目标。有效制定并实施企业发展战略 ,实现企业价值的不断提升是实现这一目标的根本途径。本文论述了资本经营战略对提升企业价值的巨大作用 ,并以具体企业为例分析了企业如何通过资本经营战略提升企业价值     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

ERP战略下的企业财务管理创新研究

ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心思想就是将物流、资金流、信息流高度集成,实现对整个供应链的有效管理。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对实施ERP战略后,传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路。对现代企业把先进的信息技术和管理融合到一起,实现管理水平质的飞跃有一定指导意义和应用价值。     

The relationship between business strategy, management control systems and performance: Evidence from China

Over the past two decades, China has emerged as a global economic power, ranking behind only the USA, Japan and Germany. China's continuous global economic power has therefore prompted a surge in interest in understanding Chinese business practices. This paper reports on the results of a survey on the contingent relationship between business strategy, management control systems (MCS) and performance in Chinese Enterprises. The analysis is based on data gathered from 215 enterprises operating within the Xinjiang autonomous region of China. For those firms that were classified as pursuing differentiation strategy, the use of more non-financial based MCS has a positive effect on performance and this finding is consistent with the literature. We also found that for those firms classified as pursuing a low cost strategy, the use of more financial based MCS had a positive effective on performance as suggested in the literature. Our research has implications for understanding management accounting practices in Chinese enterprises.     

金融支持农村新型经营主体的路径选择

近几年,随着我国农村经济的快速发展,产生了一些农村新型经营主体,其表现形式主要有家庭农场、农民专业合作社和农村企业。农村新型经营主体的产生是现代农业发展的产物,它的出现将会加快我国现代化农业发展进程。金融业应顺应现代农业的发展需要,通过制度创新、产品创新加强对农村新型经营主体的支持力度。     

鄂尔多斯市房地产市场价格策略研究

近年来,中国房地产业发展迅速,带动了其他行业的发展,在解决我国居民住房问题,经济发展方面起到了重大的作用。房地产市场营销越来越重要了,而在市场营销中的价格策略显得尤为重要。房地产的价格主要是由土地成本、开发、管理费用等构成,同时受自然、政治、经济、社会因素和市场供求关系的影响。鄂尔多斯作为内蒙古快速发展的城市之一,其房地产的价格策略中还存在着制定价格时缺少市场调查,定价以企业为中心,定价策略单一,难以适应市场要求等一些不足。我们要运用合理的价格策略和方法,对存在的不足进行完善,使房地产企业在制定价格时能够应对市场的需求选择合理的定价策略和方法,让房地产企业在实现自己利润的同时,也能满足消费者的需求。