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“对症下药”——企业内部成本控制浅议 总被引:1,自引:0,他引:1
一直以来,利益最大化都是企业追逐的目标,也是企业提高竞争力的手段,任何企业都不例外。而最大化利益的获得又与企业内部成本控制紧密相关,只有严控成本,缩支节流,企业才能最大程度的获得利益。因此,如何处理好企业内部成本控制,获得最大化的利益,成为企业提高竞争力的主攻手段。然而,现实情况却是,众多企业并没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作做到实处。此外,成本控制制度也并不完善。这一切都降低了企业竞争力,限制了企业的发展。本文从成本控制的基本内容谈起,分析了企业成本控制的现存问题,并结合问题本身提出了相应的改革建议。 相似文献
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企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益,首先要做的就是控制企业的成本,这是提高企业绩效的基础和前提。本文在分析制造企业成本控制问题的基础上,对制造企业成本控制的改进也提出了一些自己的建议。 相似文献
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企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。 相似文献
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企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本,为了成本控制的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。 相似文献
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企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本,为了成本控制的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发,提出了相应的问题和针对性的建议,希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。 相似文献
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代理成本与会计师事务所组织形式 总被引:1,自引:0,他引:1
独立审计作为一种降低现代公司两权分离代理成本的制度安排,其自身也存在着委托人与注册会计师间的代理关系,需要相应的制度安排来控制注册会计师的代理成本.在其他激励与监督方式效果不佳的情况下,通过会计师事务所组织形式的选择来控制代理成本就成为重要的方式.合伙制是一种通过增加代理人的保证支出来控制代理成本的有效制度安排. 相似文献
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随着国家经济的快速发展,我国医院之间的竞争越来越激烈,对标准成本的控制势在必行。医院对经济管理,也是需要建立完善的标准成本控制体系,来控制医院的成本。现在,医院都在建立一种,适合本医院经济发展的标准成本控制系统,来面对更大的挑战。文本通过对标准成本的定义,来进一步探讨我国医院标准成本的发展现状,以及标准成本控制方法在医院管理中的正确运用。 相似文献
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建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述. 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业要想保持自身的竞争力,就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益,企业首先要做的就是控制自身的成本,为了成本控制目标的实现,推行全面预算管理制度也是必不可少的。 相似文献
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基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展. 相似文献
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提高房地产企业成本控制与风险控制的能力,有助于工程项目利益的提高,对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说,要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。本文就对房地产开发企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析,提出相应的精细化成本规范管理措施。 相似文献
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石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化。改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,面临的是越来越激烈的市场竞争环境,要想在这一市场竞争环境下自身获得的利益能够得到有效的保障,企业必须加强成本控制,同时还需要做好内部管理工作,由此可见,企业的成本控制与内部管理对企业的整体发展具有重要的作用.因此,本文从企业成本控制及内部管理的必要性入手,在此基础上探讨企业做好成本控制及内部管理的措施. 相似文献
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随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段. 相似文献