加强和改进基层银行贷后管理工作的建议

一、基层银行机构贷后管理工作存在的主要问题 (一)贷后检查不规范,整体检查质量待提高 一是不按时进行贷后跟踪检查,尤其是放松对上级干预或点贷贷款的栓查.二是贷后检查内容过于简单,流于形式,没有对企业第一还款来源和偿还能力进行有效分析.     

完善贷后管理的重要环节

一、"贷后风险监控委员会"的提出 "贷后风险监控委员会"(以下简称贷监会)是相对于贷前贷款审查委员会(以下简称贷审会)而提出的."贷审会"的职责是把好贷款出口关;与此相对应,"贷监会"的职责则是贷后监管,包括监测、监控贷款"出门"以后直至收回的全过程,特别是对风险企业和风险贷款的即时监控、监测及处置等问题的研究和解决.具体讲:     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。     

贷款“三查”质量不容忽视

最近我们在对信用社新增大额贷款情况进行检查时发现，在贷前准入、贷时风险防范、贷后信贷管理方面明显存在履职不到位的现象。     

对银行贷款“空转”现象的思考

最近,在对商业银行贷款五级分类的检查中,发现商业银行之间、商业银行与政策性银行之间存在着大量的以贷收贷、以贷还贷的现象。借款人在甲行办理借款,实际用途是归还借款人在乙行到期的贷款,本文所说的银行贷款“空转”就是指这种不经过借款人正常的资金周转,而直接将借款用于归还银行贷款的现象。     

浅议如何强化贷后管理

一般来讲，银行贷后管理的内容主要包括信贷业务发生后银行对客户账户和资金的监管、客户资料的收集、贷后的检查、贷款风险的分类、风险的预警、贷款的回收和客户评价等。与贷前、贷中管理相比，贷后管理具有以下特点：一是信息不对称使银行对信贷资金的控制难度加大。信贷业务发生后，银     

透视商业银行信贷财务分析中的模糊认识

企业财务报表分析是银行客户准入、风险评价、贷后管理、客户退出的重要基础性工作。但在实际践中，信贷人员往往被一些模糊认识所误导，以致不能准确把握企业经营状况，识别相关信用风险，进而造成贷款损失，本就此做了一些探讨，以期对实际工作有所帮助。[编按]     

信用社贷款工作的难点

本文拟对我区农村信用社贷款工作的难点和问题进行粗浅的剖析,提点相应的措施。 难点 1、贷款“三查”制度落实难。农村信用社面向农村,服务的主要对象是农业、双包户,点多面广,贷款分散金额小,而且农业生产季节性强,贷款时间相对集中,常有排队要贷款的现象。这样要求信贷员对每一笔贷款贷前进行详细认真的调查,贷后逐笔跟踪检查督促指导,显然是不太现实的,实际也办不到。相当部分信用社的农户贷款调查报告不过是根据借款申请书上的内容简单写一些基本情况,有的甚至连调查报告都没有;贷后检查没有记录也没有情况反映。     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险预警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性核查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。[第一段]     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险顸警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险顸警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性棱查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。     

重贷重管,做好贷后风险防范工作

贷后管理是贷款三查制度(贷前调查、贷时审查、贷后检查)的重要环节,也是构成贷款风险全程控制体系的重要组成部分。但相对而言,贷后管理却长期得不到应有的重视,甚至被忽视,使得贷款内风险不能被及时发现,错失采取主动的时机。贷后管理工作中存在问题,在某种程度上会加大信贷资产出现风险的几率,这就对贷     

要加强专项贷款管理

<正> 人民银行专项贷款的特点是金额多、期限长、风险大,近年来由于管理偏松,存在一些问题:(1)项目评估失真,导致投产后问题多。这主要是项目评估人员业务素质不高,评估质量无法达到要求;缺乏可靠的远期市场预测资料等原因所造成的。(2)共同承担责任的贷款项目管理紊乱,扯皮现象严重。专业行只贷不管,贷款常被“挪用”“挤占”。(3)一些厂家的开户专业行在收贷时“近水楼台”优先划回自己贷款,影响其他共同投资银行的收贷计划。(4)项目配套流动资金没有落实即匆忙上马。有些厂家不顾自身承受能力,盲目扩大生产规模,加大流动资金缺口。(5)个别地方领导从部门利益出发,不顾金融政策法规,干涉银行发放专项贷款,增大投资风险。     

对企业流动资金贷款需求测算的思考

银行业监督管理委员会(以下简称银监会)针对部分金融机构对流动资金贷款审批与管理过程中出现的贷款随意性、贷额数目、贷款审核不严格、贷后缺乏监控的现象出台了《流动资金贷款管理暂行办法》(下文简称《办法》),《办法》的出台是为了规范贷款工作的开展,如受理、风险评估、交接手续、支付款项及相关责任等,以此实现金融机构的规范性发展,强化管理的效率和作用。同时在该《办法》中,明确提出了如何参考企业流动资金的贷款需求量,这也在一定程度上体现了银监会对授信金额合理度的重视。本文根据以往审贷工作中遇到的实际问题,结合流动资金贷款需求测算的关键点,针对问题进行分析探讨,制定对策。     

浅析建立贷后监控委员会的可行性与必要性

一、建立“贷后风险监控委员会”的必要性(一 )建立“贷后风险监控委员会” ,加强贷后监管 ,是化解信贷风险 ,调整、优化贷款结构的需要。长期以来 ,信贷结构的调整过多地依赖于信贷资产规模的不断扩张 ,相对弱化了贷后风险的及时消化 ,忽视了信贷结构的内涵式调整。在银行信贷规模处于扩张时期 ,由于信贷规模的扩张速度远远大于不良资产的增长速度 ,以致于人们认识不到问题的严重性。而近年来 ,随着贷款投放速度的相对减缓和以往累积不良资产风险的显现 ,使得单纯依靠信贷资产规模扩张来稀释不良贷款的做法有些捉襟见肘。特别是通过本次不…     

贷后管理问题探析

近年来,虽然各级银行加大了贷后管理工作力度,但是,“重贷轻管,管理不到位”的现象依然存在。加强贷后管理,有利于及时识别和弥补信贷潜在风险,提高资产质量,确保贷款的安全性、流动性、赢利性。     

完善贷后管理机制

贷后管理之所以被作为一项基础性、长期性和艰巨性的工作,不仅因为既是控制信贷风险的重要环节、又是维护客户的重要手段的贷后管理已成为信贷风险控制中最薄弱的环节,更在于信贷业务发生后,由于信息不对称和银行已失却对资金的直接控制,市场变化的不确定因素多,致使贷后管理比贷款决策难度更大。从农行现行“贷后管理若干规定”实施效果看,不妨从以下几方面进一步加强和完善其贷后风险管理机制。1.在信贷管理部门下设置风险预警小组,专门负责监督贷后风险评审及预警事宜。建议信贷管理部门下设置相对独立(不参与贷款决策行为)的、由若干精…     

屡查屡犯的问题表现及治理对策

一、"屡查屡犯"的现象及特征从银行业的市场化转轨至今,各式各样、林林总总的违规问题就一直伴随和困扰着监管当局及银行亚自身,集中表现为:一是贷款"三查"不严格.如贷前调查不到位,向不符合条件的借款人发放贷款,抵押登记不合规,合同要件不全,专户管理制度不落实;贷时审查流于形式,逆程序发放贷款问题突出;贷后监控不力,贷款用途不明,形成事实上的"以贷收贷、以贷收息"及贷款被挪用等问题.     

加强信贷风险管理 防患于未然

近年来,银行工作缺乏系统、完备的风险防范和监控机制,致使贷款存量构成中风险贷款的比例逐年增加。如何加强信贷风险管理工作——防患于未然,已成为当前银行信贷工作中的一个紧迫任务。我认为主要应该建立一个贷款风险防范、监控体系。一、在信贷计划管理方面完善运行机制,加强综合管理。提高经营意识,促进均衡放贷;充分利用时间差、地区差使贷款投放在总体上均衡;均衡收贷是均衡放贷的前题,每年末编制计划时要对下年度的贷款回收进行分类摸底,做到心中有数;应根据收贷情况、资金和规模的可能组织力量对申请贷款的项目进     

关于商业银行贷后管理业务外包的思考

2008年6月26日，光大银行贷后管理外包项目（贷后检查服务）如期开标．将自己的贷后检查服务业务委托其他机构完成，这无疑是中国银行业的一次业务管理机制创新。贷后管理本是银行的一项常规性工作，引入外包机制确属新鲜之举，这将对商业银行贷款管理产生一定的影响，应该引起我们的重视。因此，本文希望通过分析商业银行贷后管理业务外包的特点、委求及其积极作用与风险，提出防范贷后管理业务外包风险的建议。     

采取灵活措施 清收风险贷款

<正> 清收风险、呆帐贷款是降低风险贷款率,提高信贷资产质量的一项重要工作。近两年来,我行认真总结并吸取其他行处“清贷”的经验做法,积极探索“清贷”有效途径,使“清贷”工作得到顺利开展.近两年收回风险、呆帐贷款占原风险呆帐贷款的67.25％。我们的做法是:1、统一认识,群策群力,狠打“清贷”攻坚战。支行建立了以业务主管行长为组长,信贷、技改、监察、稽核等部门科长为成员的“清贷”领导小组,负责对“清贷”工作的领导.措施的制定和实施情况的监督检查。本支行基层单位多,企业分布广,信贷业务分散.清收难度大,因此信贷员对清收风险贷款存在着畏难情绪,加上本行风险贷款一部分属前几年遗留问题.贷款审批书上签字的行长、科长.信贷员有的已调