基层行加强资产负债精细化管理初探

继2007年年初推出内部资金全额计价简化方案后，四季度起实施人民币内部资金全额计价细化方案，实现以FTP系统为依托的逐笔转移计价和按月自动结息。全额计价细化方案的实施在影响基层行效益的同时，对基层行资产负债管理也提出了更高的要求，迫使基层行资产负债管理在精细化上着力，通过精细化的管理增加价值贡献。     

对加强银行会计操作风险控制与管理的建议

1．建立基层行会计操作风险评级制度，量化操作风险水平。设立统一的检查和监督评价标准，对基层行操作风险状况预先进行把握．采用量化打分来客观衡量各基层行操作的风险程度，综合评估基层行的风险防范水平和能力，并在此基础上推行基层行会计操作风险评级制度，直观反映基层行在管理上的差距和在风险控制方面存在的问题。同时开展日常检查、操作辅导变事后补救为事前预防。     

对基层银行推行责任会计的思考

对基层银行推行责任会计的思考中国建设银行三峡大坝支行张建华向商业银行转轨的难点和落脚点在管理上。管理能否跟得上银行业务发展的要求是金融体制改革成败的关键。如何提高我国基层银行的整体管理水平，根据我国的基层行经营管理现状和实际情况，把责任会计引入基层行...     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

强化基层行内部管理若干问题的思考

近几年，随着建设银行向商业银行转轨步伐的加快，各项业务迅速发展，目前全行的管理工作与业务的发展不相适应，严重影响了建行事业的健康发展。这就要求我行，尤其是地（市）支行、县支行及办事处等基层行必须加强内部管理，建立健全企业化经营和管理机制，提高市场竞争力，在竞争中求发展。现结合基层行的目前状况，就强化基层行内部管理的若干方面谈几点个人构想。一、深化干部制度改革，提高整体战斗力建行事业的兴衰，在很大程度上取决于基层行经营管理的好坏，而基层行经营管理水平在很大程度上又取决于基层行领导和中层干部的管理能…     

基层银行思想政治工作方法探微

银行工业的根基在基层，基层稳、全局稳；基层兴、全局兴。国家的各项金融方针政策要靠基层行来贯彻，各项工作任务和目标要靠基层行来实现，各项规章制度和管理措施由基层行来落实，因而，认真贯彻落实中央思想政治工作会议精神和江泽民总书记关于“思想政治工作要落实到基层，基层党组织必须有凝聚力、战斗力”的重要指示精神，切实改进和加强基层银行思想政治工作显得尤为重要而紧迫，那么，怎样才能做好基层银行思想政治工作呢？关建在于掌握和运用适合基层银行实际的思想政治工作方法。     

当前系统内资金管理存在的问题及建议

系统内资金管理是资产负债管理的核心工作，对于引导基层经营行的信贷营销、加强资金成本核算和激励基层经营行业务拓展有很大的促动作用。笔以桂林分行为例，分析了二级分行在系统内资金管理过程中存在的问题，并提出解决方法及建议。     

基层行员工福利制度建设浅探

基层行在银行业务经营中扮演着最前沿的角色，承担着服务营销的重任。作为基层行运行管理的关键一环，员工福利制度的建设对维持基层行的高效运转起着重要的推动作用。本文在总结归纳基层行员工福利制度整体构成特点的基础上，分析了该制度建设与执行中的不足，提出了建立科学、合理、公平、人性化员工福利制度的相关建议。     

提高基层行处领导艺术之我见

提高基层行处领导艺术之我见韦文英一、讲究治行之道农业银行基层行处是以业务经营为主兼管理职能于一身的金融企业，人员多、机构分散，领导者必须讲究“治行之道”，才能调动全体员工的积极性。一要加强领导班子建设。目前，农业银行基层行处领导班子成员是由上级行委任...     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

对当前商业银行业务经营考核体系的思考

本分析了商业银行现行考核管理办法对基层行及管理思维、业务发展、员工收益的制约和影响，提出了通过转换思维、完善制度、制订远期规划、追求利润最大化和完善干部评价体系等手段，从根本上激发基层行的经营活力的几点建议。     

全额计价视角下基层行提升经济增加值的策略探讨

从2002年建设银行推行以经济增加值和经济资本为核心的激励约束机制管理以来，基层行的经营管理目标、方式发生了深刻变化，由传统意义上的增加市场份额、增加盈利水平演变为增加股东价值。基层行如何围绕股东价值最大化的经营目标，使经济资本回报率（RAROC）和经济增加值（EVA）同步提高，都是基层行在新的发展阶段迫切需要解决的问题。本文针对这个问题，分析了影响基层行经济增加值的因素，并提出了提高经济增加值切实可行的6点策略。     

改进机关作风 提高办事效率

改进机关作风　提高办事效率许家敏农业银行向商业银行转轨是一项全方位的工作，不仅涉及基层行的业务经营，而且涉及各级管理行的内部管理，要求依据变化了的形势，努力改进机关作风，切实提高工作效率，更好地为基层服务。一、目前管理行的机关工作不能适应＂转轨＂的要...     

如何对基层行实施精品化管理

根据WTO有关协议，2006年我国金融业将对外资银行完全开放，外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇，中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人，在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势，以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标，客观分析银行业发展规律的基础上认为：农业银行基层行转变发展方式．塑造精品银行，是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。     

考核基层行高管人员重在利润欠妥

为加强对国有商业银行高管人员的管理，人民银行加大了对国有商业银行高管人员经营业绩的考核力度，尤其是将利润作为一项重要指标进行考核，但由于基层行核算体制和核算办法发生变化，这样做就明显不足。 1．目前基层行的独立核算单位名存实亡。会计核算体制和核算办法发生了相应变化。基层行财务权上收，不再列支费用，不再计提呆账准备金、应付未付利息等，核销呆账贷款、支付存款利息直接据实列支，基层行列支的利息支出、销核的呆账贷款由上级行从计提的呆账准备……     

执行制度任何时候都不能放松

近年来，基层行在案件防范和风险管理方面做了大量的工作．但由于细节管理不到位．尤其是忽视了对重点时段的管理，员工风险防范和按章操作意识淡薄，易引发利用节假日重要时段作案的案件。以下是对某基层行发生的两个典型案例的分析，以期起到警示作用。     

以基层商业银行的视点看信贷集中

各商业银行为了规避信贷风险，逐步上收贷款审批权，并给下级行限定了信贷的的投放范围，形成信贷投向的集中和信贷审批权的集中，给基层商业银行的经营带来一定的负面影响。本重点分析了管理行和基层地的行为，旨在兴利险弊，实现基层商业银行的良性经营和社会经济快速发展的“双赢”目标。     

对加强基层央行会计内控制度建设的思考

一基层央行会计内控制度建设存在的问题 （一）思想认识不到位。对内部控制理解存有偏差。一是有的基层行认为会计业务量减少了，风险系数降低，内控管理可以松口气。放松了高度的警惕性。其原因是没有从根本上认识到内控制度的重要性．理解上缺乏深度。二是有的基层行认为内控制度和操作规程的制定是上级行的事。     

基层行贷款利率执行情况初探

本文从目前基层行贷款利率管理的现状出发,找出基层行操作层面在贷款利率执行中存在的问题,提出对基层行加强贷款利率管理的建议,从而进一步增强银行市场竞争力,防范信贷风险,优化信贷资源配置,提高基层行的盈利能力。     

基层行实施经济资本管理面临的障碍与对策

作为一种新的银行预算管理模式,经济资本预算管理已受到上级行的高度重视。本文从“经济资本管理在横向层面的运用要求与基层行对经济资本管理的理解运用能力”等三个方面,在分析基层行实施经济资本管理面临的矛盾的基础上,提出了基层行在经济资本管理条件下的业务经营综合化途径,即实施资产、负债、中间业务转型,强化非信贷资产、表外业务和经营风险管理,同时从经营理念、资源分配、业务增长方式等方面探讨了基层行实施经济资本管理的保障措施。