无形成本动因和企业竞争优势

２０世纪８０年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视 ,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论 ,成本动因是战略成本管理的重要理论基础。（一）成本动因是导致成本发生的各种因素 ,即成本驱动因素。传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量、生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的、大多是无形的非量化的成本动因 ,如企业的规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业管理制度等。据国外的研究表明 ,前者对产品成本的影响仅占１５ %,…     

竞争优势战略与成本管理模式

本文对主导当今世界各国成本管理的两大代表模式,即美国的“作业成本管理”（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＡＢＣＭ）与日本的“成本企画”（ＴａｒｇｅｔＣｏｓｔｉｎｇ／ＣｏｓｔＤｅｓｉｇｎ，ＴＣ／ＣＤ）,就其有共性的理论根源作一探索,以供     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

基于竞争战略的企业物流成本控制研究

在经济新常态下企业面临的竞争压力更加严峻,企业要想获得更大的经济利润必须要控制物流成本,以此实现企业效益的最大化。本文从竞争战略视角分析企业物流成本控制的原则,构建基于竞争战略的物流成本控制模型以及实现物流成本控制的具体对策。     

高铁开通、银行竞争与公司债务融资成本

本文以2009-2016年A股上市公司为样本,采用双重差分模型研究高铁开通对公司债务融资成本的影响.研究表明,高铁开通提高开通地的银行竞争水平,从而降低公司债务融资成本.进一步研究表明,对于面临较强融资约束的公司,高铁开通对公司债务融资成本的降低作用更加显著.对处于金融市场化水平较低地区的公司,高铁开通对公司债务融资成本的降低作用更加显著.     

建筑经济成本管理

随着城市改革的不断深入,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模,与此同时,企业之间的竞争也愈加激烈,要想在这种日益激烈争的环境下生存下来,企业除了关注外部竞争者,更应该加强内部管理,以提高企业竞争力。加强企业内部管理的关键所在就是强化企业的经济成本管理。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

加强成本管控 促进经济健康稳定发展

在江苏省农垦集团公司的大力支持下,江苏省东辛农场以制度为立足点,不断创新成本管控新模式,提升了企业竞争优势,保障了经济的健康运行,推进了农场各业迅速发展。2010年东辛农场被中华人民共和国农业部评为全国百强农场,被江苏省文明委授予省级文明单位,被集团公司评为先进单位。农场财务科也被省农垦计划财务部评为财务管理先进单位。