浅谈企业文化

本文运用了企业文化理论，通过对企业文化内涵、特征、由来、功能及与企业核心竞争力关系的表述，以及企业文化在我国的发展与存在的问题的分析，论述了企业文化在现代企业竞争中的重要作用，进一步提出了构建有中国特色的优秀企业文化的思路。     

企业持续发展靠什么支撑

企业发展初期的战略关注进入哪个行业、如何节约成本、如何战胜竞争对手等一般性问题，随着企业规模的扩大，企业战略开始集中在如何进一步成长的问题上，不同类型的企业会选择不同的成长战略，法尔胜的密集性成长描述了大规模制造企业的发展轨迹。[第一段]     

商业银行支持改制企业发展对策初探

抓改制企业的评级授信，夯实服务基础。改制后产权清晰、权责明确、市场适应能力强的企业，金融部门放手支持，促进它们做大做强。为使企业及时取得银行的信贷支持，该市金融部门一是主动为改制企业评级。据统计，全市有信贷关系的47户改制企业中有36户企业，被各行评定了信用等级，其中：3A级4户，2A级5户，A级7户，3B级2户，2B级10户，B级8户。二是对18户3B级以上企业改制企业积极向上申报，纳入银行的内部综合授信管理，授信金额9850万元，全方位为它们提供贷款、贸易融资、承况、贴现、信用证、保证、担保等在内的一条龙服务，促进了改制企业快速、健康、持续发展。某塑编剧有限责任公司原来是一个年销售额只有102万元的小企业，1997年改制后，由于信誉高、效益好，被市农行评为了3A级优良客户，银行内部授信额为150万元，确保了企业在授信额度内，快捷、高效地获得银行信贷支持。近三年来该公司出现了跨跃式发展，在激烈竞争中脱颖而出，销售收入年均增长29％，成为塑塑编行业的佼佼者，发展成为湖北双环、武汉联碱厂的主要供货方。今年市农竽还发放了50万技改贷款，使其产品结构得到升级，增强了市场竞争力。     

金融企业要支持企业集团的发育成型

经历了十年的第一轮企业改革，给我们带来了两方而的结果。在企业经营机制上，确定了企业的利益主体地位，把过去对企业利润、折旧实行统收统支，改革为对企业实行独立核算、自负盈亏；在企业的经营方式上，使企业从过去单纯从事生产，产前、产后的组织实施都由上级行政性公司按指令性计划进行的半行政性机构，初步转变为从事生产经营的独立经济实体。     

基于企业成长的企业文化演进

近三十年来，学术界对企业文化的静态和动态发展研究的成果层出不穷，其中有学者认为企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的，互相促进，共生共荣。本文对两者之间的关系进行了回顾，基于前人的基础用一个新的企业成长模型解释了企业文化的演变过程。但其工作主要的基于静态的企业文化特征进行的研究，没有考虑到企业如何通过新一轮的企业文化设计延长企业生命周期的问题，所以本文根据组织文化变革的思想和权变的思想，对于处于衰退期和蜕变期的企业进行了企业文化再设计，希望新的企业炙化能唤起这类企业的第二春.     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

企业制度变迁与中国企业发展目标模式

社会主义市场经济体制的建立和完善，要求现代企业制度作为微观基础。以企业所有制与产权制度、企业组织制度和企业管理制度为主要组成部分的企业制度的变迁，反映了市场经济的客观要求。现代企业制度是企业制度历经数百年自发演变的结晶。在经济体制转轨条件下，市场主体必须通过自觉行动进行培育。而培育市场主体的中心环节，是如何使企业、尤其是国有企业，成为社会主义市场经济的市场主体，按照现代企业制度的要求和中国的国情进     

企业组织形式的税收筹划

个人独资企业和合伙企业（以下简称个、伙企业）投资征收个人所得税问题，国务院专门发了通知，财政部、国家税务总局出台了具体征管办法。对个人独资企业和合伙企业停征企业所得税,只对其投资的经营所得征收个人所得税，这是鼓励个人投资，公平税负和完善所得税制的一项重大举措,引起了社会广泛关注。作为投资，是选择个人独资、合伙企业，还是选择属于征收企业所得税的其他企业（以下简称其他企业）形式，这两类企业的税负水平怎样？本对此加以分析，供投资决策参考。     

基于企业文化的我国企业人才管理探析

企业文化是企业运营的重要组成部分,优秀的企业文化能使员工产生强烈的需求感、自豪感和紧迫感，并且企业文化应极力的宣传企业的物质文化条件，不仅有利于提高企业的知名度提高企业的经营效益，也能有效的吸引人才，是人才管理的重要手段。因此，基于此背景下，本文作者首先对企业文化的涵义理解进行了阐述，对企业文化的重要意义和功能进行了剖析。在这些基础上，分析了我国企业文化是如何作用于人才管理的。通过这些企业文化的理念来对我国企业人才管理的问题进行探析。     

提升企业文化建设水平的几点思考

目前．许多企业把企业文化建设作为企业改革发展的助推器，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流职工、增强企业竞争力等方面发挥了积极的作用。但也有不少企业还存在着“三个不够”等突出问题，具体表现在：     

完善境外上市外汇管理促进国际收支的动态平衡

国内企业到境外上市具有时间短、成功率高、上市后再融资比较灵活的优势，因此，近年来许多中国企业积极争取到境外上市来完成企业发展的融资计划。为详细了解企业境外直接上市的后续情况，加强外汇管理，我们对吉林省境外上市企业进行了专题调研。[第一段]     

金融企业上市 箭在弦上

金融企业是指包括商业银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、财务公司等各类从事金融业务的法人机构。长期以来，由于受到国家政策的限制，我国金融企业到国内外资本市场上市发行股票几乎是一块空白。随着社会主义市场经济的深入发展和改革的不断深化，国家对金融企业上市的政策有了松动。近两年来，已有若干家股份制商业银行获准上市，尚未上市的金融企业也在积极筹划，准备挺进资本市场，人们似乎已听到金融企业上市传来的阵阵脚步声。     

一张风险路线图

组建集团企业是优化企业资源、提高企业经营效率的重要手段。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。     

黑龙江省农业银行企业文化探析

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

建设具有自身特色的银行企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。两年来，我们湖北省黄冈分行坚持把企业文化建设纳入到全行的议事日程，积极探索、总结、实践符合本行实际的企业文化体系，充分发挥了先进的企业文化在改革和发展中的导向、促进等作用，有效增强了全行的凝聚力和团队精神，使全行工作充满了生机活力。     

透过年检看吉林省外商投资企业

自1998年外商投资企业联合年检工作开展以来，每年来国家外汇管理局吉林省分局参加年检的外商投资企业企业都达1500户，占全省工商部门注册的外商投资企业的50％以上。通过年检，反映出当前吉林省外商投资企业生产、经营方面有以下几个特点：一是部分较早的合资企业进入收获期，经营上年年上台阶，经济效益连年增长，1998年创利8．8亿元人民币，1999年创利13．46亿元人民币，2000年创利23．32亿元人民币，成为吉林省举足轻重的利税大户。吉林德大有限公司、长春大成玉米有限公司等外商投资企业都为地方经济发展做出了贡献。二是利用吉林省资源优势，依托主导行业和大型骨干企业寻求发展。汽车是吉林省的优势行业，围绕一汽集团公司和一批外商投资企业，带动了省内经济的发展；利用农业资源，发展以农产品加工为主的外商投资企业，启动了黄龙、大成、赛力斯达等外商投资的企业为骨干的百万吨玉米深加工项目，成为吉林省的支柱行业。三是外商投资企业出口创汇额占全省出口创汇额的比重大。1998年至2000年吉林省外商投资企业出口创汇额分别为2．8亿美元、3．56亿美元、3．2亿美元，占当年全省出口创汇额的37．4％、35．6％、26．66％。四是外商投资企业的产业结构由初期的饮食服务、娱乐、房地产等逐步向工业制成品、农产品加工等方面发展，并新建了处理污水保护环境的汇津污水管道有限公司、以公益事业为主的吉林夕阳红老年公寓开发有限公司等环保和公益项目的外商投资企业，便吉林省外商投资企业的产业结构更趋合理。     

企业改制——大潮之下防暗流

当前，企业改制正在全国如火如荼地开展，通过改制盘活了大量闲置资产，搞活了不少近乎瘫痪或已倒闭的企业。然而，在企业改制中，国有资产流失、银行贷款烂帐、工人利益受损等现象也屡见不鲜，好像大潮之下的一股股暗流。浑水摸鱼公有资产改姓“私”企业改制中，少数政府部门负责人和原企业的头头沆瀣一气，趁企业改制之机浑水摸鱼，让大量公有资产流入私人腰包，一些企业的原负责人转眼之间成了百万甚至千万富翁。股份制，偷梁换柱。股份制是企业改制的一个重要形式，旨在让职工参股，以增强职工的主人翁意识。在股份制中，企业负责人理所…     

中央企业效能监察暂行办法

各中央企业： 为规范中央企业效能监察工作，进一步强化企业内部监督，完善企业内部管理制度，我们制定了《中央企业效能监察暂行办法》。现印发给你们，请结合企业实际认真贯彻执行。[编者按]     

企业风险智能化管理——内部审计发展的新契机

企业的风险管理已经成为现代企业关注的焦点。当前，无论是企业内部还是企业外部都对企业风险管理投入了足够的热情，尤其在企业生产经营过程中，风险无处不在并有增加之势。企业要拥有一套有效规范的方法来评估、控制战略和执行风险、经营风险、基础风险。而企业风险的智能化管理方法就是风险评估和控制风险。在企业风险智能化管理的过程中，需要有一个风险智能管理的独立部门“专家”来协助管理层——审计部门，这就为内部审计在企业风险控制中提供了新的发展机会。     

浅议施工企业的资金管理

建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工企业资金紧张，市场竞争力弱化，其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状，本文提出了加强施工企业资金管理的对策。资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接影响企业总体的生存和发展。一家施工企业，若工程速度快、质量好，就能赢得社会信誉；管理上去，成本降低，就能记得企业效益。