高速公路财务管理模式的优化

财务管理是高速公路企业运营发展的基本保障.本文以高速公路财务管理模式的实际情况为出发点,分析高速公路财务管理现状,寻找优化高速公路财务管理模式的对策,实现高速公路的可持续发展.     

高速公路财务管理模式探究

随着我国高速公路的迅速发展,财务管理内涵的日益丰富,高速公路的财务管理产生了许多新的亟待解决的问题,本文在阐述高速公路财务管理模式特点的基础上,针对其所存在的问题,对我国的高速公路财务管理模式作了相应的制度设计。     

高速公路财务管理模式探讨

随着社会经济的不断发展,高速公路事业也在蓬勃发展.当前我国高速公路发展主要执行的是"贷款修路,收费还贷"这一政策,但是在政策执行的过程中我们发现,高速公路财务管理风险问题越来越突出.本文为了提高高速公路贷款资金的管理能力、进而降低财务风险,针对高速公路在财务管理过程中存在的问题,对经营性高速公路与政府还贷高速公路这两种类型公路的财务管理模式进行研究分析,以期寻求到最适合长期发展的高速公路财务管理模式.     

"互联网+"背景下企业财务管理模式的创新研究

"互联网+"时代的到来,为高速公路运营企业财务管理带来了新的挑战,同时也为高速公路运营企业传统的财务管理模式带来了新的创新路径.从当前我国高速公路运营情况来看,高速公路运营企业想要在市场运行过程中取得有利的发展位置,提升自我的管理质量是一个必要的措施.而财务管理作为高速公路运营企业管理重要的一环,对于其发展具有重要的意义.本文研究高速公路运营企业在"互联网+"背景下的财务管理模式变革,注重实现"互联网+财务"的管理模式,提升高速公路运营企业财务管理效率和管理水平.     

高速公路运营单位财务管理存在的问题及改进措施

我国高速公路的建设取得了举世瞩目的成就,各省高速公路的建设模式不同,建成通车运营后的管理模式也不尽相同。高速公路的健康发展需要运营单位具有良好的财务管理水平。随着我国事业单位改革的不断进行,执行事业单位会计制度的高速公路财务管理也不断改进,先后实施了全面预算管理、国库集中支付制度、政府采购制度、内部控制制度等。本文就执行事业单位会计制度的高速公路运营单位在财务管理中存在的一些问题给予指出,并提出一些改进措施,为已转入运营期或即将转入运营期的高速公路精细化管理提供一些参考。     

高速公路企业业财融合存在的问题及对策

新时期,经济发展脚步加快,高速公路运输管理一直是交通运输业关注的重点,我国高速公路企业不断创新路桥运营管理方法,也因此推动了内部财务管理模式的改革。高速公路企业通过全面预算管理、高速运输办公、财务管理最大化实行了业财融合,保持企业内部财务部门和业务部门的有效连接,提高财务管理创新意识,最终帮助企业提高管理运营效率,为新高速公路管理体制的形成奠定了基础。本文对新时期高速公路企业在业财融合管理中存在的问题及对策进行了深入的研究,为高速公路企业发展提供参考经验。     

完善高速公路财务管理的对策研究

我国高速公路建设正处在一个快速发展的时期,伴随着高速公路的发展其财务管理的重要性也在日益突显出来,财务管理将面临着更高更严的要求。本文从高速公路财务管理的特点出发,结合财务管理的目的,阐述了完善高速公路财务管理的相应对策。     

完善高速公路财务管理的对策研究

我国高速公路建设正处在一个快速发展的时期,伴随着高速公路的发展其财务管理的重要性也在日益突显出来,财务管理将面临着更高更严的要求。本文从高速公路财务管理的特点出发,结合财务管理的目的,阐述了完善高速公路财务管理的相应对策。     

高速公路财务管理工作存在的问题及对策

21世纪,高速公路处于高速发展时期,高速公路的财务管理工作是公路项目的核心工作。目前,高速公路财务管理处于不断完善状态,具有复杂性、排他性、竞争性和规范性的特点。本文对高速公路财务管理的现状进行分析,指出高速公路财务管理的一些问题,包括缺乏合理规范的监督制度、集中核算制度不规范、财务管理人员素质较低等。针对这些问题,本文提出相应的对策。首先,合理的筹集建设资金,降低财务风险;其次,完善高速公路财务管理体制,确立合理的管理模式;再次,提高财务管理人员素质,加强财务管理的综合能力;最后,完善财务结算中心,加强高速公路公司的成本费用管理。     

分析完善高速公路财务管理的策略

在我国高速公路建设及管理工作中,财务管理乃重中之重.本文主要针对高速公路财务管理过程中存在的问题进行分析,探讨完善高速公路财务管理的策略,希望能够为提高高速公路管理有效性提供科学的参考依据.