郭台铭“追＂问巴菲特

5月3日，台湾首富、鸿海集团总裁郭台铭在接受台湾媒体采访时，隔空“追”问美国股神巴菲特：1．为何投资偷窃商业机密的公司？2．敢不敢开比亚迪汽车上下班？用何种专业判断比亚迪的潜力？郭台铭表示，如果巴菲特不回答，就要到美国亲自问他。郭的“追”问，是因为发端于2006年6月的“富比大战”，即鸿海集团旗下富士康以盗取商业秘密为由，在深圳法院按铃控告中国电子代工厂比亚迪。目前，双方激烈交锋已超过三年，除有四名比亚迪员工被判刑外，至今仍没有结果。在此期间（2008年9月），股神巴菲特通过旗下的中美能源公司，斥资2.3亿美元获得比亚迪的一成股权。     

运用领导特质理论解析领导特质与企业成长——以郭台铭之富士康为例

本文从组织行为学中的领导理论入手，运用其中的特质理论结构框架，深入分析了富士康科技集团（简称富士康）老板郭台铭先生的领导特质。通过将这位中国制造业传奇领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合．试图分析并总结出这些特质对富士康发展的推动作用。     

首富"特急"意味着什么?

7月4日下午2时17分,台湾首富郭台铭的三弟、前鸿准董事长郭台成,因血癌病逝于北京道培医院,享年46岁。当日下午5时左右,富士康科技     

资本的权力及其边界

被媒体称为“富士康事件”、“媒体的911”的富士康公司与《第一财经日报》及其两位记者的名誉“官司”，是一个分析资本权力的好标本，电是中国步履蹒跚的法冶进程中值得关注的一个足印。综合媒体报道，这个一波三折的官司大致经过是这样的：6月中下旬，《第一财经日报》发表其记者王佑采写的两篇稿件，指出富士康位于深圳和苏州两地的工厂存在员工劳动超时、被强制加班、待遇过低等非法用工问题。富士康遂以名誉侵权为由，于7月3日向深圳中级人民法院起诉，要求法院判令两名被告王佑和翁宝（该报编委之一）赔偿3000万元给原告，同时向法院申请财产保全。深圳市中级人民法院向王佑和翁宝分别发出民事裁定书，随即两人的所有财产被查封、冻结。此事8月底在媒体公开，引起新闻界和公众的强烈反弹，谴责富士康的声浪汹涌，记者无国界组织及富士康代工的东家苹果公司也参与斡旋。     

新时期下和谐劳资关系的建立与完善——由富士康"跳楼门"事件展开

从今年年初开始,富士康连续出现十三位员工跳楼事件,如此紧密,人数众多的企业员工自杀事件是前所未有。富士康的＂十三跳＂不仅是富士康的悲剧,它需要在现行市场经济转型时期中国制造业对和谐劳资关系的构建进行反思,同时也需要整个中国社会对这一事件所引发的社会问题进行思考。文章通过剖析富士康员工频繁自杀事件的内在原因,探索企业如何改变经营模式,如何谋求劳资关系的改善,透析新时期下劳资关系新的特征和定位。     

“媒体9·11”闹剧?

是闹剧,总要有收场的时候。先是创下中国媒体9·11事件的3000万元天价索赔,随后是媒体、学界一片哗然,再后来是索赔金额降至1元,现如今,却像什么事情没发生一样,庭外和解了。这看似戏剧性的一幕,却正在现实中上演。无论第一财经日报一夜长出多少张嘴,似乎也无法说清,这到底是不是在演“双簧”。真相总是被遮蔽在表象的背后。在这里,笔者无心探讨富士康事件的真相,单就表象而言,就足以让人感慨万千。一个贴牌工厂,在出现公关危机后,何以以恶意诉讼的方式来恐吓记者?这不能不说富士康在应付公关危机的高明之处。一方面,富士康作为一个连续多年…     

富士康:模式之痛

最近,一系列跳楼事件让富士康成为人们热议的焦点.而今年,也注定是富士康的多事之年,富士康模式被隐藏的缺陷数倍级放大.     

资本的权力及其边界

被媒体称为“富士康事件”、“媒体的911”的富士康公司与《第一财经日报》及其两位记者的名誉“官司”,是一个分析资本权力的好标本,也是中国步履蹒跚的法治进程中值得关注的一个足印。综合媒体报道,这个一波三折的官司大致经过是这样的:6月中下旬,     

富士康印度工厂停摆 苹果手机还是得中国造

“除了中国之外,世界上没什么地方能够每天制造出60万部手机,”旧金山供应链公司Fictiv的执行长Dave Evans在接受路透社采访时说。富士康能找到第二个中国吗?继巴西与美国的建厂计划遇阻后,富士康在印度的新厂也不打算开了。1月7日,印度马哈拉施特拉邦(Maharashtra)工业部长苏巴什·德赛(Subhash Desai)称,与富士康在当地合作建立电子产品制造工厂的计划已经取消。根据德赛的说法,富士康已决定不再像2015年与政府签署的协议中所写的那样,在印度投资50亿美元。而取消合作的原因,是“富士康与苹果公司产生了内部纠纷”。     

“分流精减”≠“裁员”

据台湾媒体报道．富士康行政总经理李金明证实，富士康将在守法、做好妥善安置的基础上，安排约5％员工“分流精减”。据称，“分流精减”方案已报送深圳市劳动部门，一旦获准将于近期内实旋，估计有3万到4万名员工受到影响。《大公报》报道，富士康去年营收持续成长，但金融海啸还是为富士康带来一定程度的影响，11月和12月的订单有所减少。李金明说，富士康不同意“裁员”这种说法。“我们用的词是‘分流精减’。”     

从社会学视角看富士康"十三跳"

富士康这个堪称世界规模最大的代工企业,因年轻员工的不断坠楼自杀而成为了社会关注的焦点。本文以社会学的理论知识分析富士康＂十三跳＂,进而揭示造成富士康一系列自杀事件的原因,同时提出相应建议和对策,希望能避免此类悲剧的屡屡发生。     

从“富士康事件”看心理健康干预

富士康“连跳”的悲剧，使新生代农民工问题进入公众视野，同时也使人们开始关注富士康这个庞大的代加工：企业。“富土康事件”折射出企业管理方式转变的迫切，其中重要的点是要为员工营造一个有效的压力舒解机制，从更深入、更细致的角度关爱劳动者。     

中国廉价竞争优势或将逐渐丧失

自2010年5月17日,位于中国广东省佛山市的本田汽车零部件制造有限公司数百名员工因对工资和福利不满停工,迫使工厂同意加薪后,6月初,全球电子代工龙头企业富士康也连续两次宣布大幅加薪。二者的示范效应已经引起行业乃至全球震动。对此,许多专家指出,中国作为世界工厂,面对不断加大的“涨薪潮”压力,长期以来依靠廉价劳工所形成的竞争优势将逐渐丧失。     

跑马圈地时代的企业危机

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布，如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。     

福安农行改革试点报告

<正> 为适应社会主义市场经济发展的需要,加快农业银行企业化改革发展的进程,福建省农业银行系统机构、人事、劳工三项制度综合改革试点工作在福安市农行进行,现结合该项工作谈些认识、实践与思考。机构、人事、劳工三项制度改革在我行采取“分两段三步走”的办法进行。“分两段”即机构、人事改革先行实施,劳工改革待后进行;“三步走”即机构、人事改革第一步在支行机关各股室部和城关三个储蓄所进行,第二步在城关、城郊、坂中三个营业所进行,第三步在其余各所全面展开。通过第     

警惕“富士康”类型的精神危机

深圳富士康员工频繁自杀事件引发了社会多层面的思考。地税部门作为社会的一部分,地税干部职工也处在市场经济和多种价值观的冲击下,同样面临周而复始的工作和压力,我们有必要提高警惕,切实关心基层干部职工,了解干部职工的精神状态,维护地税系统的和谐稳定。笔者认为,要结合地税系统“三基建设”要求,做好三方面工作：一是重视基层,加强思想引导工作。了     

两税合一：投资环境再优化

“我们两家原来是同时创业的私营企业，人家后来找了个海外华人投资，摇身一变就成了外资企业，享受优惠政策，每年光所得税就比我少交一半。我现在不是人家的对手了。”在江苏南通做纺织品生意的秦先生在电话里忍不住发起了牢骚，他盼望“两税合一”早日实现。为证实这个说法，记者专门查阅了有关数据，发现我国出口额最大的企业是一家外资企业：“富士康”公司，它为诺基亚等做外加工，自2002年起“富士康”连续4年占据大陆出口冠军之位，但它的纳税额从来没有进入前10位；与之相反，纳税额排在第一位的是中资企业华为公司（其总部与富士康同在深圳），2005年交税38亿元人民币!业内人士透露，国家外汇管理局和国家税务局的专家曾专门研究过这个问题。     

富士康跳楼事件的社会心理学解读

富士康发生13起员工跳楼事件之后,引起了社会各界的关注,这不仅仅反映出员工面临工作压力和心理问题,以及企业的管理制度的缺陷,同时也存在社会层面深层次的原因。本文试图从社会心理学的角度,通过社会认同,社会支持,社会角色三个理论视角,从个人,企业,社会三个层面深入解读了该事件的产生机制。     

智能云电视行业标准2．0将发布

苹果iⅣ真要来了!富士康集团主席郭台铭目前证实，公司正准备生产苹果新的电视产品，而富士康与夏普的合作工厂正是为这款新产品做准备。本月初，联想集团也入局智能电视战圈。在国内外多重合力推动下，5月15日，工信部联合TCL等多家机构，在北京发布《智能云电视行业标准2．0》，全面推进智能电视行业新标，这一系列重磅措施都表明，中国彩电业将坚持智能云为主流趋势不动摇的发展态度。     

我国劳工保障问题与主流经济学缺陷

一、我国劳工保障水平低的问题 中国是国际劳工组织创始国,也是世界上为数不多的社会主义国家,在劳工保障方面本应走在世界的前列.然而直至1997年,中国只批准了20个国际劳工公约(包括承认旧中国政府批准的14个),仅占全部182个国际劳工公约的11%,不及各会员国平均批准数目的1/3.到2002年底也只批准23项国际劳工公约.