基于心理契约理论的母子公司财务冲突及其纾解策略研究

财务冲突是制约母子公司关系协同发展的重要障碍,以往关于母子公司财务冲突的研究主要关注双方的显性契约,对隐性契约的研究十分缺乏。将心理契约理论引入到母子公司关系研究中,可以从一个新的视角认识和把握母子公司财务冲突的根源。基于心理契约理论,母子公司的态度与行为不仅受显性财务契约的影响,而且受心理财务契约的影响;显性财务契约只能为母子公司关系提供最低限度的保护,其执行效力建立在缔约者心理认知的基础之上;心理财务契约的违背是母子公司财务冲突产生的重要原因;母子公司财务冲突的纾解策略与重点应依据冲突的生成机理与母子公司的组合类型进行选择。     

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨

母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现.目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化.     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

母子公司财务控制存在的问题和控制思路

<正>随着市场经济的深入发展,由多个法人主体组成的集团公司已经初步显现出了其在市场经济条件下的优势地位,其中很重要的一种组织形式就是母子公司。近年来,如何运用有效的手段对子公司进行财务控制使其避免财务失控已经成为母子公司管理的关注热点。本文通过对母子公司财务控制集权管理和分权管理两种模式的分析,指出了现行的母子公司财务控制存在的问题,并从母公司对子公司的财务制度控制、组织结构和人员控制、资金控制、预算控制、财务信息控制和审计控制六个方面提出了母子公司财务控制的思路。     

企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

母子公司协同进取之管治理策略

随着集团企业的普及和发展,基于,合并会计报表的财务决策与控制问题越来越成为集团内部母子公司之间形成协同进取的资本纽带。因为会计报表信息是财务决策、控制分析和业绩评价的主要依据。但是,现实中,企业集团却并非都处于理想境界,其挫折与困境时常严重地影响着企业集团的正常运转和持续发展。通过具体分析不少企业集团在其运转所存在的各...     

基于动力能力观的母子公司财务控制结构的改进研究

母子公司财务控制力度体现为母子公司多种具体财务控制方式的均衡过程,而母子公司财务控制方式结构化安排的动因在于一种特殊能力——母子公司潜在财务控制能力的实现。本文以动力能力观的企业成长理论为基础,认为母子公司财务控制结构的改进是为了尽可能多地实现潜在财务控制能力,是母子公司财务控制结构的改进机理。我国母子公司财务控制结构现状要求现阶段对子公司的财务控制主要应探索分权的财务控制方式的改进。     

企业集团母子公司利益冲突与协调探究

企业集团是一个由多个法人组成的、以产权关系作为基础纽带的多层次组织系统。在集团运作过程中,母子公司存在显著的信息不对称、委托代理等问题。随着我国企业集团运作的普及与发展壮大,集团的利益关系日益复杂,母子公司间的利益冲突严重影响到集团经济效益的提高以及集团发展战略的实施。加强企业集团母子公司利益冲突的协调对于降低集团经营风险、提高经济效益、助推经营战略的实施具有重要意义。本文总结了集团运作过程中母子公司存在的利益冲突,深入分析利益冲突产生的制度、体制原因,并就如何协调母子公司的利益提出措施与建议。     

企业集团财务治理的要素及层次探讨--兼谈基础性行业大型国有企业集团财务治理存在的问题

企业集团财务治理基本要素具有不同于单一企业的特殊性,治理主体不仅表现为横向完整性,而且表现为纵向的层次性;治理的客体重点在于财权在母子公司、总分公司(事业部)间的纵向配置和分割;治理手段则主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握.企业集团财务治理存在出资者财务和经营者财务两种层次,这两种治理层次内在关联、相互交织.以财务治理要素及治理层次的特征和要求来审视,我国中央企业(集团)财务治理存在诸多的缺陷和不足.