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王强 《金融经济(湖南)》2014,(10):187-188
随着商业银行经营规模的不断扩大,在经济环境日益复杂的情况下,紧抓银行内控管理工作是预防恶性风险事件的重要手段。商业银行的内控管理是一个集合业务和规章制度、个人和全体员工相互交织的有机整体,对于实现银行的金融体制创新起着重要的作用。因此,在承载外部监管风险和实现银行健康发展的重任下,实现商业银行内控管理工作机制优化与创新则很有必要。 相似文献
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银行业务风险是客观存在的。银行要开展业务获得收益,就会面临风险,而且收益越高,面临的风险也越大。风险管控是现代银行业最为核心的竞争力之一。近年来,随着商业银行业务结构的调整,市场交易在商业银行业务中所占比重越来越大,商业银行业务所涉及的风险也不断增加。由于风险时刻存在,所以风险管理就格外重要。长期以来,商业银行在健全内控机制方面进行了有益的探索,初步构建起决策、执行、监督相制衡的内控机制,风险管理能力得以逐步提高。但是,从商业银行实际情况看,其内控管理中仍然存在一些问题,亟待加以完善。一、存在的问题 相似文献
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建立科学的内控机制是商业银行防范风险的重要手段交通银行朱谦如商业银行的内部控制,是商业银行对内部各职能部门及员工从事的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核所采取的方法、措施和程序的总称。其目的是保证国家法律、法规和金融监管措施的贯彻执行... 相似文献
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<正>近年来,随着内控管理力度的不断加大,商业银行各层级内控合规与案防管理水平不断提升。当前,“合规人人有责”“合规创造价值”“内部合规与外部监管有效互动”等理念在商业银行基层行逐步得到了全面的认同,商业银行员工的内控自律意识得到了明显的增强,业务经营风险得到了有效的控制。但应清醒地看到,随着业务经营的快速发展,外部经营环境的不断变化,各类案件的不断出现,也对内控管理工作提出了新的要求、新的考验。因此,当前形势下,对于商业银行基层行来说,如何正确处理好内控合规与案防全流程管理中存在的问题,有效防范和化解各种经营风险,确保基层行各项业务经营实现持续稳健快速发展,已成为我们不得不面对的一个课题。 相似文献
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由于商业银行内部管理的惯性,各部门内控管理的职责并未随之跟上业务发展的步伐,导致内控管理工作一直处于静态的、不变的状态,不能有效地保证商业银行的健康发展.为此,本文在分析商业银行现有内控管理职责的基础上,对商业银行内控管理职责随着业务发展而不断扩展提出了建议. 相似文献
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文章分析了商业银行内控合规管理的内涵,针对商业银行面临的挑战,提出目标导向、问题导向、责任导向三大内控合规管理原则,主要包括从守住案件防控底线、提高监管评价和降低监管处罚、维护资产质量安全、降低违规操作风险四个方面明确工作方向,从严格员工行为管理、全面落实监管政策、规范资产业务运行、规范业务操作流程四个方面改进内部管理,从形成共识、管理赋能、过程管控、工作联动四个方面坚持履职尽责。 相似文献
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(一)建立健全内部管理控制体系。清算中心和各网点应建立健全内控风险管理流程,规范业务操作,明确各岗位在业务操作中的权责划分以及应承担的相应责任,将风险控制和防范意识从上到下贯穿到每个员工的理念中,每一个岗位、每一笔业务都要考虑风险因素,从而做到自觉遵守、严格执行各项内控制度。 相似文献
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商业银行会计(授权经理)委派制是切实强化经营性分支机构柜面业务操作风险防范,增强合规内控能力,提高工作效能,完善相互制约机制的重要手段,在规范基层机构业务操作、防范网点操作风险、增强员工依法合规意识、降低业务差错率等方面起着重要作用。随着金融业日新月异的发展,经济形势不断变化、商业银行流程改造不断推进,商业银行内部控制和操作风险管理水平也在不断提高,随着集中授权模式的落地推广原有的委派会计(授权经理)职能职责及管理方式已不足以适应业务的发展、流程的改革。本文从商业银行委派会计(授权经理)存在的价值及目前的工作现状、存在问题分析出发,研究集中授权模式下,商业银行委派会计(授权经理)的发展方向、工作重点、职责定位。 相似文献