智慧财务视角下股权投资企业业财融合路径分析

股权投资企业为了保证自身业务健康发展,降低企业所面临的风险,需要通过智慧财务以业财融合为路径推动企业转型升级。在这样的背景下,本文以智慧财务为视角,首先简要论述了智慧财务、业财融合的内涵和关系以及各自基本原则,其次讨论了股权投资企业业财融合的必要性,再次分析了现阶段股权投资企业业财融合的困境,最后结合相关文献以及自身股权投资企业财务管理相关经验,给出了以智慧财务视角实现股权投资企业业财融合的路径。     

长三角一体化发展背景下业财融合促进高科技企业转型的策略探讨

以信息技术为代表的新技术行业正在冲击传统企业和工作模式,对企业的管理能力和发展水平提出了更高的要求,要求企业财务工作必须从财务处理向财务管理转型,财务与业务从互相独立向相互融合发展。文章从长三角一体化发展的基本内容出发,探讨现代信息技术下的业财融合策略,并以高科技企业为例,论述业财融合助力企业转型升级的策略,旨在助力企业打破业财壁垒,实现提质增效。     

基于业财融合下的企业财务转型研究——以F企业为例

当今社会,经济环境不断变化,为了满足企业的发展,企业财务转型是首要任务,业财融合是实现企业财务转型的重要方式。本文介绍了业财融合的内涵,阐述了业财融合下企业财务转型的重要意义,分析了业财融合下企业财务转型中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的企业财务转型的对策,包括:加强树立业财融合理念、建立完善的业财融合管理体制、优化业财融合的财务系统以及提高财务人员的能力素质。     

业财融合视角下钢铁企业财务信息系统应用探究

业财融合是新时期财务转型提升的重要途径和必然选择.当前越来越多的企业开始建设信息系统,以满足业财融合的需求.本文总结分析了信息化系统在钢铁企业实际应用中需要注意的问题,结合业财融合理念,提出了优化建议.     

业财融合在高校财务管理转型实践中的应用分析

新时代下高校财务管理转型成为高校发展中的重要问题,如何对财务管理工作进行创新,实现财务管理与其他各个环节工作的有机衔接,也成为很多高校领导所关注的问题。通过构建业财融合体系,将高校业务工作与财务工作融合起来,能够使各类财务数据信息得到整合,并以财务工作为抓手对其他各个环节的工作进行指导,从而助推高校的转型发展。基于此,就对这一内容开展了研究,分析业财融合在高校财务管理转型中的作用,探究业财融合推动高校财务管理转型的关键点,并结合实际情况提出一系列业财融合在高校财务管理转型实践中的应用措施。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用研究

随着大数据时代的到来,传统的管理会计已经不能满足企业的需求,业财融合的管理思想逐渐进驻企业内部。本文提出了传统管理会计的弊端和当前企业实施财务转型的必要性和迫切性,然后阐述了加强业财融合对财务管理和公司治理的积极作用,最后就如何实现业财融合提出了几种方式。     

建筑施工企业的业财融合探讨

在经济转型升级和信息技术发展的背景下,实现业财融合是帮助企业发挥综合实力应对市场竞争和技术发展挑战的关键.本文在阐述业财融合的内涵和企业传统经营问题的基础上深入分析了企业业财融合的探索路径,然后提出了建立统一的财务体系和政策,加强信息系统建设,建立复合型人才培训机制,为建筑施工企业的发展和完善提供参考.     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

财务共享模式下企业业财融合发展研究

在日益激烈的市场竞争环境下,企业要想实现高质量发展,需要做好财务共享和业财融合工作。介绍了企业业财融合的必要性与发展现状,分析了财务共享模式下企业业财融合的作用,提出了相应的发展路径。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

VBM框架下财务转型中业财融合研究

随着全面深化改革的不断深入,新理念、新技术、新方法层出不穷,即时化、智能化、电子化的趋势愈发凸显,传统的工作程序、方法和工具等都面临着前所未有的挑战。本文以烟草商业企业实现高质量的发展为起点,对VBM理论和业财融合相关文献进行回顾,阐述了财务转型的必要性,指出业财融合是未来财务转型的方向,提出VBM框架下财务转型的路径。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

浅谈企业业财融合问题及改善对策

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,也是市场经济体系的重要组成部分,重视国有企业的财务管理转型,有利于发挥其经济调节作用,同时能够实现国有资产的保值增值,提升经济发展水平。在经济新常态形势下,我国经济增速整体放缓,增长更趋平稳,增长动力更为多元,这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战,激发内源动力,为实现企业可持续发展助力。业财融合是将企业的业务经验与财务活动相结合的一种新型管理模式,加强业财融合是市场经济发展的必由之路。国有企业通过加强业财融合,可以实现精益化管理,推动企业财务由核算型向管理型转变,同时能够发挥财务的保障作用,更好的为企业业务开展服务,提升企业的经济效益。下文就我国国有独资企业业财融合进行探析,通过分析企业业财融合中存在的问题,并提出相应的优化对策。     

业财融合在企业财务管理工作中的应用分析

企业内部环境建设要以业财融合为抓手,明确业财融合的实施价值,通过积极推进业财融合,提高数据信息利用率和企业的风险防控能力,并优化资源配置,推动企业实现财务管理转型。通过分析业财融合的内涵和特点,指出了业财融合在企业财务管理工作中的应用意义,针对企业财务管理工作中应用业财融合面临的挑战提出了有效的优化策略。     

基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。     

业财融合在中小型外贸企业的应用探析

业财融合是近几年比较流行的新型管理模式，将财务与业务融合互通能够实现企业财务人员的转型升级，还能为企业创造更多价值。本文首先介绍了文章的研究背景和业财融合的概念，然后阐述了中小型外贸企业业财融合的困境和解决方案，最后重点探究了业财融合在中小型外贸企业中的应用途径和方法，希望能给广大中小型外贸企业在进行业财融合的尝试时提供一定的指导和借鉴。     

业财融合视域下的管理会计转型模式研究

业财融合主要是借助信息技术保障财务部、业务部之间的数据共享目标有效实现,同时以企业价值目标为出发点,共同开展相关规划及决策、控制、评价、管理等多方面工作,企业在当今时代发展中的一个大势所趋就是业财融合。想确保业财融合下的管理会计以上工作目标有效实现,就必须要进行积极转型,基于管理层、会计人员思想观念的转变,加之对现代化信息技术手段的全面掌握,确保在业务部门全程各环节渗透。本文主要是研究业财融合视域下的管理会计转型模式,希望能为业财融合下管理会计效能的发挥提供参考。     

大变革时代下企业业财融合的实现路径

业财融合,是大变革时代下,企业财务人员转型的方向,但关于业财融合实现路径的研究却很少.从政策的鼓励,发展的需求以及技术的助推三个方面,说明企业业财融合势在必行.同时结合相关调查问卷,列举在实施业财融合过程中的主要困难,并从管理意识、专业技能、沟通能力、组织架构四个层面提出转型思路.