论食品类快速消费品企业预算管理的强化

民以食为天，随着生活日益富裕，人们对食品的需求种类日趋多样，以至食品类快速消费品行业快速繁荣发展。但为进一步追求产品的市场占有率，食品类快速消费品企业在发展的过程中，也产生很多问题，所以必须要强化企业的预算管理，本文将就如何强化预算管理提出建议，希望能促进食品类快速消费品企业持续稳定地发展。     

浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴.     

企业预算管理中存在的问题及完善措施探究

随着市场经济的快速发展,随之而来的就是企业与企业之间的竞争压力也变得日益增大、增强,目前,摆在每个企业面前的一个重要问题就是:如何提升自身的核心竞争力。为了更好地强化企业内部管控以及资源整合等,需要不断的强化预算管理。当前,在企业预算管理过程当中,因管理人员意识不足以及管理机制等方面未完善,仍然存在着诸多突出性的问题,对企业的长期稳定发展产生了严重的影响。本文分析了当前企业预算管理存在的问题,提出了具体的完善举措。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

全面预算管理对现代企业的快速发展具有十分重要的推动意义,是企业强化内部管理的一种有效方法。全面预算管理在国外开展的研究已经非常成熟,但是目前在国内,该领域的研究尚处发展阶段,一般多停留在财务预算方面的相关研究。本研究首先对当前时期下企业全面预算管理的基本现状进行深入分析,然后提出了具体的完善对策,旨在为现代企业开展全面预算管理提供切实可行的依据与参考。     

企业预算管理对内部控制的重要性研究

由于社会主义市场经济的快速发展，导致企业之间的竞争也是逐步加剧，故而，企业在内部推行预算管理制度有助于强化内部控制力度。因此本文便是着重对企业预算管理对内部控制的重要性进行研究分析。从而促进企业良好健康可持续性发展。     

企业财务预算管理中存在的问题及对策

在当前企业的发展运行中,财务预算管理非常的重要。当前,随着社会经济的快速发展,企业自身的管理水平也在不断的提升。企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识,不断的强化对于预算管理工作的重视。但是,由于相关客观因素,使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理,因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进。所以,本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用.     

浅谈互联网企业预算管理

互联网企业的快速发展,客观上要求必须建立适应自身发展要求的预算管理体系,传统的预算管理模式在互联网企业的快速发展过程中遇到了机遇与挑战,本文在对传统预算管理与控制阐述的基础上,分析传统预算管理在互联网企业实施运用的特点与存在问题,针对问题提出应对措施,助力互联网企业完善预算管理.     

后金融危机下加强企业全面预算管理探析

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。加强预算管理是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文探析现代企业预算管理存在问题的原因,并提出了强化企业预算管理的措施。     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。     

深化内控的企业预算管理——川渝中烟公司预算管理的实践与创新

预算管理是企业经营管理的重要战略机制,川渝中烟工业有限责公司(以下简称川渝公司)在探索和实践中不断地提升与推进全面预算管理。随着国家对烟草行业规范管理的不断深入,公司与时俱进,创新思维,将内控的管理理念也不断地植入到了预算体系建设当中。通过预算管控进一步升华内部控制,两者融为一体,相辅相成,相互促进。在强化内控、促进行业快速、高效、健康发展等方面发挥了非常重要的作用。     

企业全面预算管理实施探析

企业规模的不断扩大,为企业的管理增加了很多问题,而全面预算管理就为解决企业成熟后形成的问题进行管理。通过全面预算管理的施行可以规范企业行为、强化企业内部控制,从而推动企业的不断发展。但是,企业在推行全面预算管理时也会遇到很多问题,本文就如何提高企业实施全面预算管理提出了措施。     

小企业全面预算管理与内部控制、业绩考核的结合探析

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化逐渐成为强化内部竞争优势的重要手段。预算管理是企业强化竞争优势的重要手段,预算管理与内部控制及业绩考核的结合逐渐成为新形势下企业发展的必然要求。但互联网信息化环境的日益成熟为小企业预算管理提出了新挑战,例如,监管机制是否进行联动构建等。为此,本文试图基于小企业全面预算管理的内涵、特征、原则等基础性阐释,着重归纳与分析预算管理对内部控制、业绩考核的作用,并结合信息化提出具体强化三者结合的措施。期望本文结论对企业强化内部竞争优势、提升管理水平具有重要的启示意义。     

全面预算管理在企业实践中的运用研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经成为企业优化配置资源,规范经济业务行为,实现企业战略发展目标的重要手段,在提高企业经济效益,提升企业管理能力方面发挥着重要作用。本文从预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考评五个层面入手,对全面预算管理在企业实践中的具体运用进行探讨。     

刍议房地产全面预算管理现状及解决对策

随着市场经济的快速发展,房地产企业也得到了快速的发展.全面预算是现有预算管理模式中运用较多的一种,受到许多房地产企业的青睐.但是,现有的房地产企业在全面预算管理中还存在许多的问题,这些问题使得全面预算不能够真正的发挥它本身的作用,所以房地产企业有必要找出现有全面预算管理当中的问题,并且及时的解决,从而促进企业健康长远的发展.     

企业加强预算管理与评价研究

预算管理工作的开展不仅是财务工作的重要组成,而且是企业发展所需要重视的重要方面,强化企业预算管理能够更好地就企业的生存和发展予以综合考量,能够保证企业发展的可持续性.融合评价体系的建设则更加能够保证企业预算的正确与行之有效.基于此,本文就企业预算管理与评价进行分析,以供参考.     

探究财务预算管理在烟草企业管理中的价值

财务预算是企业发展的基础,企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段,在企业管理中发挥着管控、激励和评价的功能。因此,要强化烟草企业管理,就要加强企业财务预算管理,这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。     

强化预算管理 进一步提高财务管理水平

预算是根据学校事业发展目标和计划编制的年度财务收支计划,预算管理是高校财务管理的中心工作,是保证高校各项事业快速、健康、协调发展的基础和前提。强化预算管理,对提高学校财务管理水平具有重要的作用。