和县农行测试网点“内当家”

11月3日，和县支行利用营业所内勤主任每月例会的机会，对他们进行了一次业务技能和管理水平考试，考试内容涉及内控管理制度、柜面业务以及“反洗钱”系统管理等知识。     

“雷锋精神”在这里闪光——长丰县农行杨公路分理处职工拾金不昧

6月8日下午2：00左右，杨公路分理处营业间柜员刘银霞、丁平在整理柜面时，无意间发现防弹玻璃外面有一个黑色钱包。下午上班后，刘银霞、丁平将捡到钱包一事，向分理处主任汇报，并将钱包交给了内勤主任周军燕：分理处主任、内勤主任与员工一起对钱包内的物款进行了清点，以便与失主联系。经清点，钱包内有现金、农行金穗借记卡、工行牡丹卡、邮政储蓄卡和证券交易卡等有价证券以及小汽车驾驶证。从包里的汽车驾驶证，大家断定这位驾驶证的主人鲍先生就是失主。但苦于没有联系方法，大家也只有耐心等待失主前来认领。     

寿县农行认真做好内控综合评价准备工作

为做好2007年度内控综合评价各项准备工作，9月14日上午和9月16日上午，寿县支行分别召开行务（扩大）会议和全县营业网点内勤主任例会，认真学习了《中国农业银行安徽省分行2007年度内控综合评价实施方案》、安排部署了全行内控综合评价各项准备工作。[第一段]     

滁州分行：推动全行业务经营持续快速发展

2月29日,滁州分行召开了2008年工作会议,总结2007年工作,分析存在的问题和当前形势,研究部署主要工作任务。会议对2007年度获得省、市分行等单位表彰的先进集体和先进个人进行了表彰,部分先进集体作了交流发言,市分行与各支行签订了党风廉政和案件防范责任书。市分行副科级以上干部,各支行行长、人事部、计财部经理及客户经理、各营业所（部）、分理处主任参加了会议。     

定远县农行召开数据集中暨年终动员会议

12月2日，定远县农行召开数据大集中暨年终决算动员会议，传达上级行会议精神，研究落实数据上收总行工程以及启用会计科目、银行卡新业务规则实施推广和2005年年终决算等工作，营业所主任及内勤主任、机关部室负责人以及部分业务骨干共40余人参加了会议。     

怀宁县农行全面布置治理商业贿赂专项工作

4月21日，怀宁县农行召开了各营业所（部）主任会议。会上传达、学习了上级行有关治理商业贿赂专项工作的会议内容和件精神，并对该行治理商业贿赂专项工作进行了布置和动员。一是提高对治理商业贿赂专项工作的认识。要求各基层所（部）立即将上级行的会议精神贯彻到每个员工，充分认识到开展此项工作的重要意义，提高员工的认知度；二是把治理商业贿赂工作与党风廉政建设和反腐败工作紧密结合起来。会上，各营业所（部）主任与支行主要负责人签订了《党风廉政建设及案件防范工作责任书》．明确了各自职责：三是与业务工作紧密结合。重点学习《关于从重处理几种违规行为的暂行规定》，     

加强和规范金融机构网点负责人管理的建议

对金融机构网点负责人进行管理是目前人行中心支行和县支行的一项管理内容,金融机构网点负责人主要包括分理处、营业所、储蓄所的负责人.     

庐江县农行举办网上银行业务培训班

为提高全行员工、特别是一线员工对网上银行等相关业务知识的理论水平以及实际操作能力，5月10日，庐江县农行邀请市分行科技部网银管理人员为该行所有网点内勤主任和部分柜员进行了网上银行业务培训。     

巾帼奉献之歌——记阜南支行银海分理处主任谢晓云

谢晓云,阜南支行银海分理处主任,1989年参加工作,在农行工作已近20年,先后担任过记帐员、主管会计、内勤主任,2007年6月,被任命为银海分理处负责人。谢晓云到任不到一年的时间里．银海分理处发生了巨大变化,各项工作都取得了显著成就。到今年2月,该分理处各项存款净增名列阜阳分行各营业网点首位;在今年“春天行动”综合营销活动中,跨入全市前五名的行列;在当前正在开展的惠农卡发行工作中,率先超额完成上级行下达的任务。     

滁州市农行召开保险代理工作会议

10月25日，滁州市农行召开保险代理工作会议，传达省分行三季度保险代理工作会议精神，总结前9个月的保险代理工作，分析存在的问题，明确下一步工作重点。完成年度计划差距较大的支行分管行长、保险代理部经理和直属分理处主任参加了会议。     

有的放矢 讲求实效 确保培训质量——对新疆部分地区分行处（所）主任培训需求调查

为了贯彻落实总（分）行2001年工作会议精神，切有效地抓好分理处（营业所）主任及党建培训工作，培训学校（党校）组成了调研组，分别赴东疆（哈密、吐鲁番）、南疆（巴州、阿克苏、和田）、北疆（博州、奎屯、克拉玛依、昌吉）9个地州、17个县、58个处（所），就处（所）主任培训需求情况进行了为期13天的专题调查。     

切实加大案件防查工作力度 坚决遏制案件高发态势 全省农行违法违规案件公开处理电视电话会议综述

11月18日，省分行召开了全省农行违法违规案件公开处理电视电话会议。省分行领导郑鑫、谢利克、甘能平、赵勤、汪贵胜、刘舒、孙妙宇出席了会议。省分行机关副处以上干部在主会场参加了会议；各二级分行机关副科以上干部，各审计派驻办负责人，各支行领导班子成员、分理处（营业所）、储蓄所主任在所在二级分行分会场参加了会议。     

领导重视全面组织推动强化学习确保活动实效——四个二级分行执行力建设主题教育活动开展情况督查综述

根据总、分行统一部署和要求，按照省分行领导安排，9月18日至21日，由省分行监察室组织相关人员，分成两个小组，对阜阳、淮南、巢湖、池州等四个二级分行加强执行力建设主题教育活动开展情况进行了督促检查，并对每个二级分行延伸检查一个县级支行和一个营业所（分理处），分别是阜阳太和县支行和城关营业所、淮南洞山支行和国贸分理处、巢湖庐江县支行和城南分理处及池州青阳县支行和木镇营业所。[第一段]     

强化学习切实增强执行力整改提高全面提升竞争力——安徽分行全面推进执行力建设主题教育活动

为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农业银行市场竞争力，推动农业银行整体改制和各项业务又好又快发展，按照总、分行统一部署，从9月1日开始，安徽分行在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中全面、集中地开展加强执行力建设主题教育活动。省分行党委下发了《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发【2007】18号），进行全面动员、部署，强调了相关要求。     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——记黄山市昱城支行阳湖分理处主任刘念军

刘念军同志是黄山市昱城支行阳湖分理处主任，自2002年初上任至今，阳湖分理处各项业绩均取得突破性进展，截止2006年12月底，各项存款总额由原来的1832万元，上升到11703万元。翻了6．4倍之多，位居全支行11个网点四甲之列，也是全支行业绩增速最快的一个；中间业务也同步迅速发展，发行银行卡8000多张，代理各类保险总额320多万元（其中寿险300多万元，财险20万元），办理电子银行开户152户，均创该分理处历史新高。居全支行各网点前列。     

寿县农行提前“筹谋”下半年工作

7月18日-19日，寿县农行召开2006年年中工作会议。各处所主任、内勤主任及机关全体人员参加了会议。     

我行推行营业所经济核算制存在的一些问题及对策

我行从1988年元月起,在全辖九所一部,全面推行相对独立的经济核算制。为保证这一改革工作的顺利进行,我们根据本行实际,制定出具体实施方案。改革的内容主要包括五大方面:一是改革营业所(部)组织管理体制,全面实行所主任负责制。改革方案明确规定,营业所主任在本所范围内拥有业务决策权、财务管理权和人员配置权,并明确规定所主任要对行长和本所全体干部职工负责。为防止权力过分集中,弥补所主任在某些方面能力上的缺陷和不足,改革方案还相应赋予基层工会小组明确的监督权,以保证所主任负责制能有效地贯彻。二是进一步完善基层所(部)信贷资金管理体制,改变过去全行在信贷资金上“同吃一口大锅饭”弊端。要求各所(部)在年初要编制信贷资金计划和现金收支计划,并按照一定的方法,核定各所(部)借款额度,由营业所在核定的额度内,自主营运资金。三是进一步改革营业所(部)财务管理体制。要求从1988年起,在营业所(部)建立起独立的会计核算体系,自行编制财务收支计划,并在利润分配、成本、费用管理等方面作出明确的规定。四是进一步健全岗位责任制,改变利益分配上的“大锅饭”现象。对营业所(部)实行五项指     

池州分行召开2006年工作会议暨二届一次职工代表大会

为贯彻落实全省农行2006年工作会议精神，努力完成2006年各项工作任务，池州分行于2月23日至24日召开了全市农行2006年工作会议暨第二届职工代表大会。市分行领导，各经营行班子成员、营业所（分理处）主任，分行机关各部室负责人，全行职工代表，城区储蓄所主任近100人参加了会议，省分行工会办、池州市人行、银监局、农行驻池审计办等单位和部门领导莅临会议并作了讲话。会议分析了当前面临的形势，结合池州实际，提出了2006年总体工作要求，工作目标和工作措施。     

夯实基础提升层次推进揽储工作持续稳步发展

今年以来，在组织资金形势日趋严峻的情况下，我行注重夯实基础、提升层次，全力以赴、争抢拼搏，使揽储工作走上了持续稳定发展的轨道，取得了较好成效，截至7月31日，储蓄存款总额达11．7亿元，占两项存款的46％，上半年净增额占全年任务的135％，有6个分理处（营业所）净增额超千万元、5个分理处（营业所）储蓄存款余额突破或接近亿元。我们的主要作法和体会是：