构建以绩效为核心的高校财务分析指标体系的思考

现行的财务分析方法己经不能完全适应高等教育发展和各项改革的要求。为了充分利用现有的财务和会计数据,全面系统地分析高等学校的资金使用效益,分析和比较学校的办学效益,检查和监测学校的财务风险,本文建立了以绩效为核心的高校财务分析体系,以全面系统的分析高等学校办学效益和财务状况。     

后金融危机时代高校财务管理资金使用风险对策探究

在后金融危机时代,银行贷款规模急剧膨胀,而我们的高校仍在不断的扩招,因此高校的资金不断增加,如何加强高校资金的使用管理,防范财务风险是高等学校面临的重要问题。本文从我国高校财务管理体制的特点,提出了高等学校需加强资金使用管理,完善资金使用管理措施。加强财务管理和监管力度,确保学校资金安全使用,积极防范财务风险。     

高校预算管理存在的问题及对策研究

随着我国高校教育经费管理机制不断改革,教育经费拨款模式也呈现出多样性,预算管理在高校财务管理中占的分量越来越重,是高校财务管理者值得重视的一个方面.在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容,目前,我国高校预算管理整体水平不高,还普遍存在着一些问题,如何提升预算管理水平,如何管理和运用好高校财务资金,提高资金使用效率,是高校急需积极探讨的问题.     

我国高校支出绩效管理浅析

近几年来,高校教育事业呈现出前所未有的发展,高校财务所涉及的资金数额也在逐年增加.如何提高资金管理水平,对资金的使用效益进行评价,减少不必要的开支、降低成本、有效地对学校资源进行合理配置,实现可持续发展,这些问题都对高校当前的财务管理工作提出了新的要求.通过支出绩效管理体系,可以督促各部门严格按照预算方案执行,保证高校预算目标的顺利完成,提高资金使用效益.     

浅析高校预算管理

2012年12月,教育部和财政部联合印发了《高等学校财务制度》,新制度规定高校应将准确编制预决算、严格执行预算,真实反映高校财务状况作为主要任务.在这种新形势下,如何合理安排资金,提高资源的配置水平和使用效率,利用预算对各项资金的合理使用进行有效监督和评价,发挥预算在高校财务管理中的主导作用,成为高校内部管理的热点问题.     

我国高校预算管理现状及对策

高等学校预算是高等学校财务管理的重要内容,预算管理水平的高低直接关系到资金的使用效益,制约着高校事业的发展。目前高校预算管理仍然问题重重,本文试通过对一些普遍存在问题的剖析,提出改进高校预算管理相应的对策。     

浅议我国高校财务管理的问题与对策

高校财务管理是指在高校范围内有关资金的组织、筹措、调拨、使用、结算、分配以及资金使用效益管理工作的总称.它是高校内部管理的重要组成部分,也是高校内部管理体制中的一个子系统,财务管理的好坏直接关系到高校的生存和发展.《高等学校财务制度》和《事业单位会计制度》以及新的《会计法》的颁布实施,对高校财务管理提出了更高的要求.长期以来,高校财务管理中存在的一些问题,制约了高校的发展.为深化教育体制改革,增强高校办学活力,有必要对高校财务管理中存在的若干问题加以分析研究,并寻找对策.     

高校财务内部控制的改革和完善

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高等学校的财务管理逐渐从核算型转变为管理型,经济活动和资金规模持续扩大,信息技术广泛使用,这些变化导致高校财务内部控制难度进一步加大。因此,加强高校财务内部控制,有助于高校财务目标的实现和资金使用效益的提高,成为高校财务管理工作亟待解决的重大问题。本文从我国高等学校的实际情况出发,深入分析高校财务内部控制存在的问题,并提出相应的解决措施,为改革和完善高校财务内部控制提供一定参考。     

新时期高校资产管理机制研究

高等学校资产管理是高校财务管理的重要组成部分.本文针对目前高校资产管理存在的问题,从资产管理的根本目的出发,对如何采用先进的管理手段,进一步完善和创新管理体制、构建科学的管理模式进行了系统论述.目的在于研究如何加强高校资产管理,维护资产完整,优化资源配置,确保高校资产使用取得最佳的使用效益、经济效益和社会效益.     

基于DEA的高校财政专项支出绩效评价研究

本文以高等学校的各项财政专项支出为基础,选用DEA方法对其资金数据进行指标筛选,通过分析有关高校财政专项支出绩效值,发现财政专项资金投入过多,规模效率低下,资金配置和使用绩效未达到预期目标的现象,从而提出如何提高高校财政专项资金使用绩效以及建立相关责任制度,完善对高校财政专项资金的绩效评价政策,最后对于国内现今高校财政专项支出绩效的评价、监管等问题提出相关建议。     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

基于职能中心的高校绩效评价体系构建

随着我国公共财政体制、教育管理体制改革和高等学校财务管理环境的变化,财政部会同教育部发布了新修订的《高等学校财务制度》从今年1月1日起实施,要求高校应当设置总会计师岗位,并实行支出绩效评价,提高资金使用效益。在此背景下,笔者认为,实施绩效评价势在必行,将使教育成本的核算得以加强,使资金的投资效率和使用效率得到提升,从而促进教育的持续稳定发展。     

关于高校资金管理的探讨

随着教育改革不断推进,政府对高校的资金投入力度逐渐加大,高校资金来源也不断增加,如何合理使用资金并保证高校有限的资金发挥最大的效益,是当前高校在运营管理中的重要工作任务。高校资金管理工作是财务管理内容中的核心之一,高校应当重视提升资金管理水平,深入分析资金管理中存在的问题,如资金管理制度设计不足、资金使用率较低、资金预算管理缺乏合理性、资金管理风险较大等问题。本文对高校资金管理和其重要意义进行分析,然后重点阐述了高校资金管理存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决措施,以期能够协助高校提升资金管理质量。     

高校学科建设经费管理研究

伴随着财政管理体制进一步优化以及高校规模进一步扩大,我国高校学科建设经费在高校总经费中的比例也在逐步增长,如何使资金使用效益更优,资源配置显得就尤为重要。本文主要通过分析存在的矛盾,然后对我国高校学科建设经费的使用中存在的问题提出几点建议。     

浅谈新《高等学校财务制度》对高职院校财务管理的影响

为了进一步规范高等学校财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,促进高等教育事业健康发展,日前教育部会同财政部,在《事业单位财务规则》的基础上,结合国家有关法律法规,制定并实施了新的《高等学校财务制度》。从分析我国高职院校财务管理中存在的问题入手,通过对比新旧《高等学校财务制度》（以下简称新、旧制度）的主要变化,结合某高职院校的财务分析指标,浅谈如何提高我国高职院校的财务管理水平。     

基于COSO五要素的高校内部控制研究

内部控制是加强内部管理、提高资金使用效益的利器。当前国内高校内部控制薄弱,如何健全和完善高校内部控制尤为重要。本文从COSO内部控制五要素对高校内部控制的风险进行分析,提出防范措施,以期促进高校内部控制建设。     

PPP模式在河南省高校基础设施建设中的研究与应用

随着河南省高校的不断发展,基础设施建设日趋增加.然而现阶段,河南省高等学校的资金现状严重制约着基础设施建设,加快推进高等学校基础设施建设,PPP模式显得尤为重要.本文结合PPP模式的内涵及其特征,从河南省高等学校的资金情况和PPP模式在河南省高等学校的应用现状出发,分析了河南省高等学校基础设施建设PPP模式应用的困境并提出对策建议.     

高等学校预算管理

随着财政拨款的不断增加,如何合理配置高校的教育资源,是现代高校需要深入探讨的一个问题.本文从高校预算管理出发,提出高校预算管理中存在的问题,并提出预算绩效、分类预算等相关建议,旨在提高高校内部预算资金的使用效益,促进高校合理配置资源,保持健康持续发展.     

高校财务管理存在的问题及对策

随着近年来高等教育的快速发展,高等学校在扩大用地、增加基本建设规模的同时,加大了教学仪器设备购置、优秀教师引进、学科建设等方面的投入,这些都需要大量的资金支持。高等学校如何筹措大量资金、如何最有效地利用好这些资金,是当前高校财务工作面临的重大问题。本文试图从财务管理的基本活动、基本职能出发,阐述高校财务管理的缺陷,并就如何摈弃这些弊端,促进高校财务管理水平做了一些有益的探索。     

新时期高校资产管理机制研究

高等学校资产管理是高校财务管理的重要组成部分。本文针对目前高校资产管理存在的问题，从资产管理的根本目的出发，对如何采用先进的管理手段，进一步完善和创新管理体制、构建科学的管理模式进行了系统论述。目的在于研究如何加强高校资产管理，维护资产完整，优化资源配置，确保高校资产使用取得最佳的使用效益、经济效益和社会效益。